企業(yè)要想留住人才,在市場(chǎng)競爭中取得比較優(yōu)勢,從而使企業(yè)得到良好的發(fā)展自然需要一些努力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)留住人才的7個(gè)方法，希望能對您有所幫助。
1、加強員工培訓
不少企業(yè)對員工培訓重視不夠,有些員工參加工作十幾年,從未接受過(guò)任何形式的培訓,或者只培訓過(guò)一兩次。
員工培訓成功與否,直接決定了人力資源的管理效果。因為,科技進(jìn)步增加了知識培訓的必要性。同時(shí),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,員工自身的發(fā)展需求也日益強烈。過(guò)去,員工把注意力集中在工資待遇上,隨著(zhù)這些問(wèn)題的解決,他們的需求逐漸轉到個(gè)人的發(fā)展上來(lái)。他們不僅希望能夠從企業(yè)中得到維持家庭的收入,而且更希望個(gè)人的素質(zhì)能夠在企業(yè)中不斷提高。部分企業(yè)的人才跳槽的主要原因便是認為企業(yè)的培訓太少,不能快速有效地提高自己的素質(zhì),滿(mǎn)足自我實(shí)現的需要。
通過(guò)對員工的培訓,暗示未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展意圖,可以使員工能夠更加安心地在企業(yè)工作,更好地實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略,同時(shí)有助于培養員工對企業(yè)的忠誠感與歸屬感,增強員工的團隊精神。
不少企業(yè)不愿意對員工進(jìn)行培訓,認為培訓會(huì )增加企業(yè)的成本。其實(shí),員工培訓是企業(yè)效益增長(cháng)的重要保障。如果算一筆細賬的話(huà),不難發(fā)現,員工培訓會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的當期和未來(lái)收益。因為一方面,員工培訓的成本作為管理費用是企業(yè)成本的一部分,是低稅的;另一方面,提高員工素質(zhì)所帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)的擴大又是免稅的。因此,企業(yè)要想留住人才,必須加強對員工的培訓。首先,企業(yè)人力資源部門(mén)對整個(gè)企業(yè)的人才狀況、部門(mén)分布進(jìn)行全面的調查分析,了解員工的需求,根據企業(yè)的發(fā)展戰略,制定符合企業(yè)實(shí)際的培訓政策,制定切實(shí)可行的培訓計劃并在企業(yè)內實(shí)施,對不同類(lèi)型、不同素質(zhì)的員工提供不同形式(如:進(jìn)廠(chǎng)培訓或新員工培訓、矯正培訓、晉升培訓、再培訓、交叉培訓等)、不同方法(如:在職培訓、脫產(chǎn)培訓、學(xué)徒培訓等)的培訓,讓每位員工都有培訓的機會(huì )。
2、建立公開(kāi)公正的晉升機制
不少企業(yè)存在著(zhù)干部能上不能下的普遍現象,不管工作是否出色,只要不犯嚴重錯誤、不造成重大經(jīng)濟損失,便一直干下去,有些干部在一個(gè)職位上一干就是十幾年。這樣,使不少真正有能力的人才得不到晉升,影響了他們工作的積極性,因而他們便選擇了跳槽來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。
那么,企業(yè)如何建立公開(kāi)公正的晉升機制,達到留住人才的目的呢?
(一)為員工開(kāi)展職業(yè)生涯規劃
職業(yè)生涯規劃是根據企業(yè)組織的需要和對員工個(gè)人的工作業(yè)績(jì)、潛力和偏好的評價(jià),塑造個(gè)人在組織內職業(yè)進(jìn)步的過(guò)程。職業(yè)生涯的焦點(diǎn)是在個(gè)人目標與現實(shí)可行的機會(huì )的配合上。員工可以在企業(yè)組織的幫助下沿著(zhù)一條既定的職業(yè)道路,獲得職業(yè)生涯發(fā)展。如果員工的職業(yè)生涯計劃在企業(yè)組織內部無(wú)法實(shí)現,那么這個(gè)人遲早會(huì )離開(kāi)企業(yè)。因此,企業(yè)在職業(yè)生涯方面幫助員工,使雙方的需要都得到滿(mǎn)足。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)生涯規劃,員工個(gè)人能夠意識到自身所具備的技能、興趣、知識、動(dòng)機和其他特征,獲得各種信息并做出選擇,以便確定職業(yè)生涯發(fā)展的各種目標,同時(shí)確定行動(dòng)計劃來(lái)實(shí)現這些目標,保證企業(yè)能夠有滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求的管理者。
(二)對各職位進(jìn)行內部公開(kāi)招聘,建立能上能下的競爭機制
企業(yè)應成立專(zhuān)業(yè)考評組,對內部的各職位、崗位在內部進(jìn)行公開(kāi)招聘,通過(guò)嚴格的考評程序,對應聘者進(jìn)行全面的考評,打破學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡的限制,讓員工進(jìn)行公平競爭,讓每位員工都有機會(huì )應聘自己認為適宜的職位、崗位。在任用后,定期對任用者進(jìn)行考評,讓勝任工作的任用者繼任;對不勝任工作的,在做其思想工作的基礎上及時(shí)解聘,同時(shí)及時(shí)補充其職位的繼任者。這樣,企業(yè)內部便可形成良好的競爭機制,讓優(yōu)秀的人才對企業(yè)充滿(mǎn)信心,從而留住優(yōu)秀的人才。
3、建立良好的企業(yè)文化
企業(yè)留住人才的另一途徑便是建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)組織成員的共同價(jià)值觀(guān)體系,它使企業(yè)獨具特色,區別于其他組織。企業(yè)可營(yíng)造和鼓勵創(chuàng )新、開(kāi)放的組織文化,精簡(jiǎn)企業(yè)內部組織結構和管理層次,培養員工自主性和參與決策的主動(dòng)性,加強團隊建設。因為,企業(yè)的大多數員工都在一個(gè)常規的小組中工作,為同一個(gè)工作任務(wù)而努力,為確保達成共同的目標,他們必須協(xié)調一致,良好的團隊建設可以加強團體成員的交互作用,提高相互信任和接納的程序,提高成員士氣,提高凝聚力,增強成員對組織的認同,促進(jìn)成團體績(jì)效的提高。工會(huì )可在不影響生產(chǎn)銷(xiāo)售的情況下適當組織適合企業(yè)實(shí)際的文體活動(dòng)(如趣味運動(dòng)會(huì )、競技比賽等), 培養員工的團隊精神及參與意識,同時(shí)豐富員工的精神生活,增強員工對企業(yè)的認同感、責任感和忠誠感。
4、領(lǐng)導的作用
一個(gè)企業(yè)能否在殘酷的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢,實(shí)現經(jīng)濟效益最大化,最關(guān)鍵的就是是否有一位思想觀(guān)念超前、能夠捕捉商機、精通管理的領(lǐng)導。因此,企業(yè)的領(lǐng)導要充分認識到人才的重要性,重視企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,打破資歷和職稱(chēng)的約束,不拘一格地選拔和任用有能力的人才,特別是青年科技人才及管理人才,充分發(fā)揮青年人的創(chuàng )造能力。
5、進(jìn)行工作分析,編制崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū),是一個(gè)企業(yè)的基礎文件,它是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、職責范圍、負責程度、考核評價(jià)內容給予的一個(gè)定義性的說(shuō)明。崗位說(shuō)明書(shū)可以為企業(yè)招聘、錄用員工、對員工進(jìn)行目標管理、績(jì)效考核、制定薪酬政策、員工教育與培訓以及晉升與開(kāi)發(fā)提供依據。