薪酬體系是薪酬管理的核心內容，那么企業(yè)要想建立高競爭性的薪酬管理體系，首先需要在薪酬體系設計的時(shí)候把我好一定的原則，這主要包括以下內容。

　　1、協(xié)商一致原則。要保持高競爭性的薪酬體系，同樣應該法律允許的范圍內，在每一份薪酬結算期間內，都是必須協(xié)商簽定一份薪酬協(xié)議。當然原則上公司提供若干個(gè)薪酬調查報告方案，而員工去選擇。

　　2、高競爭性原則。充分考慮調動(dòng)工作動(dòng)力與工作激情情況，對于不同崗位，不同業(yè)績(jì)的原則給予不同而公開(kāi)薪酬。不是體現公平性，而是體現競爭性。

　　3、激勵保留原則：對于一些優(yōu)秀員工或是公司高層，采用三年、五年或七年的長(cháng)約總薪體系，充分顯示薪酬保留員工作用。

　　4、薪酬調查原則。這在薪酬設計中是非常關(guān)鍵的，企業(yè)通過(guò)參與薪酬調查，對獲取的市場(chǎng)薪酬數據信息進(jìn)行統計分析，可以明確的確定自身薪酬體系在市場(chǎng)中的所處位置，這對于提升整體競爭力很有幫助。

　　目前委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行薪酬調查是非常熱門(mén)和實(shí)用的方法。中國薪酬調查網(wǎng)是專(zhuān)業(yè)進(jìn)行薪酬調查的機構，旨在通過(guò)薪酬調查的方式，為企業(yè)提供全面而科學(xué)的市場(chǎng)薪酬數據信息。