在世界大氣候的影響下，各種人才的工作方式、學(xué)習方式、生活方式在不斷改變，思維方式也在發(fā)生深刻變化，逐步由靜態(tài)的、狹隘的、封閉的思維方式向動(dòng)態(tài)的、系統的、開(kāi)放的思維方式轉變，我們的管理也應該更人性化。以下是yjbys小編整理的人才人性化管理思考，和大家一起分享。

　　一、樹(shù)立人性化管理意識

　　自古以來(lái)，中華大地人杰地靈，中華民族人才濟濟。特別是上個(gè)世紀七十年代末實(shí)行

　　改革開(kāi)放以后，無(wú)數的經(jīng)濟人才、科技人才、軍事人才、政治人才、文化人才，以及各種各樣的其他人才如潮水般涌現出來(lái)。中國各種人才的崛起，引得一些發(fā)達國家既羨慕又嫉妒。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人才資源成為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的第一資源，人才競爭成為市場(chǎng)競爭和國際競爭的第一熱點(diǎn)，中國人才也就成了許多發(fā)達國家爭搶的首要對象。他們利用自己的絕對優(yōu)勢或相對優(yōu)勢，千方百計地引誘我國人才。例如，美、日、英、法等國家憑借其雄厚的經(jīng)濟和科技實(shí)力，明培暗搶地掠奪我國的高級人才;新、馬、澳、加等國家依靠其優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，廣招博攬地吸引我國的各種人才;國內的外資企業(yè)和外設機構則拋出優(yōu)厚的待遇，大張旗鼓地挖撬我國的管理人才。

　　我國是一個(gè)發(fā)展中國家，目前正在開(kāi)創(chuàng )全面建設小康社會(huì )的偉大事業(yè)，這項偉大事業(yè)急需大量的優(yōu)秀人才投入參與，因此我國的人才需求經(jīng)不起外國挖角，我國的發(fā)展要務(wù)容不得人才流失。我們必須繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統，創(chuàng )新和發(fā)揮炎黃子孫的人文優(yōu)勢，從關(guān)心人才的高層次需要著(zhù)眼，真正樹(shù)立人性化管理的意識。一是要注意尊重人才的人格獨立，對有損人格尊嚴的人才管理制度和習慣做法要大膽地修改調整，讓人才挺胸直腰地做人，瀟灑自如地做事。二是要充分理解人才的個(gè)性解放，進(jìn)一步營(yíng)造寬松的政治環(huán)境、工作環(huán)境和社交環(huán)境，讓人才的個(gè)性與才華一起充分發(fā)揮。三是要正確引導人才的理想追求，大力弘揚愛(ài)國主義、集體主義、不懈奮斗等積極向上的民族精神，大力培養共產(chǎn)主義世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)思想，讓人才在逐步改善物質(zhì)生活的同時(shí)，不斷充實(shí)精神生活。四是要耐心培育人才的責任意識，經(jīng)常開(kāi)展“振興中華，匹夫有責”、“飲水思源，成才報國”的宣傳教育活動(dòng)，激勵人才時(shí)刻不忘自己的國家、自己的責任，自覺(jué)履行應盡的義務(wù)，積極主動(dòng)地投身到祖國的現代化建設偉大事業(yè)中來(lái)。

　　二、 把握人性化管理原則

　　首先，要把握科學(xué)性原則。進(jìn)入新世紀以來(lái)，國際形勢風(fēng)云變幻，國內形勢日新月異。在世界大氣候的影響下，各種人才的工作方式、學(xué)習方式、生活方式在不斷改變，思維方式也在發(fā)生深刻變化，逐步由靜態(tài)的、狹隘的、封閉的思維方式向動(dòng)態(tài)的、系統的、開(kāi)放的思維方式轉變，他們的眼界更加寬闊，思想更加活躍，心理活動(dòng)也更加復雜。面對這種變化了的新形勢、新情況，經(jīng)驗型的人才管理方法就不適應了。因此，只有以馬克思主義人性論的基本理論和黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導，將心理學(xué)、倫理學(xué)、社會(huì )學(xué)、管理學(xué)、美學(xué)和系統論、控制論、信息論等學(xué)科的知識引入到人才管理工作領(lǐng)域中來(lái)，實(shí)現人才管理工作的科學(xué)化，才能使人才管理工作提高水平，優(yōu)化質(zhì)量，滿(mǎn)足中國特色社會(huì )主義事業(yè)發(fā)展要求。

　　其次，要把握現實(shí)性原則。過(guò)去，我國對人才管理主要以說(shuō)教為主，這在人才管理史上曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)積極作用。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，人才自主意識、求實(shí)意識的不斷增強，傳統的說(shuō)教措施逐漸失靈了。在現實(shí)生活和日常工作中，人才總會(huì )遇到這樣那樣的實(shí)際問(wèn)題，需要有關(guān)部門(mén)及管理人員幫助解決。因此，相關(guān)部門(mén)及管理人員一定要從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)熱心地為人才辦好事、辦實(shí)事，通過(guò)辦好具體事情，解除人才的實(shí)際困難，使人才不僅感悟到自身利益所在，而且自覺(jué)地把自身利益融合于國家利益和集體利益之中。

