導語(yǔ)：農商銀行以?xún)?yōu)化隊伍結構、提升隊伍綜合素質(zhì)為目標，不斷創(chuàng )新人力資源管理思路和方法，努力打造一支適應現代化商業(yè)銀行要求的高素質(zhì)隊伍。以下是小編整理的農商銀行實(shí)施人才戰略的思考的經(jīng)典范文，歡迎大家瀏覽借鑒!
經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，九臺農商銀行在發(fā)展能力、整體實(shí)力、戰略拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、品牌建設以及支持實(shí)體經(jīng)濟等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，并在一些領(lǐng)域走在了全國或全省同業(yè)機構的前列。究其原因，正是因為該行重視“人才”這一發(fā)展中的關(guān)鍵因素，不斷打造一支適應現代化商業(yè)銀行要求的高素質(zhì)人才隊伍，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中異軍突起，實(shí)現了超常規、跨越式發(fā)展。
一、實(shí)施人才戰略的必要性
(一)實(shí)施人才戰略是推動(dòng)戰略轉型的需要。面對錯綜復雜的經(jīng)濟運行走勢，日趨嚴苛的金融市場(chǎng)變化以及存款保險制度的即將落地運行，農商銀行面臨的轉型壓力越來(lái)越大，迫切需要開(kāi)創(chuàng )“質(zhì)量效益型” 內涵式發(fā)展新路徑。“轉型”已經(jīng)成為農商銀行未來(lái)持續發(fā)展的必由之路。業(yè)務(wù)轉型在客觀(guān)上對員工隊伍的素質(zhì)和能力提出了全新的要求。如何適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，成為農商銀行需要解決的一個(gè)重要課題。
(二)實(shí)施人才戰略是應對市場(chǎng)競爭的需要。當前，中國銀行業(yè)在利率市場(chǎng)化改革和科技浪潮的雙重沖擊下，迎來(lái)了加速競爭的時(shí)代。在競爭區域上，各銀行業(yè)機構通過(guò)下沉經(jīng)營(yíng)重心，對重點(diǎn)縣域和經(jīng)濟強鎮市場(chǎng)加大搶占力度，競爭主體增加迅速;在競爭手段上，從原來(lái)單一的產(chǎn)品、客戶(hù)、渠道競爭日益轉向系統性、集成性、信息化的對抗，競爭范圍持續擴大。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占得先機，創(chuàng )新手段為客戶(hù)提供能夠創(chuàng )造更大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)擁有與眾不同的感受，是最根本的手段。而創(chuàng )新關(guān)鍵靠人才，誰(shuí)擁有了更多的人才資源，誰(shuí)就能在競爭中爭取主動(dòng)、求得生存。
(三)實(shí)施人才戰略是建設現代銀行的需要。農信社改制為農商銀行后，與現代化商業(yè)銀行相比實(shí)現了“形似”，但要達到“神似”，在公司治理、管理機制、服務(wù)質(zhì)量、盈利能力等方面還需要有很長(cháng)的路要走。要盡快建立適應銀行業(yè)發(fā)展趨勢的現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理機制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須要有足夠的人才保障和智力支持。這就要求農商銀行把引進(jìn)人才、培養人才、用好人才放在戰略的高度加以認識和研究，抓緊培養造就一批通曉現代商業(yè)銀行運行規則，具有創(chuàng )新能力和競爭能力的各類(lèi)人才，以實(shí)現建設一流現代化商業(yè)銀行的宏偉目標。
二、實(shí)施人才戰略的基本原則
(一)堅持內部培育與外部引入相結合。堅持培養與引進(jìn)相結合，立足全行，根據人才目標需求，分層次梯度培育開(kāi)發(fā)所需人才;重點(diǎn)引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、實(shí)用技能等領(lǐng)軍型的高層次金融人才，帶動(dòng)提高金融創(chuàng )新能力。
(二)堅持高端引領(lǐng)與整體開(kāi)發(fā)相結合。一方面，按照超常規、跨越式發(fā)展的現實(shí)要求，以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)，加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮高層次人才在促進(jìn)發(fā)展和人才隊伍建設中的引領(lǐng)作用。另一方面，營(yíng)造平等公開(kāi)和競爭擇優(yōu)的人才成長(cháng)制度環(huán)境，鼓勵和支持人人都作貢獻、人人都能成才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現干部員工隊伍協(xié)調發(fā)展。
