在人才管理過(guò)程中，正確恰當地對員工的工作動(dòng)機進(jìn)行引導和激勵，是絕大多數經(jīng)理人的重要任務(wù)之一。以下是yjbys小編整理的企業(yè)人才管理的2大策略，和大家一起分享。
人才是目前最稀缺的資源，有句話(huà)說(shuō)：二十一世紀最貴的就是人才。然而我接觸到許多企業(yè)目前卻處在人才危機中，人才荒與人才慌同時(shí)存在。當我們高喊千里馬難覓時(shí)，卻不知有多少身邊的人才給浪費了，原因是把人財當人材在用，另外由于人才管理的缺失，人才沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。所以，解決人才的浪費已經(jīng)迫在眉捷。
我們不禁會(huì )問(wèn)：為什么三國中劉備執政時(shí)期能出現五虎上將叱咤風(fēng)云，而諸葛亮執政時(shí)卻是蜀中無(wú)大將的尷尬境地呢?一個(gè)是想方設法讓別人動(dòng)腦筋、自己解決問(wèn)題的“無(wú)為弱者”，而另一個(gè)卻是足智多謀、指點(diǎn)江山的“曠世奇才”，看似弱小的劉備卻培育了強大的團隊，能人諸葛亮的團隊卻逐漸消亡。
在我們近十六年的企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現很少有在管理上卓有成效的企業(yè)因為經(jīng)濟危機倒閉的例子，而那些經(jīng)營(yíng)紅火，在管理上卻漏洞百出的企業(yè)，往往不會(huì )存活太久。這是因為構成企業(yè)的主要元素就是人。而管理就是如何做人的工作，所以說(shuō)，人的因素是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
在人才管理過(guò)程中，正確恰當地對員工的工作動(dòng)機進(jìn)行引導和激勵，是絕大多數經(jīng)理人的重要任務(wù)之一。每個(gè)企業(yè)都有自己的管理方式，五花八門(mén)、不一而足，有些企業(yè)事半功倍，員工與企業(yè)相處融洽，向心力極強，企業(yè)發(fā)展自然也就迅速;有些企業(yè)卻事倍功半，工資沒(méi)少開(kāi)，但離職率卻高企不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自然也就江河日下。這就是管理上的差異帶來(lái)的不同后果。
有沒(méi)有一個(gè)行之有效的人才管理方法呢?其實(shí)古往今來(lái)，無(wú)論是帝王將相，還是企業(yè)大鱷，都一直苦苦尋找管理的真諦，一言以蔽之，就是“曉之以情，動(dòng)之以理。”
情：在“疏”不在“堵”
“大禹治水”的故事想必眾人皆知。傳說(shuō)公元四千多年前，黃河流域洪水滔天，久久不退。當時(shí)的部落首領(lǐng)堯為此憂(yōu)心如焚，派鯀去治水。鯀采用筑壩堵水的方法，結果堵了這邊，另一邊卻又決了口。堵來(lái)堵去花了九年工夫總是無(wú)法將洪水治服。后來(lái)堯傳位給舜。舜又派鯀的兒子大禹去治水。
大禹吸取了父親治水挫敗的教訓，采取疏導的辦法治理黃河洪水。他疏浚河道，開(kāi)渠排洪，終于把肆虐的洪水引入了大海，消除了水患。
同樣是治水，大禹父子采取“堵”與“疏”的方法，卻得到不同的結果。
由此，我們可以聯(lián)想到企業(yè)管理。其實(shí)在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，重點(diǎn)所針對的就是企業(yè)員工，而企業(yè)管理主要的也就是對員工的思想管理。人的思想就好比洪水一樣，雖然是無(wú)形的，但是內在力量卻十分強大，如果合理地利用，將會(huì )產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。但是如果沒(méi)有利用好的話(huà)，那么產(chǎn)生的危機和危害同樣也是十分可怕的，這不啻于企業(yè)遭受一場(chǎng)“滔天巨浪”。
在這方面做得最出色的當屬美國通用電氣公司。該公司從最高決策層到各級主管，均實(shí)行敞開(kāi)式辦公即門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策，隨時(shí)歡迎職工進(jìn)入他們的辦公室反映各種情況。最具特別的一點(diǎn)就是：公司從上到下，不論是總經(jīng)理還是一般員工，見(jiàn)面都是直呼其名，取消職務(wù)代稱(chēng)，沒(méi)有尊卑之分。提倡互相尊重，相互依賴(lài)，上下級之間的關(guān)系非常親切、融洽，員工的感覺(jué)就像是一個(gè)和睦的大家庭。正是在這種感情溝通式的管理下，通用電氣公司的發(fā)展速度遠遠超過(guò)其他公司。
理：在“理”不在“管”
管理者的主要職責就是建立一個(gè)合理的游戲規則，讓每個(gè)員工按照游戲規則進(jìn)行自我管理。這個(gè)游戲規則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統一起來(lái)。其中責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會(huì )產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退;缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì )積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能。
一個(gè)公司如果沒(méi)有建立完善的責、權、利體系，流程體系、內控體系，事事都在等著(zhù)上級領(lǐng)導的發(fā)話(huà)，而不是自然地運行，即使公司掐斷了網(wǎng)線(xiàn)、領(lǐng)導天天在眼前轉悠、杜絕員工工作分神，那結果也是管人管不住心，公司即使完成任務(wù)，績(jì)效也不會(huì )太高。反之，如果公司建立了這個(gè)明確的體系，并且輔助競爭上崗、學(xué)習型組織的管理模式，將會(huì )大大節省企業(yè)的時(shí)間成本。管理者將有大量時(shí)間處理更加重要的事情。員工也會(huì )盡全力投入工作，推諉扯皮現象明顯減少。
換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的核心是經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)的核心不是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是經(jīng)營(yíng)人才。而在現代社會(huì )里，人才是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現有人才發(fā)揮更大的效用，支持組織戰略目標的實(shí)現，是每一個(gè)領(lǐng)導者必須認真考慮的問(wèn)題，人人都是千里馬，放對位置并讓其參與賽馬，用科學(xué)方法使人與人、人與事作適當的配合，發(fā)揮最有效的人力運用，即“人與事配合，事得其人，人盡其才”，取得最大的使用價(jià)值。