在市場(chǎng)不斷波動(dòng)的情況下，企業(yè)需要應對居高不下的風(fēng)險和突如其來(lái)的變化，同時(shí)還需解決人才關(guān)鍵技能短缺的問(wèn)題，提升員工的敬業(yè)度。以下是小編為大家推薦的打造和管理21世紀人才隊伍的秘訣相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　為了實(shí)現這一目標，企業(yè)人力資源部必須對業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極重要的影響。

　　1、奠定堅實(shí)的基礎 通過(guò)單一的記錄系統，了解企業(yè)所有員工數據，諸如薪資、福利、績(jì)效評估、組織結構圖等等，為管理人力資源信息奠定堅實(shí)的基礎。

　　2、洞悉企業(yè)對人才的需求 由于人員結構的轉變及教育的滯后，導致人才短缺的問(wèn)題日益嚴重。HR需預測員工需求、挖掘并量化關(guān)鍵技能缺口并評估業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

　　3、吸引、招聘并留住優(yōu)秀人才 我們擁有的渠道越來(lái)越多，但是招聘最佳候選人卻越來(lái)越難。建議專(zhuān)注有效渠道、構建人才社區、隨時(shí)隨地聯(lián)系候選人。

　　4、幫助新員工快速適應新工作 新員工入職的前45天內，人員流動(dòng)率達到22%。所以，從新員工入職的第一天起，企業(yè)就該為其提供愉悅的體驗。

　　5、設定目標，提供反饋 績(jì)效評估不應成為讓人畏懼的考核工具，其實(shí)95%的員工都不清楚公司的戰略和目標，績(jì)效考核可以幫助員工深入了解企業(yè)戰略。

　　6、獎勵業(yè)績(jì)突出的員工 提升績(jì)效的最佳途徑就是挖掘最佳績(jì)效員工，并鼓勵其它員工競相效仿，最后對業(yè)績(jì)突出的員工予以獎勵。

　　7、為未來(lái)做好準備 繼任計劃不僅是針對管理層，很多企業(yè)也在利用繼任計劃，發(fā)現和解決其它關(guān)鍵角色的繼任問(wèn)題。

　　8、培養內部人才 職業(yè)發(fā)展是提高員工敬業(yè)度和員工保留率的重要驅動(dòng)性因素。借助職業(yè)發(fā)展規劃，可以彌合人才缺口，留住關(guān)鍵崗位員工，并提升其敬業(yè)度。

　　9、掌握關(guān)鍵技能 經(jīng)驗豐富的員工越來(lái)越緊缺，這加重了企業(yè)的培訓負擔，但是精湛的技能不會(huì )從天而降，企業(yè)需要為員工提供學(xué)習機會(huì )，幫助他們提升業(yè)務(wù)技能。

　　10、將信息轉化為洞察 人才管理與數據之間的聯(lián)系日益緊密，通過(guò)快速、準確地整合數據和業(yè)務(wù)信息，企業(yè)能獲得重要洞察，從而提升業(yè)績(jì)，降低風(fēng)險。

　　11、實(shí)現互聯(lián)與協(xié)作 新一代員工的互聯(lián)網(wǎng)程度更高，他們精通技術(shù)，活躍于各大社交平臺，為了吸引這一代員工，企業(yè)需要為他們提供互動(dòng)和溝通所需的技術(shù)。