(三)堅持選有所用與競爭激勵相結合。充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用，積極為各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)和實(shí)現價(jià)值提供機會(huì )和條件。同時(shí)，在選人用人方面全面引入競爭激勵機制，以工作實(shí)績(jì)來(lái)評價(jià)人才，用激勵手段來(lái)激發(fā)員工潛能，在競爭中發(fā)現人才、使用人才和造就人才，加快人才培養、選拔、使用和退出制度建設，最大限度地激發(fā)金融人才的創(chuàng )造活力，做到人盡其才、才盡其用。
(四)堅持系統培訓與目標培養相結合。創(chuàng )造外出考察學(xué)習、大專(zhuān)院校代培、行內掛職交流等各種載體，為各類(lèi)人才培訓成長(cháng)創(chuàng )造條件，全面提升人才隊伍整體素質(zhì)和人才隊伍建設水平。同時(shí)，開(kāi)展針對性的崗位拓展，以“因事設崗”為基本原則，進(jìn)行崗位設置與調整。對一些高素質(zhì)能力的人才具備特殊業(yè)務(wù)技能的員工，可“因人設崗”，賦予其特殊的工作任務(wù)，使其高素質(zhì)能力得以充分發(fā)揮。
(五)堅持組織導向與個(gè)人導向相結合。堅持以組織需求、崗位需求、個(gè)人需求為導向，加大人才教育成長(cháng)培訓力度，科學(xué)設置培訓課程，分門(mén)別類(lèi)開(kāi)展培訓教育，通過(guò)“菜單式”培訓的方式，使年青人才開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識，增強業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新能力和發(fā)展能力。
三、實(shí)施人才戰略的路徑
幾年來(lái)，九臺農商銀行以?xún)?yōu)化隊伍結構、提升隊伍綜合素質(zhì)為目標，不斷創(chuàng )新人力資源管理思路和方法，努力打造一支適應現代化商業(yè)銀行要求的高素質(zhì)隊伍。
(一)在人才引進(jìn)上下功夫。作為一家地方性銀行，要做大、做強、做精、做細，專(zhuān)業(yè)人才是保障。但精英人才培訓周期長(cháng)，成長(cháng)緩慢，單靠自身培養無(wú)法滿(mǎn)足超常規、跨越式發(fā)展的緊迫形勢。在這種情況下，九臺農商銀行人以博大的胸襟，開(kāi)放的姿態(tài)積極引入人才，不斷吸收借鑒先進(jìn)的思維和理念。五年多來(lái)，九臺農商銀行先后引進(jìn)了320余名高級管理人才和專(zhuān)業(yè)人才。這些專(zhuān)業(yè)人才都具備豐富的工作經(jīng)驗和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，不僅能很快的勝任各自工作，保證各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，也能給銀行的管理帶來(lái)新的思路和方法。在解決人才短缺“燃眉之急”的同時(shí)，也在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)理念的更新和經(jīng)營(yíng)水平的提升。
(二)在人才內培上下功夫。在借助外力、外腦“輸血”的基礎上，九臺農商銀行還特別重視骨干人才的培養，加快自身的“造血”功能，為戰略發(fā)展儲備人才。一是堅持“按需施教，務(wù)求實(shí)效”的基本原則，針對高管人員、中層干部、基層員工、新招聘員工的不同需要，開(kāi)展多層次、多渠道、全方位的培訓，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。二是實(shí)施百名英才培育工程，選擇近百名優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養。主要包含四個(gè)計劃：即實(shí)施“骨干人才計劃”，培養基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干;實(shí)施“精英人才計劃”，從基層網(wǎng)點(diǎn)骨干中選拔后備人才，培養基層負責人;實(shí)施“卓越人才計劃”，在精英人才中，儲備機關(guān)中層干部正職人選;實(shí)施“領(lǐng)導人才計劃”，在卓越人才中培養政治思想過(guò)硬、管理水平先進(jìn)、發(fā)展思路清晰的中層正職，作為進(jìn)入高管層的后備人才。三是實(shí)施雛鷹工程。組建實(shí)驗銀行，建立先進(jìn)的崗前培訓體系，使新員工經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統化實(shí)戰平臺培訓后，達到直接上崗水平。同時(shí)，實(shí)行內訓師制，在內部選擇業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的高管及中層，對各項業(yè)務(wù)有計劃的開(kāi)展培訓。另外，擇優(yōu)選擇新畢業(yè)大學(xué)生到最基層、最艱苦的崗位上鍛煉，儲備基層骨干后備人才。對優(yōu)秀青年員工，實(shí)行為期3年的異地掛職鍛煉，為青年員工成長(cháng)搭建平臺，使新員工與企業(yè)共成長(cháng)。