企業(yè)非“賺錢(qián)”不可，賺錢(qián)非“成長(cháng)”不可，成長(cháng)非“創(chuàng )新”不可，創(chuàng )新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住這五個(gè)“非不可”，企業(yè)就會(huì )健康成長(cháng)，也會(huì )受到尊敬。“中國在和平中崛起”的說(shuō)法，是強調中國不構成對其他國家的不友善;全世界應當把中國的經(jīng)濟進(jìn)步看成機會(huì )，而非挑戰，更非威脅。

　　從經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，上面的說(shuō)法或許可以改為：“中國在世界市場(chǎng)競爭中崛起;更要在快速成長(cháng)中均衡發(fā)展。”

　　對照四小龍或其他發(fā)展中國家的經(jīng)濟起飛，中國經(jīng)濟的成長(cháng)，更多是靠市場(chǎng)中的競爭，才能在世界占一席之地;但是當經(jīng)濟成長(cháng)持續在8%以上，以及累積了八千億元的外匯之后，中國要立即設法追求均衡的發(fā)展——減少地區之間、城鄉之間、產(chǎn)業(yè)之間的貧窮差距。

　　對正在萌芽的民營(yíng)企業(yè)，我提出五個(gè)“非不可”作為發(fā)展的原則：

　　1、企業(yè)非“賺錢(qián)”不可：不賺錢(qián)的企業(yè)，一如長(cháng)期不賺錢(qián)的國營(yíng)企業(yè)，就應關(guān)閉。關(guān)閉虧本的企業(yè)雖然痛苦，但不是不值得：釋放原有的生產(chǎn)因素(包括人才、資金、技術(shù)……)進(jìn)行較有利的生產(chǎn);即使這些生產(chǎn)因素沒(méi)有更好的利用，也可以“減少損失”。

　　正派的經(jīng)營(yíng)與合理的賺錢(qián)是企業(yè)第一要務(wù)，否則就對不起股東、員工及社會(huì )大眾。

　　2、賺錢(qián)非“成長(cháng)”不可：“原地踏步”的生存，已無(wú)法生存。英國的漢迪教授要企業(yè)不斷地發(fā)掘“第二條成長(cháng)曲線(xiàn)”。管理大師德魯克則諄諄告誡：企業(yè)內的優(yōu)秀人才要用來(lái)創(chuàng )造新機會(huì )，而非解決問(wèn)題。新機會(huì )就是企業(yè)的成長(cháng)。

　　3、成長(cháng)非“創(chuàng )新”不可：在全球化浪潮下，沒(méi)有創(chuàng )新企業(yè)無(wú)法變大，也難以立足。微軟創(chuàng )辦人比爾·蓋茨常常警告他的同事：“距離失敗，我們只有三年的時(shí)間。”這就是說(shuō)：不努力創(chuàng )新，三年就出局。

　　4、創(chuàng )新非要“人才”不可：在知識經(jīng)濟時(shí)代，公司成敗的根源在人才。搶人才比搶資金、搶市場(chǎng)、搶技術(shù)更迫切。事實(shí)上，找對人才，大小問(wèn)題幾乎迎刃而解。

　　公司要找到優(yōu)秀人才，公司本身就要優(yōu)秀——良好的公司文化、正派的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)秀的產(chǎn)品、卓越的商譽(yù)……因此強者愈強的原因，就是人才走向有人才之處。

　　5、人才非要“品德”不可：近十年來(lái)歐美企業(yè)的丑聞使人驚覺(jué)到法治嚴密的社會(huì )居然也會(huì )有不斷的意外;那么官商勾結與利益輸送的社會(huì )現象，更要嚴密設防。

　　我對東方社會(huì )的觀(guān)察是：他們最缺的不是人才，而是人品。因此從學(xué)校到社會(huì )，從個(gè)人到團體，都要不斷地倡導“倫理”、“商業(yè)道德”、“企業(yè)社會(huì )責任”的重要。

　　如果守住五個(gè)“非不可”，這些企業(yè)就會(huì )有健康的成長(cháng)，也會(huì )受到大家的尊敬。