一、戰略性薪酬管理寬帶
薪酬寬帶是把薪酬等級或等級區間合并為幾個(gè)浮動(dòng)范圍較大的薪酬等級區間，每一部分包含浮動(dòng)范圍相對較大的職位和薪酬水平。寬帶中的職位有更大的薪酬浮動(dòng)區間，而且同一職位在不同職位之間的流動(dòng)更加容易�；镜膬�(yōu)點(diǎn)在于：靈活性。有利于在同一級薪酬等級內對基層員工工資進(jìn)行調整。
寬帶薪酬結構的設計包含以下幾個(gè)步驟：
首先，確定寬帶的數量以及每一款帶包含的點(diǎn)數，并劃定薪酬區間。
第二，每個(gè)薪酬寬帶都是浮動(dòng)范圍較大，而且相互重疊的區間。
第三、每個(gè)寬帶都包含很多的職位，每個(gè)職位都有分子的市場(chǎng)工資率。
第四，員工要想加薪就必須提高知識和技能。
(1)加大專(zhuān)業(yè)人員、管理人員和領(lǐng)導者的工資線(xiàn)差距，即減少公司薪等(SalaryRank)。傳統的薪酬體系的等級一般都有10甚至20個(gè)薪酬等級，而寬帶薪酬體系設計一般只有5或者7個(gè)薪等。特別是現在比較流行的，也是我們在為廣大企業(yè)客戶(hù)提供薪酬咨詢(xún)中廣泛采用的寬帶薪酬等級設計為5等，即A、B、C、D和E五等;
(2)工資標準在某一工資類(lèi)別的不同等級中差距比較大，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資等級間的差距更大，一般最高檔與最低檔相差一倍以上，即薪距范圍增大和薪級增多，讓每個(gè)員工都有廣泛的提薪空間;
(3)職務(wù)和工資等級主要取決于本人的專(zhuān)業(yè)水平，隨技能水平上升，職位和工資上升，實(shí)際上是加大工資中知識技能的含量。
二、薪酬分析
IBM在80年代早期，在行業(yè)中處于主導地位，90年代，公司開(kāi)拓的的新技術(shù)失敗，失去了大批顧客。董事會(huì )雇傭了郭士納擔任CEO。他的目標是將公司從一個(gè)行動(dòng)緩慢的巨人轉變成領(lǐng)取的獲勝者。郭士納要顯現文化轉型——他強調盈利、執行、速度和決斷。他知道必須用薪酬計劃來(lái)支持其戰略目標的實(shí)現。
郭士納的管理團隊做了四項薪酬計劃：
1、市場(chǎng)規則：由以前簡(jiǎn)單的薪酬結構轉變成對不同的職位族實(shí)行多樣化的薪酬結構和績(jì)效加薪評估體系。不同職位的不同員工實(shí)行市場(chǎng)導向的薪酬管理計劃。
2、職位的減少，評價(jià)的多樣化，寬帶薪酬體系：放棄了一要素幾點(diǎn)法為基礎的崗位價(jià)值評估體系和傳統的薪酬等級方案。十種報酬要素改成技能、領(lǐng)導力、影響力三種要素。把所有的職位歸類(lèi)到十個(gè)薪酬寬帶中。
3、管理者決策：加薪方法簡(jiǎn)便了。而且在績(jì)效評估中，吧優(yōu)秀員工和業(yè)績(jì)平庸者的差距拉大。
4、關(guān)注利益相關(guān)者群體：原來(lái)每個(gè)管理者的薪酬都是基本工資，加上加班工資和輪班工資等，沒(méi)有績(jì)效工資�？�(jì)效水平高的工資是績(jì)效水平低的工資的2.5倍。
三、設計的差異化
薪酬設計的差異化首先是薪酬構成的差異化，過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代的那種單一的、僵死的薪酬構成已經(jīng)不再適應現代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構成。專(zhuān)門(mén)人員薪酬設計專(zhuān)門(mén)化。除了設計統一的薪酬體系外，一般還要制定以下特定的薪酬制度：銷(xiāo)售人員戰略性薪酬管理制度(包括銷(xiāo)售人員提成辦法)、技術(shù)人員薪酬制度、經(jīng)理人員(包括高層管理者)薪酬制度(一般對于企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和知識型員工都要求實(shí)施年薪制度)等。
四、雇員激勵長(cháng)期化、薪酬股權化
企業(yè)通過(guò)一些政策和措施引導員工在一個(gè)比較長(cháng)的時(shí)期內自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的利益，而不是只關(guān)心一時(shí)一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩定員工隊伍。其主要方式有：?jiǎn)T工股票選擇計劃、資本積累項目，股票增值權，限定股計劃，虛擬股票計劃和股票轉讓價(jià)格等。
五、彈性福利制度
彈性福利制是一種有別于傳統固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱(chēng)為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調是讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利"套餐"。每一個(gè)員工都有自己"專(zhuān)屬的"福利組合。另外，彈性福利制強調"員工參與"的過(guò)程，希望從別人的角度來(lái)了解他人的需要。