企業(yè)招聘人才是近一段時(shí)期非常重要的問(wèn)題，關(guān)鍵在于當前企業(yè)競爭對于人才的廣泛需求。企業(yè)界各顯神通，從招聘，到挖墻腳，到通過(guò)企業(yè)內訓等方式培養人才，總體上說(shuō)企業(yè)的綜合實(shí)力得到了提高，同時(shí)面臨的競爭也變得更為激烈。而在企業(yè)人才隊伍的建設方面，目前依靠的主要方法就是通過(guò)人才培養的方式，而需要明確的是，能夠塑造出優(yōu)秀人才的企業(yè)往往會(huì )有提供優(yōu)秀人才發(fā)展的空間和環(huán)境。所以這里需要提示企業(yè)的就是要保證擁有促進(jìn)人才成長(cháng)的優(yōu)秀環(huán)境。

　　企業(yè)需要營(yíng)造一種促進(jìn)人才成長(cháng)的環(huán)境，而這里說(shuō)的環(huán)境，并不單單指的是硬件方面的環(huán)境，很多情況下，軟件方面的環(huán)境更為重要。

　　企業(yè)不要以為只要辦公環(huán)境好，工資待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯了。真正的好人才，不僅僅關(guān)注薪酬待遇，他們更關(guān)注自身的價(jià)值能否實(shí)現。多數人才的離去，不是因為老板給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因為他的能力得不到老板的認可;他的成績(jì)得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心靈得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的關(guān)注。所以人才選擇了離開(kāi)老板。

　　每個(gè)人都有著(zhù)自己的夢(mèng)想，無(wú)論是童年時(shí)期的夢(mèng)想還是走進(jìn)社會(huì )后的夢(mèng)想，總會(huì )有所堅持。而對于很多員工來(lái)說(shuō)，選擇老板，也就是在選擇夢(mèng)想的可能性，一旦錯誤，就可能影響一生。老板有夢(mèng)想，員工也有夢(mèng)想。關(guān)鍵是老板錯誤的做法，讓員工看不到企業(yè)的希望，他們就不得不離你而去。

　　需要承認的是，一個(gè)企業(yè)的需求就是老板的需求，而老板所支持的，才是企業(yè)能夠擁有的。進(jìn)一步說(shuō)，如果老板不重視企業(yè)軟環(huán)境的打造，企業(yè)沒(méi)有目標，沒(méi)有價(jià)值導向，沒(méi)有精神，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有，沒(méi)有獎罰制度，那么員工干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干長(cháng)干短一個(gè)樣，優(yōu)秀員工從何而來(lái)呢?

　　企業(yè)環(huán)境中，賞罰分明是非常必要的。

　　相反的，如果企業(yè)對有功勞的人才不獎勵，對有過(guò)失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公平，其實(shí)是對人才最大的不公平。因為一個(gè)優(yōu)秀人才所創(chuàng )造的價(jià)值是一個(gè)平庸人員所創(chuàng )造的價(jià)值十倍甚至百倍，他們怎么能享受一樣的待遇呢?所以做企業(yè)絕不能吃大鍋飯。一定要重獎重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工;如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員;如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優(yōu)秀的員工;如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業(yè)的員工。

　　作為企業(yè)的管理者，需要明確的就是當前企業(yè)人才方面競爭很?chē)谰�，作為企業(yè)的管理者也需要明確這種嚴重性，關(guān)注人才競爭方面工作，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展。