導語(yǔ)：公司對于精英人才戰略的渴求與執行是其優(yōu)勢，同時(shí)也是其劣勢，如果協(xié)調不當就可能產(chǎn)生較大的問(wèn)題。以下是小編分享的對公司“精英人才戰略”的思考的實(shí)例，歡迎大家借鑒閱讀!
公司情況說(shuō)明
公司是一家人數約300人左右的一家提供網(wǎng)址導航服務(wù)的公司。公司的福利、待遇、文化等都不錯，公司的人才價(jià)值觀(guān)也很好。最近有投資人注資公司，投資人有盈利的預期，因此公司招聘更多的人員，做更多的事情，期望能夠滿(mǎn)足投資人的營(yíng)收預期。
公司的企業(yè)文化是積極向上的，并且難得的是——企業(yè)文化不只存在與墻上、硬盤(pán)里，在日常工作過(guò)程中能夠切實(shí)感受到公司文化。
總體上來(lái)說(shuō)，公司還是很不錯的。
精英人才戰略
公司的精英人才戰略是——選對人、用好人。與精英人才戰略，緊密相關(guān)的是——執行力。公司認為精英人才能夠產(chǎn)生巨大的價(jià)值，對人才很渴望。同時(shí)，公司也認為精英人才能夠創(chuàng )造巨大的價(jià)值，精英人才的執行力是非常強的。
思考
從上面對公司精英人才戰略的解釋與說(shuō)明來(lái)看，公司的精英人才戰略，本質(zhì)上沒(méi)有什么問(wèn)題，出發(fā)點(diǎn)也是正確的，也抓住了人才這個(gè)關(guān)鍵�？梢哉f(shuō)，葛優(yōu)的那句“21世紀什么最重要?人才!”這句話(huà)，公司高層深深的領(lǐng)會(huì )，并且堅決貫徹執行。
到現在為止，公司的精英人才戰略還一切正常，并且起到良好的作用。但是在具體執行、實(shí)施公司精英人才戰略的過(guò)程中卻有一些重要的不足。
一、選人大于用人
在公司提出精英人才戰略的時(shí)候，其含義是選對人、用好人。選人的重要性不言而喻。選不對人就需要用很多時(shí)間去培養，更有甚者還會(huì )有培養了好久而沒(méi)有成果的情況發(fā)生。人選進(jìn)來(lái)之后，就進(jìn)入用人環(huán)節。用人包含了解人員的優(yōu)缺點(diǎn)，使用其長(cháng)處，抑制其缺點(diǎn)，進(jìn)行培養提升其能力。
對于用人的上述理念，公司領(lǐng)導、中層領(lǐng)導也都在講，可是實(shí)際執行過(guò)程中卻很不理想。中層在執行過(guò)程中對于引進(jìn)人員的缺點(diǎn)的關(guān)注遠遠大于對其優(yōu)點(diǎn)的關(guān)注、對于其引進(jìn)人員的培養幾乎沒(méi)有。
此種情況下，只能寄希望與引進(jìn)的人員正好能力很強，學(xué)習方法、欲望交大，抗壓能力比較強，基本是靠人員自身來(lái)去適應這個(gè)環(huán)境。
公司對于用人的失策，導致本來(lái)能夠維持平衡快速協(xié)調一致走路的兩條腿，變成了一條腿特別粗、一條腿很瘦小的畸形。
二、不是人人都是精英
因為選人大于用人，公司對于人的渴求就更加急切。自己無(wú)法造血，所以只能渴望通過(guò)選人來(lái)輸血�？墒欠瞎疽蟮木⑷瞬�(公司其實(shí)希望下達一個(gè)任務(wù)后，接受任務(wù)的人消失一段時(shí)間后，拿出完美的成果，中間有幾次匯報就更好了)很少。這樣的人能力強、薪資要求高、有自己的工作方法、管理理念，并不一定滿(mǎn)足公司的這種要求。所以，很難找到滿(mǎn)意的人才。
另外，雖然說(shuō)公司文化、福利、待遇各方面不錯，但是與大公司、外資企業(yè)是沒(méi)法比的，同時(shí)對于執行力的畸形強調，導致工作壓力很大，導致人才并不一定能夠待的下去。
所以公司的精英人才戰略執行較困難的一個(gè)原因在于——很難找到如此精英的人才。
三、執行不一致
300多人的公司，肯定會(huì )有不同的部門(mén)，不同的部門(mén)就有不同的領(lǐng)導，不同的領(lǐng)導就有不同的領(lǐng)導、管理風(fēng)格。公司的某部門(mén)A對于公司的各種政策、特別是精英人才戰略的落實(shí)，不但到位，而且有些越位。對于其他部門(mén)的人，雖然沒(méi)有經(jīng)常性的接觸，但是在了解過(guò)程中發(fā)現，他們部門(mén)對于精英人才戰略的執行不很到位，有時(shí)甚至是很不到位。此時(shí)部門(mén)A的員工會(huì )怎么想?!更令人詫異的是那個(gè)部門(mén)B的領(lǐng)導在公司高層那里比本門(mén)A的領(lǐng)導更加受器重。
總結
大家都知道航母是國之重器。其巨大作用與其巨大的體積是分不開(kāi)的，正是因為其體積巨大，導致起能夠攜帶很多的飛機，具有極大的攻擊力�？梢哉f(shuō)，體積巨大是航母最重要的優(yōu)點(diǎn);但同時(shí)，體積巨大導致其很容易被發(fā)現，又被稱(chēng)為ha海上浮動(dòng)的棺材，為了保護航母，不得不為其配上數量眾多的各種護航、保養的艦船。一個(gè)航母邊對就這樣產(chǎn)生了。
由此可以看出，其優(yōu)點(diǎn)很可能也是其致命的死穴!
公司對于精英人才戰略的渴求與執行是其優(yōu)勢，同時(shí)也是其劣勢，如果協(xié)調不當就可能產(chǎn)生較大的問(wèn)題。
有人說(shuō)過(guò)：每個(gè)大型組織都有成為其自身文化的犧牲品的可能。