企業(yè)業(yè)績(jì)考核與薪酬管理設計是一項系統工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時(shí)，需要注意本文以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
一、建立科學(xué)合理的考核制度，完善約束機制
首先，是要建立一套科學(xué)合理的考核指標。這套指標既要能夠真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，又要能夠反映企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展狀況，能夠對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行科學(xué)的衡量;其次，要明確考核的主體。明確誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核。目前很大程度上是企業(yè)管理者自己對自己進(jìn)行考核，這種考核很難保證經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)的真實(shí)性;第三，考核必須做到有獎?dòng)辛P。在經(jīng)營(yíng)者收入較低的時(shí)候，可以說(shuō)不獎就是罰;當經(jīng)營(yíng)者激勵機制建立起來(lái)之后，就要真正實(shí)行獎優(yōu)罰劣，在承認經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)價(jià)值的同時(shí)，對不合格的經(jīng)營(yíng)者也要進(jìn)行淘汰。
二、業(yè)績(jì)考核與薪酬支付方案要公開(kāi)
一旦經(jīng)營(yíng)者的收入與市場(chǎng)接軌后，職務(wù)消費就必須加以規范，大部分職務(wù)消費必須納入經(jīng)營(yíng)者收入，決不能允許一邊是高收入，另一邊仍然利用職務(wù)便利高消費，同時(shí)享有計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟的雙重好處。也就是說(shuō)，建立經(jīng)營(yíng)者激勵機制，既要疏，也要堵，做到疏與堵相結合。
三、薪酬標準要體現公平性
根據美國行為科學(xué)家亞當斯的公平理論，經(jīng)營(yíng)者在評價(jià)自己的薪酬時(shí)，不僅關(guān)注其薪酬本身價(jià)值的大小，而且還會(huì )與其他規模相似、區域相同、業(yè)績(jì)相近、地位相當的同類(lèi)相比。要盡可能使收入差距與每個(gè)人的能力貢獻差別相一致，否則可能會(huì )因為分配不公，難以達到預期的目標。
四、禁止高管人員自己給自己定薪酬
公司應設立薪酬管理委員會(huì )，負責制定高管的業(yè)績(jì)考核標準和薪酬分配政策，并組織對高管的考核，決定高管的薪酬數額。為防止薪酬委員會(huì )中出現“內部人控制”，建議在公司章程中規定薪酬委員會(huì )應全部由獨立董事?lián)�。獨立董事的資格要嚴格審核，尤其是其道德水準、學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力等。