美國知名企業(yè)的薪酬模式

IBM

IBM公司的薪酬理念是“一流公司，就應付給員工一流公司的工資”。只有當員工拿到一流的工資時(shí)，員工才能真正地感到身在一流公司而自豪，從而熱愛(ài)公司和熱愛(ài)工作。

為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才、留住內部的優(yōu)秀人才，IBM在確定薪酬標準時(shí)，非�？粗厥袌�(chǎng)上的薪酬水平。IBM會(huì )組織市場(chǎng)調查，就某些薪酬項目進(jìn)行調查，準確而及時(shí)地掌握同行業(yè)其他公司的標準，確保IBM的薪酬水平在同行業(yè)中經(jīng)常保持領(lǐng)先地位。選擇調查對象時(shí)，優(yōu)先考慮幾類(lèi)企業(yè)：1)一流企業(yè)，基本薪酬標準、員工福利都優(yōu)越的一流企業(yè)；2)有類(lèi)似崗位的企業(yè)，市場(chǎng)上與IBM從事相同工作的人員的待遇調查，選擇從事技術(shù)、制造、營(yíng)業(yè)、服務(wù)部門(mén)的企業(yè)；3)一些發(fā)展前景比較好的企業(yè)，對人才具有一定吸引力的發(fā)展型企業(yè)。注重薪酬外部競爭性的政策為IBM吸引了大批優(yōu)秀人才，確保了IBM在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。

微軟

與傳統行業(yè)不同，高科技企業(yè)中的知識型員工具有顯著(zhù)的差異，傳統的薪酬模式已經(jīng)不再適用。微軟創(chuàng )造性地采用基于能力的工資體系以及以認股權為核心的薪酬模式，真正從薪酬的角度激發(fā)了員工的工作積極性。

微軟為技術(shù)人員和管理人員提供兩條平行的工資晉升途徑，解決了崗位不變工資不變的困境。微軟在每個(gè)專(zhuān)業(yè)里設立了“技術(shù)級別”，這種級別用數字表示，既反映了員工在公司的表現和基本技能，也反映了經(jīng)驗閱歷，并根據技術(shù)級別確定員工的工資水平。這種“技術(shù)級別”在很大程度上激勵了技術(shù)人員，讓他們安心從事自己的專(zhuān)業(yè)工作。

微軟是全球第一家用股票期權來(lái)獎勵普通員工的企業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了股票期權獎勵的先河。據統計，在微軟靠股票期權躋身百萬(wàn)富翁行列的員工數以千計。2003年，微軟在薪酬改革中將期權激勵方式從受限股票轉為股票期權，其目的在于更好地激勵員工，繼續吸引和留住人才。與此同時(shí)，這種改變對員工、股東以及公眾而言都將更為有利，受到多方認可。事實(shí)證明，在微軟工作五年以上的員工很少主動(dòng)離職。