肆虐世界各地爭奪人才的戰火燒到了中國，使跳槽現象在這里也成了家常便飯。而留住人才也成為了企業(yè)的關(guān)鍵性工作，不僅降低了公司的招聘成本和前期培訓費用。此外，能夠留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客戶(hù)服務(wù)方面，而競爭對手則整日疲于招聘和培訓新員工。

　　起步艱辛又求賢若渴的中小企業(yè)，面對年關(guān)接近，在為員工提供優(yōu)越的工資待遇和工作條件方面，顯然處于劣勢。要充分利用自身特點(diǎn)，化劣勢為優(yōu)勢，避開(kāi)大企業(yè)的鋒芒，吸引人才，留住人才，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。那么如何留住人才呢?

　　第一，直接感受領(lǐng)導者的個(gè)人魅力

　　企業(yè)能否做大，與企業(yè)是否具有創(chuàng )新型、領(lǐng)袖型的管理者緊密相關(guān)。領(lǐng)導作為一種管理職能，實(shí)際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心悅誠服地接受指令，滿(mǎn)懷信心地努力工作，對企業(yè)表現出極大的忠誠和熱愛(ài)。尤其是中小企業(yè)，管理者與每一個(gè)員工直接溝通、接觸的機會(huì )要遠遠大得多，因此員工可以直接感受領(lǐng)導者的個(gè)人魅力。高層管理者應充分發(fā)揮自己的感召力和影響力，聚合人才。

　　第二，鼓勵員工參與管理

　　中小企業(yè)善用參與、授權、晉升等手段會(huì )對人才產(chǎn)生強大的吸引力，因為真正的人才都有著(zhù)較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現，它能滿(mǎn)足歸屬的需要和受人贊賞的需要。

　　鼓勵員工參與管理是提高優(yōu)秀員工對企業(yè)忠實(shí)度的重要手段，讓他們覺(jué)得在企業(yè)里個(gè)人職業(yè)發(fā)展前途可觀(guān)，既使收入不如大企業(yè)，但可獲得寶貴的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗和積累對他們整個(gè)職業(yè)生涯的完善都會(huì )有所幫助，讓員工覺(jué)得有奔頭，他們才能安心本企業(yè)工作并努力發(fā)揮最大工作潛能。

　　第三，倡導并營(yíng)造的寬松、愉快的組織氛圍

　　設計和保持一個(gè)有利于實(shí)現業(yè)績(jì)的軟環(huán)境是企業(yè)主管的首要任務(wù)，它可以使員工之間彼此信任，協(xié)同合作。中小企業(yè)在組織中倡導并營(yíng)造的寬松、愉快的組織氛圍可以加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。管理者要時(shí)時(shí)處處尊重、關(guān)心員工，善于營(yíng)造家一般的企業(yè)氛圍，統一思想，使全體成員休戚與共、榮辱相依，從而加快組織實(shí)現目標的進(jìn)程。

　　第四，運用股權激勵的方法

　　物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的根本動(dòng)力，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的必要手段，薪酬的高低在某種程度上體現了人才的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)可以運用股權激勵的方法不僅能將企業(yè)員工與企業(yè)命運緊緊相聯(lián)，同時(shí)也是一種成本較低的薪酬激勵方法，企業(yè)的所有者應有決心拿出部分股份留住企業(yè)核心人員，實(shí)行員工持股和股票期權制度將職工的未來(lái)收益、養老計劃和公司股值聯(lián)系在一起，使職工重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值增值，達到增強企業(yè)凝聚力的作用。