薪酬體系是企業(yè)運用各種薪酬管理評價(jià)手段，按照一定的原則向員工支付報酬的政策和程序，是整個(gè)人力資源管理系統中的一個(gè)子系統，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐步升級，薪酬管理體系也隨之有了越來(lái)越多的類(lèi)型，慢慢相應的根據每個(gè)企業(yè)不同的戰略和薪酬導向來(lái)制定薪酬管理制度，接下來(lái)筆者就給大家簡(jiǎn)單介紹幾種類(lèi)型的薪酬體系。
一、崗位薪酬體系
崗位薪酬體系，就是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎和依據，說(shuō)的白一點(diǎn)就是你的崗位是什么，薪酬就是什么，你的崗位晉級了，當然薪酬也就高了，這和傳統的薪酬模式相比優(yōu)點(diǎn)就是真正地實(shí)現了同崗同酬，內部公平性比較強，但是也是有不足的地方，假如一個(gè)員工表現很優(yōu)秀，但是就是因為一些原因一直沒(méi)有晉升，那么其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性，總的來(lái)說(shuō)比較死板，不靈活。
二、年功薪酬體系
相信很多員工都有一個(gè)想法，到了一個(gè)公司就像好好呆著(zhù)，等到工作年限比較長(cháng)的話(huà)，薪酬也就會(huì )相應地上漲，基于年功的薪酬體系是一種簡(jiǎn)單而傳統的薪酬制度，也的確有很多企業(yè)根據這樣的薪酬體系在執行，這樣的體系可以培養員工的忠誠度，員工的安全感強。但是這樣的制度要調整就很難，而且不利于有才能的人才成長(cháng)。
三、績(jì)效薪酬體系
績(jì)效薪酬體系就是以員工的工作業(yè)績(jì)?yōu)榛A支付工資，支付的唯一根據，主要根據是工作成績(jì)來(lái)評定的，這也就符合了，“干多干少干好干壞不一樣”的道理，這比較適合于生產(chǎn)工人、管理人員、銷(xiāo)售人員等。員工激勵的效果明顯。但是也有其不足之處，員工收入在考慮個(gè)人績(jì)效時(shí)，會(huì )造成部門(mén)或者團隊內部成員的不良競爭，導致大家不團結。
知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)管理的中心就是人力資源管理，薪酬是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，是企業(yè)吸引、留住人才，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。以上說(shuō)了這么多的薪酬管理類(lèi)型，就是為了告訴大家，薪酬制度類(lèi)型很多，到底適合哪一種，就要根據企業(yè)發(fā)展的偏向來(lái)制定，只有適合自身公司要求的薪酬管理制度才能稱(chēng)為是有效的薪酬管理制度。