(1)企業(yè)第一

　　在這點(diǎn)上日本公司做得最有特色。當外人向日本人問(wèn)起他的工作時(shí)，不管其職位高低，他會(huì )驕傲地說(shuō)：“我在某某公司工作。”“我是豐田人”等等。企業(yè)教育是公司對每個(gè)職工的重要教育內容。要激勵和調動(dòng)工人的積極性，就應首先讓職工知道企業(yè)的前途，要和他們的命運連在一起。

　　(2)尊重權力

　　組織中上至總裁，下至工人，盡管每個(gè)人有不同的能力，從事不同性質(zhì)的工作，但大家都在為企業(yè)目標的實(shí)現作貢獻，不同個(gè)性的人都是人，理應受到人的待遇。如有的公司規定，職工不論職位高低一律以先生、小姐相稱(chēng)，不準加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使人感到公司有人情味，工作開(kāi)展也就更順利。

　　(3)保持希望

　　怎樣才能滿(mǎn)足人們的基本要求和愿望?人們的愿望和需求是不斷變化的，管理者的責任就是幫助人們找出特定的時(shí)候，哪些需求或愿望對他們來(lái)說(shuō)最為重要，搞清人們需要什么，并幫他們去獲得。這里可以選擇運用多種管理技巧，堅持正面鼓勵，用獎勵和表?yè)P的方法來(lái)提高組織成員的士氣。給員工以努力可達到的目標是最好的激勵方法。

　　(4)市場(chǎng)機制

　　人力資源管理是企業(yè)對人的吸引、發(fā)展、保持的直接活動(dòng)。在當前的社會(huì )環(huán)境里，人才本身是社會(huì )化的，人力資源管理也必須符合市場(chǎng)機制，按市場(chǎng)規律辦事，這樣才有吸引力，才能保證優(yōu)秀人員為企業(yè)服務(wù)。

　　如何對團隊進(jìn)行目標激勵

　　目標激勵的明確性，結果導向的確定性，可以讓團隊對自己的重點(diǎn)工作主線(xiàn)有星清晰的認識和定位，會(huì )為結果而設計不同的努力階段和努力方向。

　　目標激勵就是通過(guò)目標的設置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機、引導人的行為，使被管理者的個(gè)人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。

　　目標激勵包括：設置、實(shí)施和檢查目標三個(gè)階段。

　　在制定目標時(shí)須注意，要根據團隊的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)制定可行的目標。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會(huì )產(chǎn)生適得其反的作用。

　　主管可以對團隊或個(gè)人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標任務(wù)，并定期檢查，使其朝著(zhù)各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學(xué)合理的目標，同時(shí)需要跟進(jìn)和調整。

　　激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結果導向對完成目標的給予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應負激勵以警示。

　　正負激勵的使用在于員工行為結果性的界定和制定清晰的目標意識，樹(shù)立員工責任感和義務(wù)。