當下眾多中小企業(yè)都面臨著(zhù)員工不足的狀況，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，有訂單無(wú)人生產(chǎn)，老板們都在大嘆苦經(jīng)，招人難，難招人。其實(shí)招人難，已然成為一種現價(jià)段的普遍現象，可是俗話(huà)說(shuō)得好：家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經(jīng)成為一個(gè)客觀(guān)存在的現實(shí)，那么作為企業(yè)管理者就必須面對這個(gè)問(wèn)題，招人不如吸引人，從改造自身出發(fā)，做好自己，具備強大吸引力的時(shí)候，企業(yè)是從來(lái)不會(huì )缺員工的，好企業(yè)是能吸引優(yōu)秀員工為你所用的，兩者唇齒相依，良性循環(huán)。

　　企業(yè)管理者可以通過(guò)以下幾方面借鑒，掌握如何讓優(yōu)秀員工為你所用的方法：

　　1、待遇優(yōu)厚

　　中國勞動(dòng)力市場(chǎng)最豐富的資源是農民工。農民工背井離鄉，追求的是一種機會(huì )和工作平臺，并通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得相應的報酬。俗話(huà)講，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引員工的基本條件。

　　企業(yè)給予員工多勞多得，極大地刺激和調動(dòng)了員工的積極性。員工個(gè)人收入高，穩定性高，對勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，他們對公司的貢獻也大，穩定現有員工，使他們安居樂(lè )業(yè)，其實(shí)就是一種招人的策略。同時(shí)，要知道中國的人力資源管理強調的還是一種“熟人社會(huì )”。員工帶員工，熟人介紹，就是放手發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾解決群眾的問(wèn)題。

　　2、和諧環(huán)境

　　如今的員工，已不同以前，特別是新生代的80、90后，他們在尋找工作，選擇就業(yè)的時(shí)候，除了待遇，最看重的還是環(huán)境。那么所謂的環(huán)境有兩方面，物質(zhì)與精神環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境是讓員工能夠得到基本的生存，而精神環(huán)境則是可以幫助員工成長(cháng)和發(fā)展。

　　中小企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，在物質(zhì)環(huán)境方面已奠定了良好的基礎，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀(guān)，缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設，特別是工作氛圍，人際關(guān)系等都缺少應有的條件，不能適應新一代人的要求。

　　特別是員工內部交流缺少，除了工作任務(wù)，極少參與公司的會(huì )議，也沒(méi)有必要的培訓和學(xué)習機會(huì )，節假日休息時(shí)間沒(méi)有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產(chǎn)生對工作的厭倦。

　　3、職業(yè)與事業(yè)的轉變

　　員工到企業(yè)來(lái)發(fā)展，基于兩種目標，一生存，二發(fā)展。要讓他們看到希望，愿意和企業(yè)分享發(fā)展的成果。

　　只有這樣，他們也才能體會(huì )到不單是給企業(yè)干，而是在為自己干，他們才會(huì )把企業(yè)的事情當做自己的事業(yè)來(lái)干。只有大家這么來(lái)想的時(shí)候，才會(huì )真正地同心同力。

　　4、打造企業(yè)文化

　　對于員工而言，企業(yè)是一個(gè)舞臺，就如中央電視臺星光大道一樣，造就了不少的人物。企業(yè)還是一個(gè)競技場(chǎng)，需要一定的規則，正是這些規則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業(yè)人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業(yè)最吸引人的地方。

　　打造軟實(shí)力，靠的是企業(yè)文化，各種形式的文化活動(dòng)最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，更是一種價(jià)值的體現。

　　企業(yè)組織把自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。員工拋棄企業(yè)不是員工的錯，而是企業(yè)自身的問(wèn)題。需要規范，需要打造自身的優(yōu)勢，積極創(chuàng )造員工生活、工作的良好環(huán)境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業(yè)領(lǐng)導人和企業(yè)自身做出來(lái)的。