就目前來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)愿意在管理工作中引入薪酬管理的調查。對于IT行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要進(jìn)行薪酬調查的話(huà)，通常需要注重以下幾個(gè)方面：

　　一、做好薪酬調查的準備

　　這包括與企業(yè)管理層的溝通、對員工的宣講等方面，通常薪酬調查都會(huì )牽扯到企業(yè)薪酬體系的改變和完善，這不僅要和管理層進(jìn)行很好的溝通，而且還要做好對員工的宣傳，其實(shí)這不僅讓員工感受到一種期望，更感受到企業(yè)管理的作為。

　　二、對調查所涉及部門(mén)和人員進(jìn)行確定

　　既然決定執行薪酬調查，那么作為企業(yè)的HR部門(mén)和財務(wù)部門(mén)，就要聯(lián)合確定調查涉及的部門(mén)和崗位，也就是采用局部調查或者是全員調查，這不僅關(guān)系到調查的時(shí)間問(wèn)題，而且還影響到調查的成本問(wèn)題。

　　三、確定薪酬調查的方式

　　所謂調查的方式就是企業(yè)預備怎么進(jìn)行調查，目前委托專(zhuān)業(yè)的第三方調查機構是非常實(shí)用和有效的方式。伴隨著(zhù)企業(yè)對于薪酬調查需求的不斷增多，在市場(chǎng)上已經(jīng)出現很多比較優(yōu)秀的薪酬調查機構。