薪酬制度的建立和調整，是企業(yè)領(lǐng)導人需要不斷學(xué)習的一門(mén)技能，完善的薪酬標準體現的是領(lǐng)導者的管理藝術(shù)�？茖W(xué)和有效成為評定薪酬制度是否合理的標準，也是企業(yè)領(lǐng)導者在制定制度時(shí)的依據和技巧。

　　那么，企業(yè)如何制定讓員工滿(mǎn)意且符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬制度呢?

　　首先，建立科學(xué)的調薪基礎

　　所謂科學(xué)，就是需要企業(yè)有明確的薪酬依據和標準，從企業(yè)實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，就是建立薪酬體系的價(jià)值鏈條，分別從人工成本與企業(yè)銷(xiāo)售額、薪酬策略與企業(yè)戰略和 人才市場(chǎng)供需狀況、員工薪資的價(jià)值源與調薪規則、法律方面附加規則四個(gè)方面制定合理的薪酬價(jià)值鏈。

　　有清晰明確的方案和規定，一方面可以有效避免企業(yè)陷入調整薪酬時(shí)的尷尬境地，在提高員工的滿(mǎn)意度的同時(shí)，激勵員工創(chuàng )造更好的企業(yè)績(jì)效;另一方面也可以從法律上進(jìn)行強行規定和保護，避免不必要的法律糾紛。

　　第二，提高企業(yè)的薪酬管理藝術(shù)

　　管理是學(xué)問(wèn)，更是藝術(shù)，許多薪酬問(wèn)題都會(huì )受到“人情”因素的影響，因此，單單懂學(xué)問(wèn)是不夠的，管理者還要懂藝術(shù)、知人情。在制定和調整薪酬制度前，管理者就需要進(jìn)行必要的前期溝通，了解員工的需求和意愿，作為基礎數據以便后期研究討論。

　　接下來(lái)就需要中層領(lǐng)導進(jìn)行會(huì )議溝通，根據公司發(fā)展狀況和員工意愿，商討合理的薪酬標準和評估方案。最后，還需要將會(huì )議結果，即最終方案形成書(shū)面報告，不僅使企業(yè)上下各個(gè)層面得到明確的反饋，同時(shí)還能提升相關(guān)人員的重視程度，避免出現問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要設立有效的投訴渠道，引導員工不滿(mǎn)，而不是任其發(fā)泄，以免出現惡性循環(huán)。

　　總之，管理是科學(xué)，也是藝術(shù)。薪酬管理是管理環(huán)節中的重要一環(huán)，更加需要兼顧科學(xué)和藝術(shù)，實(shí)現員工與老板的皆大歡喜。