隨著(zhù)模式的增多，管理模式的優(yōu)勢日益凸顯，它打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀(guān)念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng )造學(xué)習型的企業(yè)文化。那么，企業(yè)如何實(shí)施寬帶薪酬管理模式?

　　一、在寬帶結構下，薪酬成本上升的速度比傳統工資結構快。

　　為了有效地控制人力成本，抑制寬帶薪酬模式的缺點(diǎn)，在建立寬帶薪酬體系的同時(shí)，還必須構建相應的任職資格體系，明確工資評級標準及辦法，營(yíng)造一個(gè)以績(jì)效和能力為導向的企業(yè)文化氛圍。

　　二、寬帶內橫向職位輪換。

　　同一工資帶中薪酬的增加與不同等級薪酬增加相似，在同一工資帶中，鼓勵不同職能部門(mén)的員工跨部門(mén)流動(dòng)以增強組織的適應性，提高多角度思考問(wèn)題的能力。因此，職位的變化更可能的是跨職能部門(mén)，而從低寬帶向高寬帶的流動(dòng)則會(huì )更少。

　　三、確定寬帶的數量。

　　首先企業(yè)要確定使用多少個(gè)工資帶，在這些工資帶之間通常有一個(gè)分界點(diǎn)。在每一個(gè)工資帶對人員的技能、能力的要求都是不同的。

　　通用電氣零售商學(xué)院財務(wù)服務(wù)企業(yè)使用了5個(gè)寬帶，替代了24個(gè)級別，并對每個(gè)寬帶的目標、能力和培訓要求做了明確的要求。

　　四、根據不同工作性質(zhì)的特點(diǎn)及不同層級員工需求的多樣性建立不同的薪酬結構，以有效地激勵不同層次員工的積極性和主動(dòng)性。

　　五、根據薪酬調查的數據及職位評價(jià)結果來(lái)確定每一個(gè)寬帶的浮動(dòng)范圍以及級差，同時(shí)在每一個(gè)工資帶中每個(gè)職能部門(mén)根據市場(chǎng)薪酬情況和職位評價(jià)結果確定不同的薪酬等級和水平。

　　薪酬管理是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟紐帶，員工對企業(yè)的依賴(lài)，很重要的方面是經(jīng)濟依賴(lài)。這就需要把合理的、較高的工資水平與企業(yè)的發(fā)展有機地結合起來(lái)，以增強員工對于企業(yè)的向心力、凝聚力，同心同德求發(fā)展。