一般而言，處于發(fā)展期的企業(yè)雖然不用面臨生存問(wèn)題，但是仍然要為經(jīng)營(yíng)效益而努力，可以說(shuō)正處于積極開(kāi)展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵階段。雖然也需要招聘人才，但是留住現有員工更加重要，在這種情況下，在進(jìn)行薪酬設計的時(shí)候就需要多加注意了。

　　很多民營(yíng)企業(yè)在處于發(fā)展期時(shí)，正是由于薪酬體系出現問(wèn)題導致團隊不穩，發(fā)展受到制約，而這些問(wèn)題較多都是因為薪酬設計不夠科學(xué)合理導致的，比如薪酬水平較低、公平性缺失等。通常來(lái)說(shuō)，發(fā)展期企業(yè)的薪酬設計需要注意以下四個(gè)方面。

　　首先是薪酬水平要富于競爭力

　　發(fā)展期的企業(yè)要想留住員工，一定要提供在業(yè)內具備競爭力的薪酬水平，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。因此在薪酬設計時(shí)，需要積極參與薪酬調查，主要目的就在于獲取市場(chǎng)薪酬數據，為薪酬水平制定提供參考依據。

　　其次是做好崗位評價(jià)保證內部公平

　　眾所周知，公平是薪酬設計需要尊重的重要原則，因為任何不公平的情況都會(huì )對員工產(chǎn)生影響，進(jìn)而為企業(yè)管理增加難題。目前在薪酬設計中，做好崗位評價(jià)是保證內部公平的重要方法。

　　再次是重視福利體系

　　很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在進(jìn)行薪酬設計時(shí)對于福利體系忽視比較嚴重，甚至連國家法定的福利都不提供，其實(shí)這一點(diǎn)是非常不好的，這不僅不利于企業(yè)吸引人才，而且也容易導致員工流失。

　　構建全面的福利體系也是企業(yè)人性化管理的重要表現，一般大型的正規企業(yè)，尤其是國企，他們的福利體系總是非常完備，這也是很多人向往在這種企業(yè)中工作的重要原因。目前在一些大企業(yè)中，彈性福利體系備受歡迎和推崇，從其中就可看出端倪。

　　最后是注重突出激勵性

　　沒(méi)有激勵性的薪酬設計是不完美的，這會(huì )讓員工在工作中缺乏激情和創(chuàng )造性，那么怎么突出激勵性呢?這一點(diǎn)還需要在薪酬構成上下功夫。薪酬可以籠統的分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激勵作用，這就意味著(zhù)企業(yè)要合理調配兩者的比例，以求能更好的激勵員工。