以下是關(guān)于一篇《保守型用人策略的積極與消極作用》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò )搜索整理編輯，僅供參考。

人員選聘多以?xún)炔揩@取為主，外部引聘逐步加大的方式，人員安排以適人適崗、人崗匹配為主要原則，對直接領(lǐng)導有限終決權為主要控制管理方式等。這樣相對保守的用人策略一定程度上適應了走穩健道路的戰略思想，對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用。

　　保守型用人策略的積極作用

　　1）、員工以?xún)炔揩@取為主有很大的優(yōu)勢。一方面對于內部人員，企業(yè)較為了解，能夠做到充分的信任，進(jìn)入新崗位能夠快速有效的投入工作之中，而減少了新人熟悉企業(yè)環(huán)境的環(huán)節，有利于工作的快速開(kāi)展。另一方面，崗位晉升有利于激勵員工努力工作。

　　2）、適人適崗、人崗匹配原則的應用，一定程度上減少了用人的風(fēng)險，也減少了引聘新員工的成本。

　　3）、對直接主管有限終決權的控制管理方式一方面可以讓員工在職責范圍內有效的開(kāi)展工作 ，另一方面又因為權力又是有限終決的，有利于企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)狀況的熟悉與控制，也為高層領(lǐng)導制定長(cháng)遠的政策、規劃提供了有效依據。

　　4）、非正式員工的存在，主要表現在一些職工思想不轉化，不愿意參加養老保險而造成臨時(shí)工現象，以及企業(yè)對引聘大學(xué)生有3-6個(gè)月的試用期，使其成為企業(yè)非正式員工的一部分。非正式員工的存在使得企業(yè)擁有靈活的裁人優(yōu)勢，但這一優(yōu)勢在我們企業(yè)還不能有效體現，因為現階段的企業(yè)發(fā)展需要人才。

　　保守型用人策略的消極作用

　　企業(yè)采取相對保守的用人策略也存在一定不足的地方，可能有些方面并沒(méi)有完全展現出來(lái)，但是一些問(wèn)題還是隱含存在的。

　　1）、內部人員的使用，使得一個(gè)團隊里面由于長(cháng)期生活工作在一起已經(jīng)有了相同或相似的思維方式，造成團隊整體缺乏創(chuàng )新能力與活力，很難為企業(yè)帶來(lái)新的思想和管理方式。有的員工因為知識水平的缺陷提不出改善工作的新方法，有的員工因為有所顧慮而不愿意提，即使提出來(lái)一些建議對于企業(yè)的大面貌改善也沒(méi)什么影響。在企業(yè)推行技術(shù)小改小革的過(guò)程中，部門(mén)改革項目是：板材厚度減多少，長(cháng)度減多少，雖然也能節省一定數額的資金，但是總體來(lái)看這些改革項目意義并不大。

　　2）、大學(xué)生實(shí)習6個(gè)月是一把“雙仞劍”。特別是外來(lái)大學(xué)生在6個(gè)月的時(shí)間里幾乎可以熟悉企業(yè)的一切，雖然6個(gè)月的時(shí)間，公司提供的是實(shí)習期工資，一般比正式工資低一部分，但是企業(yè)如果有一些做的不到位的地方或者和一些大學(xué)生心里想的企業(yè)狀況不同的地方都會(huì )關(guān)系到員工的去留，比如：引聘政策的具體落實(shí)，個(gè)人職業(yè)規劃，公司為員工能力發(fā)展開(kāi)發(fā)力度是否符合其要求等因素。

　　3）、直接領(lǐng)導的有限終決權雖然可以讓企業(yè)高層熟悉整體企業(yè)概況，但是也讓高層領(lǐng)導占用了更多時(shí)間來(lái)處理一些基層的事，會(huì )影響到企業(yè)高層對企業(yè)發(fā)展戰略，方向等重要內容的思考。

　　4）、內部人員的晉升聘用有時(shí)容易造成同水平人員的不和，不同部門(mén)領(lǐng)導間由于對同一人的不同意見(jiàn)、不同評價(jià)再加上其他方面的因素也會(huì )造成領(lǐng)導之間的不和。