薪酬設計的五個(gè)核心原理。

　　(1)薪酬永遠只保障強者的利益，要讓強者吃香的，喝辣的，讓平庸者向強者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰!

　　(2)干什么活發(fā)什么錢(qián)，員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時(shí)候離職是因為沒(méi)有發(fā)展的空間和施展才華的機會(huì )。

　　(3)不要發(fā)任何沒(méi)有依據的錢(qián)，譬如：年底紅包，工齡工資等，因為每個(gè)崗位都有崗位粘性。

　　(4)晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現在，這也叫對員工期望值的管理。

　　(5)樹(shù)立標桿，要讓員工看到通過(guò)機制，努力能掙到高的報酬。