歲末年初，我們把薪酬制度的整體設計放在首位進(jìn)行討論，其目的就是要提醒HR，人力資源管理的最終目的是通過(guò)制定科學(xué)合理的現代企業(yè)制度，尤其是薪酬制度，為實(shí)現勞動(dòng)關(guān)系雙方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。這其中，薪酬制度是最關(guān)鍵的因素，也是人力資源管理體系的重要組成部分。
其中筆者認為定崗定編定員工作始終是企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)之一，也是理順勞動(dòng)者和崗位合理匹配、實(shí)現體面勞動(dòng)的重要環(huán)節。按照科學(xué)合理的原則和企業(yè)具體情況科學(xué)設崗、合理定員，對所有崗位按勞動(dòng)要素進(jìn)行綜合測定、評價(jià)，明確崗位職責和技能要求，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪�？茖W(xué)合理的定崗定編要體現戰略導向原則、精干高效原則、因事設崗、因崗定編原則、常態(tài)設置、動(dòng)態(tài)管理原則。在此基礎上建立競爭機制，積極引導員工通過(guò)競爭不斷提高自身素質(zhì)。
其次，HR要考慮的最多的就是崗位評價(jià)，因為崗位評價(jià)重在解決薪酬對內公平性問(wèn)題。在工作分析的基礎上，劃分崗位類(lèi)型，參照“崗位說(shuō)明書(shū)”的工作內容，所需的技能和外部市場(chǎng)對崗位進(jìn)行綜合評價(jià)，以此決定職位的相應薪酬，保證組織內部薪酬的公平性。
一個(gè)新的薪酬分配制度，必須要建立一個(gè)科學(xué)、完整的崗位考核評價(jià)機制，通過(guò)客觀(guān)、準確的評價(jià)，給每個(gè)員工確定合理的報酬，使員工真實(shí)、及時(shí)感受到自己的切身利益與企業(yè)效益是緊密相連的，個(gè)人的報酬與企業(yè)的發(fā)展是結合在一起的。其中崗位考核評價(jià)工作要從有利于突出核心流程和關(guān)鍵重要崗位的角度選擇評價(jià)考核要素，確定評價(jià)權重和分數。同時(shí)要處理好不同類(lèi)別崗位評價(jià)標準的銜接，使評價(jià)考核機制真正發(fā)揮應有的作用。
第三，激勵機制是諸多手段中最直接、最基礎、最能體現員工利益的方法。薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，達到激勵員工的目的。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現組織目標，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的情況下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工，并且充分、有效地激勵他們，就很可能在競爭中取得成功。
此外，通過(guò)開(kāi)展薪酬測算和市場(chǎng)工資水平調研，逐步實(shí)現薪酬水平與不同人力資源市場(chǎng)價(jià)位接軌，這也是薪酬分配制度改革的必然選擇。讓公司大多數員工實(shí)現體面工作，逐步建立起與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔的激勵機制�？偠灾�，薪酬分配體系設計涉及方方面面的利益關(guān)系，是一項系統工程。企業(yè)可根據自身情況，本著(zhù)循序漸進(jìn)、先抓重點(diǎn)的原則，逐步做好基礎平臺建設，進(jìn)而理順內部薪酬分配關(guān)系;形成薪酬正常調整機制和成果分享機制，在企業(yè)效益增長(cháng)的基礎上合理調整員工薪酬，形成勞資兩利共贏(yíng)局面。