這是一個(gè)變化的時(shí)代，一個(gè)不斷推陳出新的時(shí)代，企業(yè)處在這樣的時(shí)代背景里，不前進(jìn)或停止不前就意味著(zhù)落后，其唯一結局將會(huì )是死亡。面對激烈的市場(chǎng)競爭、宏觀(guān)調控、技術(shù)更新、行業(yè)管制，以及不斷變化的多樣性的客戶(hù)需求等等因素，雖然企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)越來(lái)越困難，可是對企業(yè)來(lái)說(shuō)卻越來(lái)越迫切。

　　其中，小編認為薪酬戰略對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，以求薪酬戰略能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

　　為了在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中進(jìn)行有效的競爭，企業(yè)必須吸引、留住、激勵和利用企業(yè)所能挖掘到的最優(yōu)人才，并使其充分發(fā)揮才干為企業(yè)服務(wù)。但是，如果員工不能感覺(jué)到有所回報，或對回報的預期很低時(shí)，就并不愿意施展他們的才干。

　　那么從以往的分析可以看出，要使薪酬發(fā)揮效用，首先應滿(mǎn)足企業(yè)和員工的目標要求，其次再平衡員工才能發(fā)揮與回報，這樣才能激發(fā)員工的潛力，并使其按照企業(yè)要求的方式進(jìn)行運作，從而達到企業(yè)所需要的工作結果。

　　首先，薪酬戰略定位是明確的。薪酬應關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功領(lǐng)域，以及該領(lǐng)域內的關(guān)鍵行為和行為結果;并在關(guān)注的期望結果與員工之間提供一個(gè)清晰的行為過(guò)程路線(xiàn)。

　　其次，薪酬戰略是現實(shí)的。薪酬戰略應評估企業(yè)和員工的需求，以及滿(mǎn)足這種需求所需的價(jià)值付出，從而使薪酬支付對于企業(yè)和員工來(lái)講都是值得的，并值得他們去為之努力，而且也能夠通過(guò)努力獲得相應的結果。

　　第三，薪酬不是面對某個(gè)特殊的單一群體，在薪酬戰略考慮時(shí)，雖然有其側重點(diǎn)，就整個(gè)企業(yè)薪酬戰略而言，應具有相應的廣泛性;使薪酬能夠真正為那些采取行動(dòng)或取得預期結果的員工得到相應回報，如果他們更進(jìn)一步，會(huì )比他們預期的還要好。

　　不同的企業(yè)都會(huì )采用適合自己競爭的戰略，并以此建立自己的競爭優(yōu)勢，而變化不斷的市場(chǎng)必須要求企業(yè)具有較強的靈活性和適應性，企業(yè)只有理解客戶(hù)并為之創(chuàng )造出產(chǎn)品和服務(wù)，才能受到客戶(hù)的青睞，才能取得成功。

　　企業(yè)要使戰略得到執行并取得成功，那些是必須的結果和行為，是薪酬戰略所關(guān)注的。在對關(guān)鍵成功領(lǐng)域理解的基礎上，明確關(guān)鍵成功領(lǐng)域的基本指標，以及達到這些指標可能的障礙;從薪酬戰略的各個(gè)薪酬項目來(lái)看，不同的薪酬項目具有不同的作用和目的，很難說(shuō)那一個(gè)單一的薪酬項目能滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略需要。

　　因此，企業(yè)應在關(guān)注經(jīng)營(yíng)戰略、關(guān)鍵成功領(lǐng)域等前提下，綜合企業(yè)核心員工群體、增強員工責任感和強化員工合作等因素，對各個(gè)薪酬項目進(jìn)行組合運用。為了獲得業(yè)績(jì)成果，需要做些什么，由那些員工來(lái)做，要進(jìn)行到什么程度，這種程度員工是否理解等。