薪酬戰略解決的是薪酬制度中對什么樣的員工支付薪酬，薪酬支付多少合適的問(wèn)題。在實(shí)施薪酬戰略的過(guò)程中要注意一下三個(gè)方面的關(guān)鍵要素，保證企業(yè)成功實(shí)施薪酬戰略。

　　1、企業(yè)戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與目標決策過(guò)程與活動(dòng)。它是決定著(zhù)企業(yè)將向何處去，要做什么，在什么市場(chǎng)做什么產(chǎn)品，最終要做到多大的規模?它是企業(yè)總的指導方針，企業(yè)的人力資源制度、薪酬制度都是為實(shí)現企業(yè)戰略而服務(wù)的，企業(yè)戰略決定了企業(yè)人力資源制度的結構與規模，從而決定了企業(yè)薪酬支付的結構與規模。

　　2、企業(yè)戰略定下來(lái)以后，人力資源部考慮的是如何能夠提供支持戰略實(shí)施的人才，為戰略實(shí)施提供良好的保障，這就是人力資源戰略的核心。我想，可以從四個(gè)方面來(lái)考慮：一是，盤(pán)點(diǎn)現有人才，保留住現有的人才隊伍;二是，發(fā)現可以培養的好苗子，為戰略實(shí)施提供人才梯隊;三是，從外部引進(jìn)合適的人才，加強戰略實(shí)施的執行能力;四是，及時(shí)激勵，提高戰略實(shí)施隊伍的士氣和運營(yíng)效率。一項戰略的保障，最重要的就是人員素質(zhì)的保障，所以，人力資源戰略一定得要圍繞提供人才資源上設計。劉邦評定天下后，論功行賞，他認為蕭何功勞最大，其中一個(gè)最重要得因素就是，無(wú)論劉邦在前方打了多少次敗仗，蕭何都能為他源源不斷的提供兵源和糧草，為最終戰勝項羽提供了人員保障。

　　3、要為戰略實(shí)施提供人才保障，最重要的就是薪酬戰略，價(jià)值如何分配對于人力資源戰略的成功與否生死攸關(guān)。分配的問(wèn)題，是企業(yè)與員工雇用關(guān)系維系的至關(guān)重要的一點(diǎn)。所以，薪酬戰略解決的就是對誰(shuí)支付，對什么樣的員工支付?支付多少的問(wèn)題?這也可以從五方面來(lái)考慮，一是，企業(yè)的薪酬制度配合企業(yè)的戰略嗎?二是，企業(yè)的薪酬是否具有外部競爭力;三是，企業(yè)的薪酬制度是否具有內部公平性;四是，企業(yè)的薪酬制度是成本節約的嗎?五是，企業(yè)的薪酬制度是有效率的嗎?只有解決上面五個(gè)問(wèn)題，薪酬制度才能與戰略相匹配，相一致，達到驅動(dòng)戰略實(shí)施的作用。