知識經(jīng)濟時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須樹(shù)立人才至上理念，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的4個(gè)方法，希望能對大家有所幫助。

　　一、樹(shù)立“人才經(jīng)營(yíng)”理念，建立人才資本管理機制

　　人才資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。國有企業(yè)應按照資本價(jià)值規律要求，建立人才資本管理機制。做到“三個(gè)保證”：一是保證人才資本存量。首先，突出人才經(jīng)營(yíng)的第一戰略地位，制定人才開(kāi)發(fā)戰略。其次，建立人才信息庫，及時(shí)掌握管理人才、技術(shù)人才、操作人才以及現有人才、后備人才、潛在人才的基本情況。再次，制定切實(shí)有效的人才引進(jìn)辦法，樹(shù)立大人才觀(guān)，拓寬引進(jìn)渠道，不僅引進(jìn)高素質(zhì)畢業(yè)生，而且重點(diǎn)引進(jìn)復合型人才及高層次專(zhuān)業(yè)人才;不僅可以引進(jìn)國內人才，而且應該放眼世界，引進(jìn)國外人才。與此同時(shí)，還須加大開(kāi)發(fā)利用“外腦”力度，既可以加強與高等院校、科研院所的合作，也可以吸引海外留學(xué)人員以多種方式服務(wù)于企業(yè)，還可以與多家企業(yè)結成“人才資源戰略聯(lián)盟”，在更大范圍內實(shí)現人才資源的共享。通過(guò)引進(jìn)人才，實(shí)現人才資本的良性擴張。

　　二是保證人才資本投入。目前，國企在人才資本投入上存在“兩個(gè)背離”：即人才資本投資收益與人才資本投資成本相背離;人才資本價(jià)格與人才資本實(shí)際價(jià)值相背離。這與國外知名企業(yè)形成較大反差。因此，國企應樹(shù)立人才資本優(yōu)先投入觀(guān)念，不斷加大投入力度。加大薪酬投入，真正體現人才資本的價(jià)值;加大開(kāi)發(fā)培訓投入，提高人才資本的附加值;加大工作、生活環(huán)境投入，為人才創(chuàng )造良好條件。三是保證人才資本保值增值�？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)人才資本，實(shí)現效益最大化，首先要建立人才績(jì)效考核評價(jià)體系，根據不同行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、崗位和人才層次的特點(diǎn)制定量化考核標準，定期進(jìn)行考核評價(jià)，把考核結果與人才的薪酬、晉職、晉級等掛鉤，激勵人才更好地發(fā)揮作用。其次是建立人才預警系統，及時(shí)掌握人才資本的運營(yíng)情況，防止人才浪費和人才流失，從而減少人才資本投資風(fēng)險，提高投資效益。

　　二、樹(shù)立“人才差別”理念，建立人才效益優(yōu)先的選人用人機制

　　古人云：“駿馬能涉艱，耕田不如牛，戰車(chē)能歷險，渡河不如船”。人才存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)差別和能力差別。這就要求企業(yè)在選人用人方面必須堅持“用人所長(cháng)，能級匹配”的原則，建立人才遴選機制。一是觀(guān)念要更新。由“人管人”變?yōu)?ldquo;制度管人”，由“三看”變“三重”，即由“看關(guān)系、看人情、看資歷”，轉變?yōu)?ldquo;重人品、重實(shí)踐、重業(yè)績(jì)”。二是標準要科學(xué)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，把熟悉科技知識、具有創(chuàng )新能力、能夠終身學(xué)習、認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)并忠誠于企業(yè)作為選人標準。三是程序要規范。制訂完善公開(kāi)招聘、民主評議、素質(zhì)測評、任前公示等選人用人辦法，擴大員工對選人用人的知情權、參與權、選擇權與監督權，變經(jīng)驗選人為科學(xué)選人，變行政選人為市場(chǎng)選人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到伯樂(lè )相馬與賽場(chǎng)選馬相結合，伯樂(lè )相馬與馬選伯樂(lè )相結合，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　三、樹(shù)立“人才至上”理念，建立吸納人才的激勵機制

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，國企必須樹(shù)立“人才至上”理念，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，必須突出“四個(gè)激勵”。

　　一是薪酬激勵。薪酬是激勵人才的基礎。據了解，國企人才跳槽流失的根本性原因是收入太低，勞酬不符。因此，拉開(kāi)優(yōu)秀人才與普通員工的收入差距，使優(yōu)秀人才的待遇逐步與市場(chǎng)價(jià)位接軌是國企當務(wù)之急。近年來(lái)，中原油田通過(guò)制定并實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪制、優(yōu)秀人才崗位津貼制，設立優(yōu)秀人才引進(jìn)基金等，提高了人才待遇。

　　二是事業(yè)激勵。事業(yè)是激勵人才的希望，通過(guò)建立領(lǐng)導干部聯(lián)系人才制度，使人才的意愿、志趣等不同層次的需求得到滿(mǎn)足;通過(guò)為各類(lèi)人才提供職務(wù)序列、職稱(chēng)序列、技能序列等多種成長(cháng)渠道，使他們找到了發(fā)展的機會(huì )和平臺。

　　三是股權激勵。股權是激勵的重要手段。國企要以產(chǎn)權制度改革為突破口，探索人才資本股權化模式，通過(guò)技術(shù)入股、專(zhuān)利入股、科技成果入股等途徑，實(shí)現人才資本的股權化，真正讓做出突出貢獻的人才成為技術(shù)創(chuàng )新受益者。

　　四是文化激勵。文化是激勵人才的根本。國有企業(yè)應通過(guò)建立獨特的企業(yè)文化，培育具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、道德規范，形成“企業(yè)靠人才發(fā)展，人才靠企業(yè)生存”的理念，增強企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力。

　　四、樹(shù)立“人才發(fā)展”理念，建立與市場(chǎng)需求相適應的培訓機制

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才素質(zhì)的提升。培訓是促進(jìn)人才知識更新、技能提升的根本途徑。國企應從長(cháng)遠發(fā)展的眼光把培訓作為一種戰略投資，面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來(lái)，建立開(kāi)發(fā)培訓機制。一是適時(shí)制定培訓規劃，根據市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展目標，結合人才特點(diǎn)、項目需要和使用目的，分層次、分類(lèi)別制定培訓計劃，明確培訓時(shí)間、任務(wù)、目標和措施，避免為培訓而培訓，增強培訓針對性。二是突出重點(diǎn)，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，急需人才加快培訓，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓，骨干人才提前培訓。三是拓寬渠道，加強與科研機構、高等院校的合作，提高培訓層次和質(zhì)量。四是建立培訓效果評價(jià)制度，防止培訓走過(guò)場(chǎng)，保證培訓實(shí)效。此外，教育人才樹(shù)立終身學(xué)習觀(guān)念，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。

　　只有通過(guò)樹(shù)立人才新理念，構筑人才開(kāi)發(fā)新機制，使人才結構日趨優(yōu)化，人才素質(zhì)全面提高，人才作用得到充分發(fā)揮，國有企業(yè)各項工作才能實(shí)現飛躍，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。