我們可以看到，在智聯(lián)、前程無(wú)憂(yōu)等企業(yè)招聘人才的模式網(wǎng)站，僅有的幾個(gè)職位需要應屆畢業(yè)生，還特意標明了應屆生可入等鮮明字樣，企業(yè)招聘人才的模式應屆畢業(yè)顯得那么稀奇。

　　企業(yè)，不妨考慮做應屆畢業(yè)生的初戀!

　　的確，做應屆畢業(yè)生的初戀，存在很大的風(fēng)險和顧慮。企業(yè)可能擔憂(yōu)應屆畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗不能很快的勝任工作，同時(shí)也害怕自己花大力氣最后幫助別人培養“優(yōu)秀員工”。

　　不如，我們轉換個(gè)思路想想。企業(yè)招聘人才的模式對應屆畢業(yè)生的擔憂(yōu)和顧慮，在企業(yè)招聘人才的模式有經(jīng)驗的員工也存在同樣的隱患。如果企業(yè)擔憂(yōu)點(diǎn)是應屆生不能勝任工作，其實(shí)，比起教育人，改變人更難。一項著(zhù)名的心理學(xué)測試顯示，人在遇到問(wèn)題時(shí)，第一反應是向大腦已有的知識庫索取解決方法，其次才是學(xué)習新的解決途徑。有經(jīng)驗的員工思維被上份工作囚禁，新接手一份工作需要一段磨合期，而這段磨合期也可能足以把一個(gè)應屆生塑造成一個(gè)優(yōu)秀的基層員工，而后者成本遠遠低于前者。

　　或許，您擔憂(yōu)的點(diǎn)是應屆畢業(yè)容易被外界誘惑跳槽。這個(gè)問(wèn)題最需要被客觀(guān)的認識和看待。如果企業(yè)的平臺、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)等是員工所認可的。我相信員工很難棄企業(yè)而去，換一份工作的壓力和成本會(huì )讓他們對誘惑望而卻步。其實(shí)在選擇一份工作時(shí)，大部分人都抱著(zhù)發(fā)展的態(tài)度，期望能“執子之手，與子偕老”，更何況是應屆畢業(yè)生，第一份工作如同他們的初戀，他們對這份工作有著(zhù)更為特殊的感情。

　　更重要的是，應屆畢業(yè)生有一種無(wú)價(jià)的品質(zhì)：拼命!他們把夢(mèng)想從校園帶入社會(huì )，如果一個(gè)平臺能讓他們觸摸到夢(mèng)想的形狀，這會(huì )激發(fā)無(wú)限的能量。更何況面對的是一份來(lái)之不易的工作。筆者第一份工作正常上班時(shí)間是十一個(gè)小時(shí)，下班后拼命惡補充電。一方面，對于一個(gè)沒(méi)工作經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，找到一份自己滿(mǎn)意的工作很不容易，只有走得快，前面的人越少，道路才越寬廣。另一方面，我著(zhù)實(shí)害怕，不努力，我把夢(mèng)想和工作同時(shí)丟了。

　　拼命是一個(gè)組織的血液，組織若能不斷納入積極上進(jìn)的新人，有利于保持向上的氛圍和戰斗力!所以，不妨考慮做應屆畢業(yè)生的初戀，做他們最難忘、最投入的那個(gè)戀人!