企業(yè)的員工激勵政策，是穩定員工隊伍、調動(dòng)員工積極性的重要原則。在多年的實(shí)踐中體會(huì )到，做好員工的物質(zhì)激勵，一定要做好以下四項原則：

　　1、基薪要穩

　　即死工資要有，能達到維持最低生活水平即可。

　　2、獎金要準

　　即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(創(chuàng )效)結合起來(lái)，上不封頂，發(fā)放及時(shí)、準確;獎金=創(chuàng )效提成。

　　3、福利要靈

　　企業(yè)的福利在內部人際關(guān)系中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。用好了，它能凝聚人心，振奮斗志，特別是遠景福利規劃可以提高優(yōu)秀基層員工“跳槽”的門(mén)檻。 但是，福利的運籌要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況結合起來(lái)，要體現基本公平。

　　4、處罰要慎

　　處罰是保證企業(yè)健康發(fā)展的不可缺少的手段之一。光獎不罰，培養不出紀律嚴明、有戰斗力的團隊。在執行中，首先要建章建制。明確員工應該做什么，不可做什么，那些 屬紅燈不可闖，闖燈必罰(先劃杠杠再罰錢(qián)，不應隨意罰錢(qián))。其次，要果斷處置。當員工違規后，公司要立即做出反應，在第一時(shí)間內及時(shí)按規章進(jìn)行處罰，減少違規造成的損失 和 拖延處罰后員工易產(chǎn)生的抵觸情緒。第三，要慎重處罰。處罰屬于負向激勵，容易挫傷被處罰人的積極性，所以，對處罰的力度、場(chǎng)合等要慎重。最后，要做好思想工作。