薪酬調查是企業(yè)薪酬體系設計最重要的參考依據，應按照科學(xué)規范的流程進(jìn)行，而不是隨意進(jìn)行，并且要避免走形式，否則就沒(méi)有實(shí)際意義，對改進(jìn)企業(yè)薪酬體系起不到指導作用。那么對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，到底應該如何實(shí)施薪酬調查呢?

　　薪酬調查是企業(yè)薪酬體系設計最重要的參考依據，應按照科學(xué)規范的流程進(jìn)行，而不是隨意進(jìn)行，并且要避免走形式，否則就沒(méi)有實(shí)際意義，對改進(jìn)企業(yè)薪酬體系起不到指導作用。那么對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，到底應該如何實(shí)施薪酬調查呢?

　　民企薪酬調查的四個(gè)流程

　　一、確定調查目的

　　無(wú)論做什么事情，必須先搞清楚目的，搞不清楚目的，就會(huì )導致盲目。一般而言，薪酬調查可以為整體薪酬水平調整、薪酬制度制訂、某具體崗位薪酬水平調整提供參考依據。

　　二、確定調查范圍

　　確定了調查目的，就可以確定調查范圍。調查范圍需要確定對哪些企業(yè)、哪些崗位、崗位調查內容、調查的起止日期等內容進(jìn)行調查。如可選擇同行中同類(lèi)型的其他企業(yè)、其他行業(yè)中有相似崗位的企業(yè)、與本企業(yè)雇用同一類(lèi)崗位，構成競爭力的企業(yè)等作為為調查的范圍。

　　三、選擇調查方式

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)與企業(yè)之間的相互調查是首選方式。企業(yè)與企業(yè)之間的調查可以通過(guò)參加聯(lián)誼會(huì )、外訓等活動(dòng)，或通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )促成調查的展開(kāi)。企業(yè)在招聘員工時(shí)，也可以了解到一些所需要的信息，一段時(shí)間后經(jīng)過(guò)整理分析，也可以作為參考。

　　四、整理分析調查數據

　　調查完畢后，要對收集到的數據進(jìn)行整理分析。整理要將不同崗位、不同調查內容的信息進(jìn)行分類(lèi)，并識別是否存在錯誤信息，然后根據調查目的，有針對性進(jìn)行數據分析，形成分析報告，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，這會(huì )會(huì )后續的薪酬設計工作提供幫助。

　　在當下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了更好的留住員工和實(shí)現穩定，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理工作，并且愿意嘗試各樣的管理方式，薪酬調查作為一種對人力資源管理具備重要作用的管理方式被更多采用。