“護犢”本義是老母牛保護自己的小牛犢子。比喻保護晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛(ài)的意思。護犢行為其實(shí)就是一種母性，親情的體現。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛(ài)貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來(lái)都是中國的傳統美德，作為中高層管理者，有效的護犢，不但能得到下屬的愛(ài)戴，而且能提高自己的威信及團隊的凝結力和戰斗力。
剛參加工作的時(shí)候，由于公司的戰略發(fā)展需要，決定把新產(chǎn)品A引入C市。A產(chǎn)品在全國有一定的知名度，但在C市知名度較弱，價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品要高，加之所配資源極少，所以鋪貨一直進(jìn)展很慢。剛開(kāi)始，大家的激情很高，但通過(guò)一兩個(gè)星期的苦力奮斗，付出和收獲遠遠不成正比。大家都好像有點(diǎn)泄氣了，特別是經(jīng)銷(xiāo)商，叫他出車(chē)他總是很多借口，什么油費貴啦，A產(chǎn)品在C市根本沒(méi)前途啦等等。更讓人窩心的是，他把責任全部推給我們業(yè)務(wù)員，說(shuō)不出車(chē)是我們不愿意跟車(chē)等，對我們不是吼就是鬧，每天晨會(huì )對我們所談的不是嗤之以鼻，就是事不關(guān)己。我們業(yè)務(wù)員問(wèn)他，他也愛(ài)理不理，商人的勢利在他身上表現的淋漓盡致。有一天晨會(huì )，有一個(gè)同事問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商:鄧哥，今天安排那個(gè)車(chē)和我一起?“你們自己走線(xiàn)，我的車(chē)油費太高，沒(méi)有前途的產(chǎn)品，我沒(méi)有時(shí)間和你們耗。”經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)好氣的說(shuō)，這時(shí)，只見(jiàn)王主管排桌子跳了起來(lái)!王主管，我所欣賞的人物之一，不但工作認真，責任心強。而且還很關(guān)心下屬，在公司深得人心，我習慣叫她王姐。王姐跳了起來(lái):“鄧哥，請你不要用這種語(yǔ)氣和我的業(yè)務(wù)員說(shuō)話(huà)，你看你最近的行為，是一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商所為嗎?不想做就不做了”邊說(shuō)邊收拾東西叫我們走人，走到門(mén)口的時(shí)候，王姐不忘補充一句:“兄弟們，既然鄧哥不想做了，從今天開(kāi)始，不用報單給他了，報給我，我找人送。”說(shuō)玩摔門(mén)而出。當時(shí)我們已經(jīng)走出來(lái)了，沒(méi)注意到經(jīng)銷(xiāo)商的表情。但聽(tīng)說(shuō)當天下午，經(jīng)銷(xiāo)商就給王姐認錯了，第二天對我們業(yè)務(wù)員的態(tài)度有了一個(gè)180度的大轉彎，詢(xún)問(wèn)我們今天跑哪里啊，主動(dòng)請我們吃早餐啦等等。經(jīng)歷這件事，王姐的領(lǐng)導形象一下子在我們心中建立起來(lái)了，我們都認為她是一個(gè)敢于擔當，有魄力，關(guān)心下屬的領(lǐng)導，團隊凝結力也得到了空前的提高，導致后面我們組的鋪貨及業(yè)績(jì)一直領(lǐng)先于辦事處。
后面，我做主管了，手下也有了七八個(gè)兄弟。有一次，一個(gè)兄弟在市場(chǎng)上做產(chǎn)品堆頭。他習慣性的把我品擋住了競品，剛好競品的業(yè)務(wù)員也來(lái)了，競品的業(yè)務(wù)員威脅叫他把競品的堆頭恢復原樣�？�，哪有這種說(shuō)法，我們的業(yè)務(wù)員當然不做，由此互相發(fā)生了爭執。競品業(yè)務(wù)員一下子就叫來(lái)了幾個(gè)同事，揚言要打我們銷(xiāo)售員，這時(shí)我們業(yè)務(wù)員打電話(huà)給我。說(shuō)他被競品威脅，還揚言要打他，我當時(shí)二話(huà)不說(shuō)，一個(gè)電話(huà)，把所有的業(yè)務(wù)員叫齊，加上經(jīng)銷(xiāo)商的員工等十幾個(gè)人就趕了過(guò)去，競品看到我們的人多了。態(tài)度突然來(lái)了個(gè)大轉彎，說(shuō)什么大家都是為了工作等等，后面灰溜溜的離開(kāi)了現場(chǎng)。經(jīng)歷這件事，不但我們業(yè)務(wù)員挽回了面子，而且還給大家吃了一個(gè)定心丸。用心工作，只要是工作的事，我們領(lǐng)導一定會(huì )支持我!!至少業(yè)務(wù)員會(huì )這樣想。
護犢，其實(shí)也是一種擔當和責任心的體現。“有什么麻煩找我，別找我的下屬，下屬犯的錯誤我來(lái)?yè)�，員工做得不對，首先是我的不對，我的員工輪不到你當面批評指點(diǎn)，提建議可以，但別帶個(gè)人喜惡色彩。”我想，如果你在你的實(shí)際管理工作中融入了以上理念。你的下屬工作不賣(mài)命都難。因為誰(shuí)不想和一敢于擔當，敢于承擔責任的領(lǐng)導工作呢。當然，護犢也要講究一定的策略，什么該護，什么不該護，管理者一定明確區分。第一，違背原則的堅決不護，如員工觸犯了企業(yè)的財務(wù)紅線(xiàn)，你還護嗎?這種有損公司的行為堅決不護，反而要強抓強打。第二，不利于團隊合作及發(fā)展的堅決不護，如拉幫結派等。第三，態(tài)度有問(wèn)題的，屢教不改，不長(cháng)記性的，在一個(gè)問(wèn)題上不斷犯錯的堅決不護。第四，有意而為的錯誤堅決不護，如故意遲到，早退等，抓到一個(gè)嚴懲一個(gè)。
最后，強調一點(diǎn)。護犢是為了讓基層員工更好，更開(kāi)心的工作，管理者不能閉目塞聽(tīng)，搞宗派主意和個(gè)人崇拜主意。護犢的最終目的就是為了讓員工職業(yè)技能得到提高和團隊得以發(fā)展的更好，而不是包庇員工的陋習，影響公司的發(fā)展。
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