文化是軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的演繹，而作為薪酬這種價(jià)值分配的一部分是服務(wù)于軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的。軟件企業(yè)福利，應該與軟件企業(yè)文化保持一致，體現軟件企業(yè)價(jià)值導向。由于軟件企業(yè)文化往往具有時(shí)代性，因此軟件企業(yè)福利也應體現時(shí)代的潮流。在實(shí)踐中，要想讓軟件企業(yè)福利能夠體現鮮明的軟件企業(yè)文化，需要重視以下五點(diǎn)：

　　首先，在軟件企業(yè)福利制度制定時(shí)進(jìn)行軟件企業(yè)文化方面的審視。這種審視，就是要去評估各項福利措施是否與軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、軟件企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)相一致。軟件企業(yè)福利措施是為了激勵那些和公司軟件企業(yè)文化保持一致的員工。在福利制度的審議時(shí)，最好有負責軟件企業(yè)文化職能的員工參與，以確保福利措施的導向與公司的軟件企業(yè)文化是一致而不相違背。

　　其次，軟件企業(yè)應重點(diǎn)保留那些具有自身特色的福利措施。某軟件企業(yè)福利措施比較有意思，他們有一項年末的狂歡晚會(huì )，軟件企業(yè)里所有員工及其家屬都被邀請參加，這項活動(dòng)是該軟件企業(yè)每一年的最大型活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，軟件企業(yè)員工的家屬在盡情狂歡的同時(shí)也獲得了軟件企業(yè)歸屬感。另一家軟件企業(yè)某項福利措施也比較有趣，在每年陽(yáng)澄湖大閘蟹上市的時(shí)候，該公司老板就會(huì )托人從產(chǎn)地空運一批陽(yáng)澄湖大閘蟹搞大閘蟹宴，軟件企業(yè)里的員工及其家屬都可以參加，其樂(lè )融融。

　　第三，不要忽視軟件企業(yè)里的弱勢群體。軟件企業(yè)基層員工不僅薪酬較低，他們的福利也相對較低，是最容易產(chǎn)生不滿(mǎn)的群體。軟件企業(yè)可針對這些弱勢群體，制定出有針對性的特色服務(wù)項目，做到“人有我有，人無(wú)我有”，“花小錢(qián)，辦大事”。

　　第四，要注重福利制度和措施的宣傳。許多員工并不理解軟件企業(yè)提供福利的目的，也有不少軟件企業(yè)為員工提供了不錯的福利但卻不注重宣傳。軟件企業(yè)福利，是軟件企業(yè)社會(huì )責任感的體現，是一種善舉，通過(guò)宣傳有利于獲得員工的感恩之心。

　　第五，福利項目的質(zhì)量比數量更重要。大多數軟件企業(yè)不可能為員工提供高福利，軟件企業(yè)福利預算往往是有限的。在這樣的背景下，軟件企業(yè)應避免面面俱到，過(guò)于注重福利項目的數量。軟件企業(yè)提供性?xún)r(jià)比高的福利項目，更容易獲得員工的認同。

　　軟件企業(yè)員工福利并不是越多越好，而是要能夠個(gè)性化的滿(mǎn)足員工的需求。 在福利的規劃和實(shí)踐中還應重點(diǎn)把握好以下四點(diǎn)：

　　(1)人性化。人性化管理是當今時(shí)代管理的主流，軟件企業(yè)通過(guò)人性化的福利項目，可以提升員工的幸福感，帶來(lái)員工的忠誠和感恩。例如，節日慰問(wèn)金，花費的金額可能并不高，但卻能讓員工感覺(jué)到軟件企業(yè)關(guān)愛(ài)。

　　(2)價(jià)值導向。通常，軟件企業(yè)核心人才和中高級管理人員是軟件企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的決定性力量，他們往往是軟件企業(yè)福利項目的傾斜對象。也有不少軟件企業(yè)設置了工齡補貼，希望員工能夠和公司一起長(cháng)期發(fā)展。價(jià)值導向就是軟件企業(yè)期望員工具有什么樣的行為，通過(guò)正向激勵某種行為而使得員工養成正確的行為習慣。

　　(3)個(gè)性化。在預算有限的前提下，最大可能的覆蓋不同層次、不同類(lèi)型職位員工的需求，并牢牢的把握住特定類(lèi)型員工的主要需求。例如軟件企業(yè)基層員工，吃、住等基本的生活需求是他們在福利上的比較看重因素，軟件企業(yè)針對他們提供膳食補貼、住宿補貼就可能給他們帶去實(shí)惠。

　　(4)創(chuàng )新。軟件企業(yè)福利實(shí)踐需要創(chuàng )新。彈性福利、利潤分享、心理援助等福利項目近年來(lái)越來(lái)越多的受到軟件企業(yè)員工的歡迎。軟件企業(yè)需要保持開(kāi)放的視野，并傾聽(tīng)員工的心聲，將員工的需求進(jìn)行創(chuàng )新性的福利產(chǎn)品解決。但這種創(chuàng )新，并不是要重新發(fā)明某項福利，而是要敢于和善于吸收外部的創(chuàng )新型福利產(chǎn)品，通過(guò)組合的優(yōu)化、內容的優(yōu)化、目標對象的優(yōu)化來(lái)更好的滿(mǎn)足員工需求。

　　軟件企業(yè)福利屬于員工的間接薪酬，如果使用得當，能夠獲得非常好的激勵效果。如果實(shí)施不好，也容易帶來(lái)員工的不滿(mǎn)。在實(shí)踐中，軟件企業(yè)應根據自身的財務(wù)支付能力、發(fā)展定位、行業(yè)的薪酬與福利現狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需態(tài)勢、國家的政策法規等因素綜合考慮軟件企業(yè)福利規劃和實(shí)施，并注重塑造鮮明的軟件企業(yè)文化，以體現軟件企業(yè)特色。