摘要：習慣如同地球的萬(wàn)有引力，只是許多人沒(méi)有注意或不肯承認罷了。習慣總是成為左右你行動(dòng)與思維的看不見(jiàn)的手;對于企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，習慣的直覺(jué)至為重要;那些優(yōu)秀的習慣在升華中就會(huì )成為領(lǐng)導者的個(gè)人魅力;全世界最卓越的領(lǐng)導力大師史蒂芬.科維認為：目前盛行的個(gè)人魅力論最吸引人的地方，就是號稱(chēng)圓滿(mǎn)的人生;成功的個(gè)人和組織都是遵循了高效能的七個(gè)習慣;從企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么，那么將會(huì )讓企業(yè)在一個(gè)階段目標的實(shí)現中漸漸迷失了遠方的目標。
習慣如同地球的萬(wàn)有引力，只是許多人沒(méi)有注意或不肯承認罷了。
小到個(gè)人，大到團隊、企業(yè)，習慣總是成為左右你行動(dòng)與思維的看不見(jiàn)的手。特別是當你在看不清事實(shí)的真相，不能夠完全了解到事實(shí)的全部的時(shí)候，習慣往往成為左右你判斷的“直覺(jué)”。
對于企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，習慣的直覺(jué)至為重要，因為基于組織來(lái)說(shuō)，好的習慣在升華中便成為企業(yè)文化，那些優(yōu)秀的習慣在升華中就會(huì )成為領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，也成為生活與事業(yè)中的思維與行為準則，如果將這些原則再加以升華的話(huà)，就是我們常說(shuō)的價(jià)值觀(guān)。
全世界最卓越的領(lǐng)導力大師，被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”、“人類(lèi)潛能的導師”的史蒂芬.科維認為：目前盛行的個(gè)人魅力論最吸引人的地方，就是號稱(chēng)圓滿(mǎn)的人生：包括個(gè)人成就、財富與良好的人際關(guān)系——有捷徑可循，不必腳踏實(shí)地去追求。這種華而不實(shí)、“暴發(fā)戶(hù)式”的論調，無(wú)異于鼓勵不勞而獲�？v使得以成功，也是勝之不武。
史蒂芬.科維研究認為，成功的個(gè)人和組織都是遵循了高效能的七個(gè)習慣，并將這七個(gè)習慣內化為個(gè)人和組織的原則。
1、積極主動(dòng)：一個(gè)對自己負責的人才有可能對他人負責;一個(gè)人有自己的原則和價(jià)值觀(guān)才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿(mǎn)激情和活力，就會(huì )感染周?chē)娜�。每個(gè)人選擇創(chuàng )造自己的生命，也是每個(gè)人最基本的決定。
2、始終不渝：很多人達到自己所謂的成功后往往失去了方向，或是就此沉淪或就此迷茫。從企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么，那么將會(huì )讓企業(yè)在一個(gè)階段目標的實(shí)現中漸漸迷失了遠方的目標，而要想達成心目中“百年老店”的夢(mèng)想，就需要讓組織的每個(gè)人都能信守組織原則。“個(gè)人尊嚴、卓越和服務(wù)”這三大原則應該象水一樣滲透，無(wú)所不在。
3、要事第一：時(shí)間管理技能決定著(zhù)領(lǐng)導者的成敗。什么事情必須自己完成，什么事情必須委托給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些事情不必考慮。越是擅長(cháng)判斷，果斷處理，你的效率就越高，價(jià)值就越明顯。
4、雙贏(yíng)思維：去掉你死我活的心態(tài)。建立廣泛的合作關(guān)系，用競合來(lái)建立良好的生態(tài)環(huán)境。吃虧就是占便宜。如今的商業(yè)競爭早已步入多贏(yíng)的局面，正是基于這樣的思維，我們也看到了整合理念的廣泛接受，如果沒(méi)有雙贏(yíng)或多贏(yíng)的思維，整合也就失去了前提。
5、知彼知己：這里說(shuō)的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事原則，而是指溝通上的真誠的心靈交流。做事就是做人，不管是領(lǐng)導還是員工或是一個(gè)企業(yè)，只有讓對方認同你、認可你，才會(huì )有生意，才能夠有深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。
6、兼收并蓄：聚眾人智慧歸己所用。一個(gè)遠大的目標，非一己之力就能達成。善用團隊力量的人，才是真正的智者。
7、全面發(fā)展：理解為公眾的勝利更準確。應該在獲得提升中實(shí)現更多的社會(huì )及公共的價(jià)值。
這七個(gè)習慣是相輔相成，一氣呵成的。憑借培養這七個(gè)習慣，我們可以循序漸進(jìn)，由依賴(lài)而獨立，再由獨立進(jìn)而組織成員之間的互相依賴(lài)。這些習慣不僅適用個(gè)人，也適用于團隊。它們的基礎是效能，而效能的關(guān)鍵原則就是產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則。
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