中國企業(yè)管理者受傳統文化與計劃經(jīng)濟的影響，比較重視企業(yè)層級和“內部公平”，在薪酬模式上，偏向于采用基于崗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。恒順過(guò)去存在的薪酬問(wèn)題，讓內部感到明顯的不公，于是在改革上，強調同崗同酬，突出崗位貢獻。海爾則是根據不同的崗位采用了不同的方法，根據崗位差異設計薪酬制度。
美國企業(yè)崇尚個(gè)人主義，市場(chǎng)經(jīng)濟主導著(zhù)企業(yè)運營(yíng)，人員流動(dòng)的環(huán)境寬松，在薪酬模式上，偏向于采用基于市場(chǎng)的薪酬模式、基于績(jì)效的薪酬管理模式、基于技能的薪酬模式。IBM關(guān)注市場(chǎng)上的薪酬水平，并確保自身薪酬在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，與外部市場(chǎng)保持高度的動(dòng)態(tài)匹配。微軟采用基于能力的工資體系，設立了“技術(shù)級別”，關(guān)注員工的技術(shù)和能力。
日本企業(yè)提倡忠誠和穩定，重視薪酬的柔性部分，在薪酬模式上，偏向于采用基于年功的薪酬模式、基于崗位的薪酬模式、基于績(jì)效的薪酬模式。松下面臨困境，痛下決心更改日本根深蒂固的年功導向薪酬，努力轉變工資支付觀(guān)念。索尼追求量化考核，細化考核指標，期望更為科學(xué)地考核員工的工作成果。
如何正確選擇企業(yè)薪酬模式
雖然各國的企業(yè)因歷史原因、傳統文化有著(zhù)明顯差異，但隨全球化的發(fā)展趨勢，這種差異正在縮小。當企業(yè)間的競爭日益激勵時(shí)，薪酬模式也逐步向更加科學(xué)的方向發(fā)展。細細分析這些知名企業(yè)，不難發(fā)現未來(lái)的薪酬模式出現了六大趨勢：即，“績(jì)效導向、以人為本、多元結構、量化考核、精神績(jì)效、團隊化”的趨勢。
企業(yè)要進(jìn)一步豐富激勵的形式。
豐富激勵對現代薪酬管理有重要作用，它可以提高員工的滿(mǎn)意度以增強員工的忠誠度，設計出新的適合員工特點(diǎn)的薪酬福利模式。例如，增加非工資報酬以及其他績(jì)效工資，制定具有差異的薪酬方案，避免“一刀切”的做法。
企業(yè)在薪酬模式的選擇中還需考慮的相關(guān)因素有社會(huì )經(jīng)濟因素和企業(yè)內部因素，其中企業(yè)內部因素對薪酬模式起著(zhù)決定性作用，企業(yè)內部因素包括企業(yè)的文化、戰略、成長(cháng)周期、人員構成等。例如，恒順集團是從一家傳統作坊式醬醋生產(chǎn)企業(yè)成為跨行業(yè)、跨地區的現代企業(yè)集團，所以相對而言，傳統文化在企業(yè)內部的影響頗深。盡管經(jīng)過(guò)薪酬改革以后，薪酬模式仍然是以基本工資加績(jì)效工資。在薪酬模式選擇中，企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，合理綜合使用各種薪酬模式，從而合理地規劃出適合自身企業(yè)發(fā)展的薪酬模式，包括優(yōu)勢劣勢以及未來(lái)發(fā)展的目標作深刻思考。
企業(yè)應當逐步接受以市場(chǎng)為導向建立合適的薪酬制度。市場(chǎng)已成為企業(yè)薪酬一個(gè)重要的參考對象，市場(chǎng)化薪酬模式也被提上企業(yè)薪酬模式的選擇中。一個(gè)適合企業(yè)的薪酬模式能夠吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工，同時(shí)也可以為企業(yè)節省成本。
企業(yè)建立以人為本的薪酬制度。
建立以人為本的薪酬制度首先要了解員工的真正需求，提高員工的素質(zhì)，增加對員工物質(zhì)和精神關(guān)懷。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)際薪酬制度上創(chuàng )新，如日本麥當勞，在每年都會(huì )給員工的妻子一定獎金，而且她們生日時(shí)也會(huì )有鮮花贈予，這種做法增強了員工的成就感，很好地詮釋了以人為本的薪酬模式。
企業(yè)要深刻了解企業(yè)文化的激勵作用。
企業(yè)文化是體現員工積極性的有效指標，創(chuàng )造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)向心力，激發(fā)員工的集體主義觀(guān)念、社會(huì )責任感等有強大的推動(dòng)作用，從而可以使員工有較強的忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展作長(cháng)期努力。
對比當前主流的基本薪酬模式，可以讓我們認識現行的薪酬管理。分析知名企業(yè)的薪酬體系，可以讓我們洞察薪酬管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)。從具有代表性的中國、美國、日本企業(yè)身上，我們看到了企業(yè)間因背景不同而出現的薪酬模式差異，也讓我們看到了全球化引起的科學(xué)發(fā)展趨勢。當我們關(guān)注那些優(yōu)勢的企業(yè)時(shí)，我們更希望這些經(jīng)驗能帶給更多的企業(yè)新的啟示。
對我國國有企業(yè)薪酬管理的建議
合理借鑒國外先進(jìn)管理模式，使他們的一套理論在我國也同樣適用。
西方國家的薪酬管理相對于我國較成熟，而我國對于某些先進(jìn)的薪酬理論尚處于初步應用階段。因此，要解決這個(gè)問(wèn)題，就要不斷借鑒國外有關(guān)的理論，要分析不同理論所使用的環(huán)境差異，避免照本宣科，生搬硬套。原因有：首先我國的社會(huì )制度和經(jīng)濟制度與西方不同。目前，我們還處于社會(huì )主義初級階段，我們與西方很多政策都有很大的差異。其次，我國歷史與文化與西方國家存在差異，獨特的封建傳統思想遺留給我們的思想觀(guān)念與西方有很大的不同，這樣會(huì )使我們在運用西方經(jīng)濟理論的時(shí)候遇到很多絆腳石，一些薪酬管理理論在我國的運用和發(fā)展也受到限制。最后，我國與西方的經(jīng)濟發(fā)展歷程也大相徑庭。綜上所述，西方的薪酬體系在我國具有一定的局限性，我們應該盡快把我國企業(yè)與現代管理思想相結合，運用先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
建立合理的績(jì)效考核機制。
目前，薪酬模式呈精神績(jì)效的趨勢發(fā)展，員工激勵不足這個(gè)問(wèn)題在我國很多企業(yè)中普遍存在，很多企業(yè)其實(shí)也意識到這點(diǎn)，并且也在積極地完善激勵薪酬機制。很多企業(yè)中現在還存在“內部人控制現象”，而且沒(méi)有制度來(lái)約束他們。因此，企業(yè)要制定出一套適合的績(jì)效考核機制，使業(yè)績(jì)與薪酬相匹配，最大限度地提高經(jīng)濟效益，這也是研究薪酬管理的重點(diǎn)方向之一。