跨國公司實(shí)施有效招聘的解決方案
1.選擇適當的招聘渠道和方法
校園招聘己經(jīng)成為各大跨國公司招募、吸納有發(fā)展潛力的專(zhuān)業(yè)人員的主流趨勢�？鐕髽I(yè)的招聘對象越來(lái)越關(guān)注大學(xué)的應屆畢業(yè)生�？鐕镜娜瞬艩帄Z已經(jīng)進(jìn)入到大學(xué)校園，校園招聘已經(jīng)成為跨國公司物色有發(fā)展前途的尖子學(xué)生，樹(shù)立企業(yè)形象，傳播企業(yè)理念的重要方式。不少跨國公司與中國名牌大學(xué)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，從大學(xué)生剛進(jìn)入校園就開(kāi)始企業(yè)品牌的滲透。
2.留住新員工，確保招聘的成果
很多企業(yè)發(fā)現，一個(gè)看上去十分適合企業(yè)的員工并不意味著(zhù)該員工就能在企業(yè)留下來(lái)并穩定地發(fā)揮作用。當新員工進(jìn)入到一個(gè)全新的環(huán)境，如果沒(méi)有一套完整的系統幫助他們適應這個(gè)新環(huán)境，員工就像是一個(gè)不會(huì )游泳的人掉進(jìn)了游泳池，一些人可能迅速學(xué)會(huì )游泳，成功游到對岸；但是必然也會(huì )有一些最終還是淹死了，或被別的地方吸引去了。這樣就導致招聘的重復進(jìn)行，招聘的效果就無(wú)法保證。
越來(lái)越多的企業(yè)認識到，把合適的人員招到位遠遠不是招聘行動(dòng)的結束，還包括怎樣把新員工引入企業(yè)環(huán)境，引導他們度過(guò)最初的一段過(guò)渡時(shí)期。研究表明：?jiǎn)T工進(jìn)入企業(yè)最初的6個(gè)月，對員工建立對企業(yè)的忠誠和信任，對員工的穩定性和滿(mǎn)意度，是十分關(guān)鍵的時(shí)期。
3.建設企業(yè)自有人才庫，形成招聘良勢循環(huán)
目前，跨國公司對有效招聘除了要求“因崗配人”以外，還提出了“因人適崗”的新概念。而這個(gè)概念的前提就是企業(yè)設立完善的人才庫，并根據他們的不同特點(diǎn)對他們采取不同的策略。