(1)貨幣形式。

　　工資是員工得到的基本的貨幣收入，也是相對固定的收入。工資與崗位關(guān)系密切，也與個(gè)人的技能、經(jīng)驗和貢獻有關(guān)，工資水平的高低與企業(yè)吸引力、企業(yè)的經(jīng)濟、市場(chǎng)平均價(jià)位等有關(guān)。在我國的工資制中，基本工資往往較低而平均，以保障任何員工能維持最低生活水準。而現在，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人才競爭的加劇，許多企業(yè)把提高工資水平作為吸引人員的一個(gè)有力措施。貨幣形式的薪酬主要有兩種：

　　一種是績(jì)效工資。 根據員工的績(jì)效情況，如其行為表現、目標達成情況而給予員工的報酬�？�(jì)效工資有時(shí)也被稱(chēng)為浮動(dòng)工資，其數額高低視員工的績(jì)效表現而定，但一旦加入到員工的基本工資中，它將成為基本工資的一部分，所以績(jì)效工資事實(shí)上也是一種加薪手段。

　　另一種是獎金或獎勵。獎金主要是用來(lái)獎勵員工的優(yōu)秀績(jì)效，起到對員工的激勵作用，從而使他們保持或進(jìn)一步提高績(jì)效水平。短期的獎勵，如月獎、季獎和年獎，往往和員工個(gè)人、部門(mén)甚至組織在某一較短時(shí)間內的明確的績(jì)效目標掛鉤;而長(cháng)期的獎勵更關(guān)注于較長(cháng)一段時(shí)間內的績(jì)效水平，如現在很多公司有針對其經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)人員的基于組織投資回報率、市場(chǎng)份額等長(cháng)期業(yè)績(jì)目標的股票期權等長(cháng)期激勵計劃，通過(guò)這種方式來(lái)保留和激勵公司的優(yōu)秀人員。

　　獎金和績(jì)效工資雖然都是對員工績(jì)效的獎勵，但它們有一定的區別。獎金往往是事先約定目標和獎勵程度，然后視目標完成情況給予獎金，而且由于每年的績(jì)效情況不同，獎金的變化程度較大;而績(jì)效工資往往是在績(jì)效考核以后，根據企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的情況，決定績(jì)效工資的幅度;另外，績(jì)效工資每過(guò)一兩年或多或少總會(huì )加一點(diǎn)，且一旦加上，就成為工資的一部分，而獎金則完全是可變的。

　　(2)非貨幣形式

　　不直接支付給勞動(dòng)者本人且有一定公益性的報酬。包含了服務(wù)和福利等很多內容，一般指企業(yè)為員工提供的職工福利，而不是社會(huì )公共福利(文化教育、衛生、體育、娛樂(lè )、環(huán)境保護等)，也不是指專(zhuān)門(mén)性社會(huì )保障福利(養老院、慈善機關(guān)、孤兒院等)。企業(yè)中的服務(wù)和福利，能讓員工感受到大家庭式的溫暖，它的形式多種多樣，有各種休假、員工的各種保障(社會(huì )保險與住房公積金等)和各種服務(wù)。在我國的國有企業(yè)中，過(guò)去每個(gè)企業(yè)的福利幾乎相同，而隨著(zhù)市場(chǎng)化的推進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的不同水平，福利開(kāi)始出現分化，同時(shí)由于外資企業(yè)的進(jìn)入，使得人才競爭越發(fā)激烈，現在企業(yè)已開(kāi)始把福利作為吸引員工的一個(gè)強有力的手段。

　　在華外資企業(yè)中的大部分都已意識到住房、交通等對吸引和保留人員很重要，普遍認為福利是吸引人才的一個(gè)手段。福利不同于工資之處主要是與工作崗位及個(gè)人貢獻、能力等直接掛鉤較少，是幾乎人人都能享有的一份勞動(dòng)的回報。