企業(yè)主管究竟該怎么去管理一個(gè)企業(yè)？是整天坐在辦公室等著(zhù)人來(lái)匯報還是親自下到第一線(xiàn)一探究竟？當然，筆者認為前者不可取，因為那是一種典型的掩耳盜鈴的做法，不會(huì )有實(shí)效，甚至會(huì )釀成大禍；而后者則需力挺，究其原因，做以下分解。

    1，做為管理者，決定是否對不是很主要，但要求大家都按照一個(gè)思路走是必須的，但因為第一線(xiàn)是最后的執行者，必須有一個(gè)監控。

    2，判別是否要更多的參與到下面的關(guān)鍵是，直接下屬的思路有多少同自己一樣，根據多少來(lái)決定是否要參與到多少。

    3，每人都希望掩蓋自己的失誤，如果可以到第一線(xiàn)，就可以了解到這些掩蓋的東西。

    4，管理者更多的時(shí)候是傳遞理念給下屬，通過(guò)幫助下屬，就知道基層人員有多少可以了解到自己的方法，然后可以反過(guò)來(lái)去幫助你的直接下屬。

    5，這一切的前提是你的下屬要知道你這樣做的目的，同時(shí)告訴他們，如果你們做好了，我就不會(huì )參與太多，如果有人十分不高興，就讓這個(gè)人離開(kāi)這個(gè)團隊，因為這是你了解下面情況的一個(gè)方法，是你公司的一種文化，他們必須首先認可，才可以合作。

    6，對一線(xiàn)的人員來(lái)說(shuō)，如果你經(jīng)常關(guān)心他們，會(huì )讓他們明白，最大的人是了解自己的，只要努力的做，不會(huì )被埋沒(méi)，其實(shí)人的心理是這樣，因此如果你現在需要一個(gè)穩定的團隊的時(shí)候，必須先穩定第一線(xiàn)的人員，讓他們看到希望，而對于做到主管這一級，心里的承受能力會(huì )好一點(diǎn)，何況做一個(gè)人工作好過(guò)做5個(gè)人的工作。

    7，最后一點(diǎn)是第一線(xiàn)的人才是最辛苦和創(chuàng )造財富的人，而主管是在這個(gè)基礎上做改善的人。