富士康因跳樓事件走入公眾視線(xiàn)，讓大家驚詫、疑惑，而最近的消息是富士康內遷，這依舊讓我們懼怕、憂(yōu)慮。其實(shí)這已不是富士康事件了，是一個(gè)經(jīng)濟社會(huì )現象的表相而已，我們非常有必要以富士康之慮來(lái)慮及金融危機下的中國經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、跳樓是員工壓力還是企業(yè)壓力?

　　據說(shuō)跳樓事件發(fā)生后，富士康想了很多辦法進(jìn)行補救，比如：心理疏導、心理咨詢(xún)、不再加班、開(kāi)放活動(dòng)日，甚至請風(fēng)水大師消災祈福，如此種種。我們就會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，這些似乎都是員工個(gè)人的壓力和辦公環(huán)境的問(wèn)題，而非企業(yè)本身的問(wèn)題，壓力壓到了員工身上。

　　此一慮：?jiǎn)T工的壓力實(shí)乃企業(yè)之壓力，企業(yè)之責任在為員工舒緩壓力，減輕壓力;企業(yè)之管理在為員工指導如何承受壓力，如何承壓前行。我們缺少了人文關(guān)懷?還是感情投入?還是生命尊嚴?還是責任擔當?

　　二、內遷能解決問(wèn)題么?

　　我們不難想到，富士康發(fā)生問(wèn)題之后，意欲奔內地尋求新的發(fā)展。當然這是一個(gè)解決問(wèn)題的辦法。試問(wèn)，是解決問(wèn)題的最佳辦法么?內地地價(jià)便宜，人力成本相對較低，生活環(huán)境也較舒適，這些無(wú)疑是一些很優(yōu)越的投資條件。但是投資之后的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)收益又靠什么來(lái)完成呢?歸根一句話(huà)：企業(yè)管理。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會(huì )環(huán)境中，管理是信息的管理，是技術(shù)的管理，是文化的管理，更關(guān)鍵的是人員的管理。

　　其實(shí)，任何事情都有兩面性，所謂“陽(yáng)中有陰，陰中有陽(yáng)”，“利中有弊，弊中有利”。沿海經(jīng)濟發(fā)展快速，形成的經(jīng)濟環(huán)境比較成熟，產(chǎn)業(yè)鏈較完整。弊端就是企業(yè)成本增加，用工環(huán)境較惡劣，金錢(qián)觀(guān)念濃厚。內地企業(yè)成本費用偏低，經(jīng)濟發(fā)展相對滯后。弊端是投資環(huán)境單一分散，文化意識濃厚。

　　此二慮：大公司的管理肯定是文化的管理，企業(yè)文化能與本土文化相融合么?能接受游刃于制度，而不被制度制約的執行力嗎?能接受內地悠閑、情義、家和的生活觀(guān)念嗎?有人總喜歡用西方管理和東方管理來(lái)區分其中優(yōu)劣，請問(wèn)富士康準備采用什么管理方式?體現什么管理精髓呢?

　　三、企業(yè)發(fā)展是尊重員工還是崇拜財富?

　　有一種痛總在心靈深處。員工為企業(yè)創(chuàng )造財富，卻不被尊重，企業(yè)集聚財富之后，卻很少用于改善員工生存狀態(tài)。前幾天在《讀者》網(wǎng)看到一篇文章“美國一流大學(xué)與清華北大的最根本區別”，其中一句話(huà)“按我們一般的看法，所謂私立學(xué)校，就是從**身上賺錢(qián)。錯了。人家一流的私立學(xué)校，是向**身上投資!”讓我感觸很深，能否推論“一流企業(yè)是向員工身上投資”的說(shuō)法呢?

　　但可以肯定的是企業(yè)發(fā)展的終極目標絕對不是集聚財富。不要忘記：社會(huì )記住一個(gè)企業(yè)，不是因為企業(yè)擁有多少財富，而是因為企業(yè)為社會(huì )為員工做了多少事。

　　此三慮：我們是否該清醒的回過(guò)頭來(lái)想想，成功的企業(yè)靠什么發(fā)展，靠什么求得發(fā)展?目的純正，方向才能正確，目標才能清晰明了。

　　富士康不是一個(gè)個(gè)例，富士康是一個(gè)現象，是一個(gè)對生命尊重，在經(jīng)濟快速發(fā)展下用人機制的深刻揭示;是一個(gè)企業(yè)為什么要發(fā)展，如何發(fā)展得更好的徹底反省。正如，發(fā)展經(jīng)濟我們忽略環(huán)境，發(fā)展經(jīng)濟，我們無(wú)視生命一樣，科學(xué)發(fā)展，可持續發(fā)展才是正道。

　　富士康的優(yōu)秀我們記得，我們也期望他更加出類(lèi)拔萃，在中華大地上，依托中華文明，凝聚幾十萬(wàn)員工的智慧邁步世界，為人類(lèi)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻。