在所有稱(chēng)得上成功人士當中只有極少數是主動(dòng)成功的，90%以上都是被迫成功的。

　　什么叫作成功，可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生非常好奇的一個(gè)問(wèn)題。我一直以來(lái)有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是其實(shí)在所有稱(chēng)得上成功人士當中只有極少數是主動(dòng)成功的，90%以上都是被迫成功的。所謂主動(dòng)成功，在我看來(lái)有這樣一種人，他們執著(zhù)地追求一件事情，而且有著(zhù)自己堅定的信仰與目標，可能這樣的人有不少，但是成功的只占很少的一部分，其實(shí)不只要有堅毅的性格還要有一點(diǎn)點(diǎn)天賦與一點(diǎn)點(diǎn)機會(huì )。所謂被迫成功的人，顧名思義，搭順風(fēng)車(chē)、抱大腿、隨波逐流都可以形容這樣的人，不能說(shuō)這樣的人沒(méi)有堅毅的性格，而是說(shuō)他沒(méi)有更遠大的目標與更堅定的信仰。

　　主動(dòng)成功者，在成功的人士當中只占很少的一部分，大部分都是被迫成功的。古人云，順勢者昌逆勢者亡，其實(shí)就是大部分人是隨大流，趕上了好時(shí)機成功的。改革開(kāi)放初期，很多人下海經(jīng)商，并且成為先富起來(lái)的人，這部分人大部分是被迫成功的，你去分析一下，當時(shí)有多少人是減員下崗另謀生計，又有幾個(gè)是棄政從商主動(dòng)成功的呢?

　　作為管理者，對于如何激勵員工的積極性是很頭疼的。我一直以來(lái)有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，人是懶惰的，也正因如此人的社會(huì )才能不斷進(jìn)步。我們能有各種各樣的發(fā)明與創(chuàng )造，其一個(gè)根本的原因是因為懶惰，我們不斷解放勞動(dòng)力、發(fā)展勞動(dòng)力，因為我們懶惰。

　　有些員工在不同的崗位展現出不同的精神面貌，在一些好的崗位，他可能不需要付出太多的努力，就能掙到不錯的薪水，長(cháng)此下去結果必然是懶惰。但是一旦讓他去一個(gè)新的領(lǐng)域，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，繁忙的工作會(huì )壓得他手忙腳亂，連生活都打亂了。一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：繁忙的工作驅使他不斷地前進(jìn)。

　　一定要不斷壓迫你的員工去工作，這樣他才能成長(cháng)，才能進(jìn)步。我們有些管理者是那種工作能力特別強，一夫當關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)，什么事情都喜歡自己做，對于員工的能力十分不滿(mǎn)意。管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是充分信任你的員工，不斷壓迫他努力工作，僅此而已。

　　讓你的員工被迫成功，有三點(diǎn)值得重視：適度、拔高、放權。

　　1.適度

　　被迫成功的意思，就是不斷給予你的員工新的挑戰、新的任務(wù)，讓他不斷努力挑戰自己的潛力，但是如果管理不善就會(huì )造成相反的效果。管理本身就是一項藝術(shù)，不像數學(xué)那樣邏輯性很強，管理的界限非常模糊，多大的強度叫好，多大的強度不好很難拿捏。但是我想舉一個(gè)管理過(guò)嚴的一個(gè)例子。我們公司有一位分公司經(jīng)理，他是那種特別勤快的人，喜歡晚上開(kāi)會(huì )。但是有一點(diǎn)他似乎沒(méi)有注意到，那就是員工的感受。夏天的時(shí)候大家需要午休，但是他為了避免大家回宿舍后，中午睡覺(jué)太長(cháng)，耽誤工作的時(shí)間，不允許大家回宿舍睡覺(jué)。結果其實(shí)是大家都很反感，感覺(jué)領(lǐng)導管理過(guò)于嚴苛、不人性，最后是大家都不轉店，每天出去找個(gè)賓館斗地主去了。一定要讓跟著(zhù)你的員工能感覺(jué)到一種快樂(lè )，能感覺(jué)到一種希望，這樣才有動(dòng)力、有心情去工作。

