一般而言，衡量薪酬設計好壞的指標主要有四個(gè)，分別是公平、激勵、競爭和經(jīng)濟。

　　一、公平指標

　　不管做任何事是都必須在“公平”的狀態(tài)下才能進(jìn)行，公平時(shí)薪酬設計的基礎，只有員工認為你的薪酬制度是公平的才能對其認同，才能讓員工信服。

　　二、激勵指標

　　薪酬是員工最好的保障，也是激勵員工進(jìn)步的最好方法，所以在薪酬設計時(shí)要具有一定的激勵作用。

　　三、競爭指標

　　企業(yè)想要獲得優(yōu)秀人才，就必須在激烈的競爭中尋找，因此必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。

　　四、經(jīng)濟指標

　　由于薪酬設計事關(guān)企業(yè)運營(yíng)成本，這就要求企業(yè)HR要合理配置人力資源，還要兼顧成本。

　　在四個(gè)指標中，公平和競爭尤其重要，企業(yè)通過(guò)參與薪酬調查也主要是解決的這兩個(gè)指標。