導語(yǔ)：以下是小編整理的中國航天科技集團公司的人才戰略，歡迎大家借鑒閱讀!

　　實(shí)施人才強企戰略是集團公司持續健康發(fā)展的戰略要求，是集團公司科技創(chuàng )新、實(shí)現跨越發(fā)展的內在動(dòng)力。它不僅關(guān)系到集團公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和改革發(fā)展的進(jìn)程，關(guān)系到集團公司的興旺發(fā)達，而且也關(guān)系到國家重大工程項目的實(shí)施，具有十分重要的戰略意義。集團公司人才工作堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng )新機制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的方針，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng )新，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律和航天人才成長(cháng)規律，按照人才隊伍分層分類(lèi)、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節，以服務(wù)集團公司科學(xué)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以培養高層次、創(chuàng )新型人才為重點(diǎn)，創(chuàng )新人力資源開(kāi)發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，為進(jìn)一步增強集團公司核心競爭力和可持續發(fā)展能力、更好地促進(jìn)集團公司科學(xué)發(fā)展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。

　　首先，充分利用國內外人才資源，吸引、聚集和成就各類(lèi)優(yōu)秀人才，建立并完善適應航天科技工業(yè)新體系要求的開(kāi)放、競爭、擇優(yōu)、規范的人才選拔、使用、培養、評價(jià)、激勵等機制，大力推進(jìn)人才市場(chǎng)化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和國際化發(fā)展，努力建設一支規模適度、專(zhuān)業(yè)配套、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的航天科技人才隊伍。到2013 年底，集團公司人才隊伍動(dòng)態(tài)保持在16.6萬(wàn)人左右;在崗職工中，專(zhuān)職從事預先研究活動(dòng)的科技人才比例達到15%;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍中，具有研究生學(xué)歷人才比例達到30%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷人才比例達到75%;科技人才、管理人才隊伍中，具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人才比例達到20%;技能人才隊伍中，具有技師及以上職業(yè)資格等級人才比例達到10%。人才競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強，隊伍競爭力不斷提升，人才投入效能明顯提高。

　　其次，集團公司將通過(guò)實(shí)施五項重大人才計劃，全面推進(jìn)人才隊伍建設工作：

　　實(shí)施高層次人才集聚計劃。著(zhù)眼于集團公司型號研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，跟蹤相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的高層次科技專(zhuān)家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人情況，建立動(dòng)態(tài)信息庫，創(chuàng )新選用方式，設立專(zhuān)項基金，采取特殊措施，吸引、集聚100名左右的海內外高層次專(zhuān)家和高級職業(yè)經(jīng)理人到集團公司，開(kāi)展重大工程項目研究和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作。

　　實(shí)施創(chuàng )新型人才開(kāi)發(fā)計劃。著(zhù)眼于航天技術(shù)可持續發(fā)展和提升國際競爭力的需要，努力培養造就一批在國內外具有影響力的創(chuàng )新型科技拔尖人才，著(zhù)力建設5個(gè)以高層次專(zhuān)家命名的實(shí)驗室和10個(gè)科技人才創(chuàng )新團隊，重點(diǎn)選拔、培養50名具有發(fā)展潛力的青年科技創(chuàng )新專(zhuān)家，鼓勵和支持開(kāi)展航天專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)跟蹤研究工作。

　　實(shí)施科技領(lǐng)軍人才培養計劃。著(zhù)眼于確保重大工程和重點(diǎn)任務(wù)完成、實(shí)現科學(xué)發(fā)展，以重大工程、重點(diǎn)型號和重大產(chǎn)業(yè)化項目為依托，培養選拔300名左右科技領(lǐng)軍人才，其中包括100名系統思維能力強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和風(fēng)險掌控水平高的優(yōu)秀型號“兩總”，100名戰略思維能力強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平高的優(yōu)秀科研院所長(cháng)，100名專(zhuān)業(yè)技術(shù)高超、在某一技術(shù)領(lǐng)域具有突出貢獻的優(yōu)秀技術(shù)專(zhuān)家。

　　實(shí)施高級經(jīng)營(yíng)管理人才選拔計劃。著(zhù)眼于提升集團公司航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)、航天服務(wù)業(yè)公司的市場(chǎng)競爭力，創(chuàng )建50個(gè)管理水平高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團隊精神強的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊;選拔100名熟悉國家政策法規和現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識，具有較強的戰略決策能力、分析判斷能力、風(fēng)險識別能力和較高專(zhuān)業(yè)知識、素養的董事、監事隊伍，100名具有較強的市場(chǎng)意識，戰略執行、經(jīng)營(yíng)管理和開(kāi)拓創(chuàng )新能力的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

　　實(shí)施高技能人才培育計劃。著(zhù)眼于集團公司型號產(chǎn)品生產(chǎn)、裝備制造水平的提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，從完善培養、評價(jià)、使用、激勵等環(huán)節的政策入手，著(zhù)力建設10 個(gè)技能大師工作室，重點(diǎn)培養選拔20名技能大師(首席技師)、50名技能帶頭人和100名高技能骨干人才，提升技能人才隊伍水平和素質(zhì)。