人才對于當前企業(yè)的發(fā)展是有著(zhù)非常大的推動(dòng)作用的。而作為一個(gè)企業(yè)，擁有人才的主要方式有招聘人才和企業(yè)培訓培養人才兩種大方式。在培養人才和挽留人才方面，企業(yè)管理者需要注重的就是企業(yè)的人才環(huán)境打造方面。一個(gè)企業(yè)如果有著(zhù)很好的人才成長(cháng)環(huán)境，企業(yè)的人才缺乏將不會(huì )成為困擾管理者的問(wèn)題。相反的，即使企業(yè)擁有大量的人才，沒(méi)有好的人才成長(cháng)環(huán)境，人才也是會(huì )大量流失的。

　　面對企業(yè)沒(méi)有人才的現狀，有些企業(yè)管理者只會(huì )去責備企業(yè)的相關(guān)負責人，而對于自己的過(guò)失卻從來(lái)不去檢討。

　　成天抱怨員工素質(zhì)太低，公司需要人才，而對于自己卻沒(méi)有清醒的認知。對于這樣的企業(yè)管理者，在管理企業(yè)方面面臨失敗是很正常的。企業(yè)的管理者如果不從自身找原因，改善管理理念和方式，企業(yè)的發(fā)展是非常困難的。

　　對于我們所說(shuō)的人才成長(cháng)環(huán)境，也并不完全是傳統意義上的環(huán)境，同時(shí)企業(yè)的“軟環(huán)境”是相對來(lái)說(shuō)更為重要的。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在保證良好的企業(yè)工作環(huán)境的同事，建立良好的企業(yè)文化體系。

　　有些企業(yè)管理者在企業(yè)管理方面會(huì )顯得沒(méi)有明顯的是非賞罰觀(guān)念，而這樣的管理者所管理的企業(yè)就會(huì )出現很多不公平競爭的情況出現，一些具有高潛力的人才得不到應有的重視，相反一些能力平庸的人卻得到了重用。這樣的情況之下，企業(yè)的發(fā)展自然就沒(méi)有辦法實(shí)現了。

　　每個(gè)人都是有著(zhù)自己的夢(mèng)想的。而一個(gè)員工要想實(shí)現自己的夢(mèng)想，應該去慎重的選擇要跟隨的老板。跟錯老板的話(huà)，自己的夢(mèng)想要實(shí)現就顯得很有難度了。這一點(diǎn)是需要員工重點(diǎn)關(guān)注的。

　　當前社會(huì )是一個(gè)公平競爭的社會(huì )，企業(yè)和員工的關(guān)系已經(jīng)成為一種雙向選擇的關(guān)系，企業(yè)對于員工已經(jīng)不具備明顯的主權。這種改革對于企業(yè)和員工都是非常大的一個(gè)機遇，需要注意的就是企業(yè)和員工都要理智的面的彼此，才能夠使企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)。

　　對于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的管理者在支持哪些方面，企業(yè)就會(huì )在哪些方面得到發(fā)展。而企業(yè)管理者對于企業(yè)文化方面環(huán)境的建立不去重視，企業(yè)就沒(méi)有相關(guān)的目標和精神導向，而這種環(huán)境下也是不能夠培養出優(yōu)秀的人才的。

　　以上介紹的就是針對企業(yè)造就人才環(huán)境的相關(guān)問(wèn)題，需要重點(diǎn)關(guān)注的就是廣大企業(yè)管理者。