　　2.拔高

　　我曾經(jīng)做過(guò)一位老總的助理，在一次崗位調整過(guò)程中，一位大區經(jīng)理來(lái)找我們老總要人，說(shuō)崗位空缺，管理人員不夠，需要總公司派人。我們老總回答“內部提拔”，這位大區經(jīng)理說(shuō)內部人我都考慮了，能力實(shí)在不行。我們老總很不給面子地說(shuō)“你以為提拔你的時(shí)候你就行啊”。

　　這樣的例子其實(shí)說(shuō)明了這樣一個(gè)道理，很多時(shí)候不是因為你行做了領(lǐng)導，更多時(shí)候是因為公司快速發(fā)展，很多崗位出現空缺，而不得不接受新的挑戰。而且我們也發(fā)現在新的崗位上，他們的確會(huì )有不一樣的表現。這或許就是屁股決定腦袋的道理。有的時(shí)候他不得不接受了一個(gè)崗位，而在這個(gè)崗位上，新的挑戰、新的工作迫使他不得不提高自己的能力。經(jīng)歷本身就代表這一種能力，而更多的工作機會(huì )、更多的經(jīng)歷會(huì )使人更快的成長(cháng)，這或許也是環(huán)境決定論的另一種背書(shū)。

　　3.放權

　　我曾經(jīng)跟著(zhù)我們公司兩位風(fēng)格完全迥異的領(lǐng)導工作過(guò)，他們都是從公司最基層做起的老總，但不同的經(jīng)歷使他們的領(lǐng)導風(fēng)格也迥然不同。一個(gè)沉默寡言善于思考，另一個(gè)開(kāi)朗大氣善于交際。我不能評價(jià)哪個(gè)領(lǐng)導更有能力，但從我的感受來(lái)說(shuō)，我更喜歡開(kāi)朗領(lǐng)導的風(fēng)格，他就是那種喜歡把什么事情都交給你去做，然后自己再進(jìn)行批示，他常說(shuō)“假如我什么都自己做了，你們就沒(méi)積極性了”。其實(shí)就是這個(gè)道理，一些領(lǐng)導必然是比員工更有能力，但凡事都親力親為，結果就只能是泯滅了員工的積極性。權利可能是一種誘惑，大部分領(lǐng)導都不喜歡放權。放權不放權也是一門(mén)藝術(shù)，凡事都請示領(lǐng)導必然就是效率過(guò)低，領(lǐng)導忙不過(guò)來(lái)。適當放權會(huì )增加員工的積極性，比如談業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，假如凡事都親力親為地跟客戶(hù)直接接觸，就會(huì )造成客戶(hù)對業(yè)務(wù)員、下屬經(jīng)理不重視。我們公司有一位大區經(jīng)理，就是那種凡事都喜歡親自出馬，而且喜歡直接接觸客戶(hù)，好處當然是效率高，溝通直接。但他下面的經(jīng)理們則對他十分不滿(mǎn)，原因就在于大區經(jīng)理過(guò)多的接觸，導致他們在客戶(hù)面前毫無(wú)威信。適當放權會(huì )讓你的員工更加有積極性，讓你的員工去做你能做的事情，并不是說(shuō)你懶惰，而正是這樣的放權使你的員工在工作中有一種成就感，從而激發(fā)起他更大的工作熱情。

　　最后，我想說(shuō)一下“朝著(zhù)目標走直線(xiàn)”這樣的案例，我是極其反對這樣的例子。有些咨詢(xún)公司總愛(ài)講愿景，似乎就是在說(shuō)你朝著(zhù)目標走才能走直線(xiàn)。但理論就是理論，在實(shí)際操作中是站不住腳的。沒(méi)有任何一個(gè)人的一生沒(méi)有走過(guò)彎路，每個(gè)人都在走著(zhù)各種各樣的彎路才最終達成了自己的目標。原因就在于人是貪婪的、人是近視的，大部分人都會(huì )為了眼前的利益而放棄了未來(lái)。