新春伊始，用工荒不可避免地再次籠罩了整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)。為解決這種招工難的局面，政府、企業(yè)和各類(lèi)社會(huì )機構都竭盡招人之能事，想盡一切手段，可是效果依然難如人意，最大的可能只是緩解了企業(yè)陣痛，麻痹一下企業(yè)一直緊繃的神經(jīng)。而企業(yè)用工“沒(méi)有最荒、只有更慌”的事實(shí)說(shuō)明：一切應對用工荒的手段和方法都是頭痛醫頭、治標不治本。

　　長(cháng)期以來(lái)，社會(huì )都把用工荒歸結于計劃生育導致的適齡勞動(dòng)人口下降，還有專(zhuān)家認為是“結構性缺工”，其實(shí)，這些都是屁話(huà)，更是一種誤導�？纯辞к娙f(wàn)馬去擠“公考”的獨木橋就知道了，看看社會(huì )普遍的就業(yè)難現象就不難知道答案了。

　　為找到永久性解決問(wèn)題的答案，2月23日，應佛山電視臺之邀，資深戰略運營(yíng)專(zhuān)家、新優(yōu)道管理顧問(wèn)機構總裁姚紹龍老師隨著(zhù)電視鏡頭一道，走進(jìn)了當地的華禹彩印、康榮陶瓷等制造型企業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)專(zhuān)項調研，這些企業(yè)都是當地的用工大戶(hù)，在人員穩定上一直遭人詬病。

　　但奇怪的是：這次他們的員工新春準時(shí)返廠(chǎng)率都在95%以上，根本就不缺工，更沒(méi)有遭遇招工難，雖然未過(guò)大年十五，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在有條不紊地開(kāi)展。

　　綜合這些企業(yè)的經(jīng)驗，我們其實(shí)不難得出結論：要解決用工荒，還得先打破傳統思維，企業(yè)要“從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)人才轉變、從天天招人向用心留人轉變”;而社會(huì )則要“從創(chuàng )業(yè)思維向職業(yè)思維轉變”，否則，必將使用工和就業(yè)陷入惡性循環(huán)。

　　先說(shuō)“從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)人才轉變”吧。在99%的中國企業(yè)里，一直以來(lái)都是只重產(chǎn)品、只投資設備，愿意在員工身上投入的企業(yè)則是鳳毛麟角，這就導致很多員工始終無(wú)法實(shí)現職業(yè)化提升和兌變，年年都是王小二，員工隊伍自然也是極不穩定，中國企業(yè)的產(chǎn)品始終缺乏附加值，始終在低端市場(chǎng)徘徊。這也是一個(gè)主要原因了。而經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際就是經(jīng)營(yíng)人才，要做一流產(chǎn)品就必須培養一流的員工隊伍，這是一種最基本的管理常識。

　　再說(shuō)“從天天招人向用心留人轉變”。很多企業(yè)在缺工時(shí)幾乎全員出動(dòng)去找人，可是，卻忽略了“留人”這個(gè)最基本的要素，內部人力資源管理粗放，對員工也缺乏最基本的人文關(guān)懷和尊重，導致員工缺乏歸屬感。

　　而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì )為員工進(jìn)行職業(yè)規劃，讓員工看到未來(lái);建立健康公正的企業(yè)文化，以文化人，培養員工的歸屬感;實(shí)施規范化管理，讓員工感到一種職業(yè)安全。佛山華禹彩印就是這一方面的典范。

　　再說(shuō)“從創(chuàng )業(yè)思維向職業(yè)思維轉變”�，F在，全社會(huì )都在鼓勵學(xué)生創(chuàng )業(yè)，可是，大家卻忽略了一個(gè)最基本的常識：一個(gè)連基本的職業(yè)積累、社會(huì )積累都沒(méi)有的小青年，怎么可能擔負創(chuàng )業(yè)的重任?

　　一個(gè)連半點(diǎn)人生閱歷都沒(méi)有的年輕人，又怎么去應對商業(yè)社會(huì )無(wú)處不在的風(fēng)險?99%的創(chuàng )業(yè)者最后都淪為市場(chǎng)經(jīng)濟的炮灰自然也是毫不奇怪了。按照事物發(fā)展的基本規律，我們應該打破gdp之上的思維，應該鼓勵年輕人在職場(chǎng)上去磨練，往專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化方面去發(fā)展，這也能在某種程度上緩解用工荒。

　　現代管理常識告訴我們——當任何一種問(wèn)題持續無(wú)法解決時(shí)，就是我們的思維模式出了問(wèn)題。這時(shí)，運用逆向思維或許才能標本兼治、一勞永逸!