人才的培養借助外部力量是有必要的，但歸根到底還是需要自身的努力，一個(gè)有天賦的人，自己不努力，別人再怎么培養也無(wú)濟于事。以下是小編為大家推薦的人才的所有屬性都“標簽化”相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“滴滴搖人”
管理學(xué)發(fā)展到現在，所有人都應該認識到一個(gè)道理——人的能力是多維的，崗位不應該成為人才活動(dòng)的邊界。但在傳統的科層式組織里，崗位讓人才被埋沒(méi)，人才被稱(chēng)為“人手”，是流水線(xiàn)上的“標準件”，所以，總有CEO憤怒地聲稱(chēng)企業(yè)里沒(méi)人可用。
人力資源真的缺乏嗎?這和“產(chǎn)能過(guò)剩”一樣是個(gè)偽命題。缺乏人才調配的機制才是最大的問(wèn)題，所以，Neo、朱志浩和小童星們才可能會(huì )“懷才不遇”，缺乏供需的調配機制才是最大的問(wèn)題。凱文·凱利把改變這種狀態(tài)的方式叫做“重混”，其本質(zhì)是重新配置供需。我們的組織里、經(jīng)濟總量里，存在大量重新配置供需就可以釋放的紅利，只是一直沒(méi)有意識到而已。
那么，如何實(shí)現“人的重混”呢?當人力資源過(guò)多時(shí)，這顯然不是依靠人腦能夠實(shí)現的�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)給予了可能性。如果能夠讓企業(yè)里人才的所有屬性都被“標簽化”，而后“隨時(shí)在線(xiàn)”，能夠被任何的用戶(hù)需求“隨需調用”，人就實(shí)現了最大程度的重混，我把這種組織及模式稱(chēng)為“云組織”。
形象點(diǎn)說(shuō)，“云組織”就是“滴滴搖人”，當你的企業(yè)在某一個(gè)角色上需要人了，你可以隨時(shí)通過(guò)企業(yè)的云平臺(開(kāi)放或半開(kāi)放的信息系統)“搖”到最合適的人。這種人可能來(lái)自你企業(yè)內部，這叫“私有云組織”，也可能來(lái)自企業(yè)外部，叫“公有云”組織。
人才重混之后的組織紅利
云組織會(huì )釋放怎樣的“組織紅利”呢?
第一是成本低廉 招聘成本和培訓成本(入模子)將大幅降低。聘請一名外部的人才需要高昂的招聘成本、培訓成本。但在云組織里，所有員工的能力都是用標簽標示的，搜尋效率更高;當人才實(shí)現了“在線(xiàn)”不“在冊”，成為“公有云組織”資源時(shí)，搜尋范圍更大。由此，我們可以找到“U盤(pán)化”(模塊化)的人才，即插即用，招聘成本和培訓成本就降到了最低。
人均薪酬也將大幅降低。一來(lái)，云組織上“在線(xiàn)”的人才出*售的是自己“可共享”的能力，由于不是專(zhuān)屬，就可以將單價(jià)降低。二來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)連通了極大范圍內的人才供給，供給增加，自然可以降低人才單價(jià)。
管理成本也將大幅降低。企業(yè)總是想辦法對員工進(jìn)行“管理”，而員工一定能找到辦法偷懶，這是科層組織規則的必然結果。但在云組織里，員工與企業(yè)之間是“合伙人關(guān)系”或“外包關(guān)系”，員工是自己的CEO，從企業(yè)對付員工，變成了員工自己對付自己。
第二是產(chǎn)出多樣 當企業(yè)的資源固定、安排固定時(shí)，產(chǎn)出的都是標準化的產(chǎn)品，一旦用戶(hù)需求出現波動(dòng)，首先沖垮的就是內部管理體系，或者說(shuō)，管理體系會(huì )第一時(shí)間展現出不能與時(shí)俱進(jìn)、自我迭代的劣勢。
但在云組織里，人力資源首先由“本地人才”被擴展到“在線(xiàn)人才”，在凱利所謂“連接大于擁有”的時(shí)代，只要能夠在互聯(lián)網(wǎng)上接觸到，就能夠為我所用。另外，人力資源的安排方式是靈活的，不再基于崗位，而基于連接存在，或者說(shuō)，連接定義了他們的崗位。正如海爾的一名總監所說(shuō)：我這名片上的“總監”只是一個(gè)title而已，我就是海爾生態(tài)網(wǎng)絡(luò )里的一個(gè)節點(diǎn)。他的意思是，對他發(fā)出協(xié)作需求的人決定了他是誰(shuí)，所有人都可以被配置到任何的用戶(hù)需求上。當人才的獲得范圍和使用方式被擴展，企業(yè)就打造了一個(gè)柔性的生產(chǎn)系統，甚至可以將這種模式向供應鏈后端延伸，打造出“超級供應鏈”，滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)上千人千面的用戶(hù)需求。
第三是風(fēng)險外置 傳統的人力資源使用方式是“自營(yíng)”，人才的進(jìn)銷(xiāo)存都在企業(yè)。如果人才不好用，企業(yè)虧損;如果人才沒(méi)有及時(shí)被使用形成產(chǎn)出，企業(yè)虧損;如果人才沒(méi)有被用到合適的地方，企業(yè)虧損……一旦聘用人才，企業(yè)必須支付大部分的固定薪酬，而不管市場(chǎng)績(jì)效，此外，要解雇員工還會(huì )付出大量的沉沒(méi)成本、重置成本�？茖咏M織里，企業(yè)承擔了所有的風(fēng)險。