很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結果企業(yè)的目標或者項目常常因為人才不到位無(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才興嘆，無(wú)可奈何。究其原因，就是因為沒(méi)有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒(méi)有長(cháng)遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是借口業(yè)務(wù)繁忙沒(méi)有認認真真、規規矩矩的組織招聘等。
好企業(yè)的人才招聘，首先企業(yè)要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。這里我們先不談企業(yè)一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業(yè)目前還很少能做到這一點(diǎn)，但至少企業(yè)人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。
那么要做哪些需求分析呢?
一開(kāi)始要分析前一年的績(jì)效業(yè)績(jì)，根據公司發(fā)展戰略制定第二年的企業(yè)發(fā)展的績(jì)效目標，對績(jì)效目標進(jìn)行分解，制定出部門(mén)的績(jì)效目標;其次 公司各個(gè)部門(mén)根據績(jì)效目標分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據公司崗位說(shuō)明書(shū)的要求向人力資源部提出申請;在做好人才招聘需求分析的基礎上，每次招聘前需要在此確認對各類(lèi)人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責等各個(gè)方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到“胸中有數”。
第二，要確定我們要在什么樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點(diǎn)也相當重要，有很多公司人才招聘時(shí)定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最后通過(guò)發(fā)布招聘廣告收集來(lái)的招聘簡(jiǎn)歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發(fā)布信息時(shí)瞄得不準。如果HR們招聘時(shí)瞄的不準，會(huì )讓許多公司發(fā)展真正需要的人才白白流失，同時(shí)很多不符合公司發(fā)展所需要的人才會(huì )渾水摸魚(yú)，這樣會(huì )增加甑選的工作量和難度。
第三，確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才后，下一步的工作就是通過(guò)一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們“投票”即投上自己的簡(jiǎn)歷。
第四，你發(fā)布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說(shuō)是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動(dòng)投票——簡(jiǎn)歷。個(gè)好的職位及發(fā)展空間也是吸引優(yōu)秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承諾“本公司將提供廣闊的發(fā)展空間”，其實(shí)這種承諾與上面提到的 “提供優(yōu)厚的待遇”一樣都是非常虛的，應聘者更愿意看到實(shí)際的東西，比如入職培訓、員工職業(yè)化訓練、中高層管理人員培訓、在職教育、完善的職業(yè)發(fā)展通道和 職業(yè)生涯體系、提供職業(yè)輔導等等，讓?xiě)钢杏X(jué)到實(shí)實(shí)在在的空間。
第五，不管你前面的工作做的如何精致和準確無(wú)誤，都不可避免你所收到的簡(jiǎn)歷中有“魚(yú)目混珠”和“濫竽充數”的現象存在。因此，精心設計招聘人才的 甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優(yōu)秀的人才“揀”出來(lái)是每次人才招聘的關(guān)鍵的關(guān)鍵。當然對于企業(yè)招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術(shù)人才、精英銷(xiāo)售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納。
最后，往往招聘時(shí)，很多企業(yè)老板覺(jué)得這個(gè)人非常優(yōu)秀，那個(gè)人也非常不錯，這次終于招到幾個(gè)好的了。卻不知當最后給他發(fā)放錄用通知書(shū)并通知他來(lái)公司報到上班時(shí)他卻不來(lái)了，結果只有空歡喜一場(chǎng)。
因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，招聘中公司可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自 己中意的公司。所以，企業(yè)在整個(gè)招聘過(guò)程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個(gè)招聘的各個(gè)環(huán)節，只要有一個(gè)環(huán)節或者一個(gè)細節讓?xiě)刚吒杏X(jué)到這個(gè)公司“不是那回事”，與自己的期望或者原來(lái)對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會(huì )讓優(yōu)秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公 司工作的想法。
因此，企業(yè)人才招聘確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個(gè)方面，才能有效的保證企業(yè)每次人才招聘的成功。