　　第三，要把握超前性原則。人們的心理活動(dòng)有其特定規律，各種行為在表露前會(huì )出現各種前兆現象，性格直爽的人才更是如此。人才管理工作要時(shí)時(shí)關(guān)注人才的心理活動(dòng)，跟蹤其思想和行為走向，在不良思想或不良行為苗頭出現時(shí)，及時(shí)做好工作，把它消滅在萌芽狀態(tài)。通常情況下，人才管理決策的出臺，都有一個(gè)提出、形成、實(shí)施的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中人性管理工作應超前介入，圍繞提出決策的依據、目的、要求及實(shí)施過(guò)程中可能出現的利弊等問(wèn)題，深入人才之中與他們討論協(xié)商，取得理解與支持。

　　三、 創(chuàng )新人性化管理思路

　　注重對人才的人性化管理，必須從我國的國情出發(fā)，結合當前人才管理面臨的新環(huán)境、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，突破傳統人才管理的舊框框，開(kāi)拓人性化管理的新思路。

　　一要做到厚酬與濃情相結合，在盡力提高人才待遇的同時(shí)，努力增大感情投資，營(yíng)造“以情感人、以情留人、以情引人”的良好氛圍。中國人是最重感情的人，歷來(lái)具有“士為知己者死”的傳統。如果用人單位給人才一份關(guān)懷，人才便會(huì )以幾倍的努力來(lái)報效單位。一個(gè)單位時(shí)時(shí)處處關(guān)心人才，那他就會(huì )對你這個(gè)單位產(chǎn)生感情。你把他當成一流人員來(lái)關(guān)心，他就會(huì )對你產(chǎn)生一流的感情;你把他當作三流人員去冷落，那他就會(huì )喪失對你的感情。人才資源部門(mén)及其管理人員要充分認識感情投資與人才回報緊密相連的關(guān)系，高度重視關(guān)心人才、親近人才的工作。

　　二要做到壓擔與“加冕”相結合，在重用人才，給人才壓擔子的同時(shí)，按其職責范圍正式 “加冕”——授予權力，為人才施展才華提供尚方寶劍。在當今社會(huì )極具挑戰性的環(huán)境里，挑重擔是每一個(gè)人才都希望做并且樂(lè )意做的事。一個(gè)單位，要充分理解人才的心情，在有利于事業(yè)發(fā)展的前提下，盡量發(fā)揮人才的最大潛能，委以重任。同時(shí)，對任用了的人才就要充分信賴(lài)，大膽放權，讓他們放開(kāi)手腳，堂堂正正說(shuō)話(huà)，輕輕松松做事，明明白白履職。千萬(wàn)不要半信半疑，處處設卡，使人才想問(wèn)題顧慮重重，做工作縮手縮腳，久而久之冷了他們的心。

　　三要做到“放電”與 “充電”相結合，在人才還未精疲力竭時(shí)，就要提早安排其休養、進(jìn)修，為人才養精蓄銳提供良好服務(wù)。人才好比充足了電的蓄電池，人才使用好比蓄電池放電，他們在承擔工作、發(fā)揮才華的過(guò)程中要消耗體力、智力和精力等能量，工作時(shí)間太長(cháng)了或緊張過(guò)度了就會(huì )精疲力竭，甚至臥病不起。同時(shí)還容易出現知識過(guò)時(shí)、落后形勢的問(wèn)題。對此，用人單位要建立人才定期體檢、休養、培訓、進(jìn)修等制度，在他們工作一段時(shí)間，釋放一定能量之后，提供“充電”機會(huì )，使之恢復最佳狀態(tài)。在日常使用人才的過(guò)程中，除了了解掌握他們的工作情況以外，還要經(jīng)常了解掌握他們的身體健康情況、精力盈虧情況和知識更新情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，讓他們隨時(shí)保持身心健康和知識新穎。

　　四要做到揚長(cháng)與避短相結合，在安排使用人才時(shí)，適當權衡人才之間的性格差異，盡量配置成彼此取長(cháng)補短、相得益彰的科學(xué)組合。性格差異是人與人之間最突出、最重要的差異。在一個(gè)地方、一個(gè)單位內，人與人之間免不了要溝通，這種溝通需要性格差異的融合。一個(gè)人不可能有完美的性格，但若干個(gè)具有性格差異的人卻可以組建成完美的團隊。人才管理部門(mén)要將對人才性格差異的認識與把握應用到人才配置與團隊組建中去，使具有性格差異的人才得到最佳搭配，避免因性格相沖而發(fā)生“窩里斗”現象，形成一個(gè)個(gè)高合力、低斥力的優(yōu)化組織結構。只有人際環(huán)境寬松了，人才才能順心工作，安心生活，放心留下。