對于人力資源來(lái)說(shuō)，前瞻性的眼光會(huì )很重要，及時(shí)對市場(chǎng)做出預判，可以有效的降低風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得寶貴的時(shí)間。筆者認為在專(zhuān)業(yè)分工的進(jìn)一步細化之后，企業(yè)需要建立更低成本，更有實(shí)效的運營(yíng)模式，其中，伴隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟，重招聘的時(shí)代終究會(huì )來(lái)臨。從招聘入手找到與企業(yè)最匹配的人才將會(huì )是未來(lái)人力資源領(lǐng)域的趨勢所在，測評和招聘相結合的人才供應鏈模式必將得到最為廣泛的應用。

　　值得一提的是，出于成本控制和人員管理的需要，企業(yè)培訓會(huì )加快企業(yè)“內部的培養”的趨勢，而以招聘管理為例，在最初的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，用戶(hù)始終處于機械式的被動(dòng)接受狀態(tài)，企業(yè)的單向選擇意味著(zhù)用戶(hù)自主權利的被剝奪，所以經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，雖然招聘網(wǎng)站提供的崗位非常豐富，但其匹配效率之低，效果之差卻也已經(jīng)被實(shí)踐所證明。

　　接下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )測評把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的簡(jiǎn)歷投遞上升到簡(jiǎn)歷的精準投遞，實(shí)現了崗位的完美匹配，不僅能夠節約企業(yè)和用戶(hù)的成本，同時(shí)簡(jiǎn)單便利，企業(yè)得以全方位掌握用戶(hù)的資料，用戶(hù)也可以在此過(guò)程中發(fā)掘自己的最大潛能。

　　招聘管理者除了幫企業(yè)找到合適的人，幫人找到合適的企業(yè)，另外還擔負為企業(yè)各系統模塊、崗位階層建立人才梯隊及個(gè)人職業(yè)化發(fā)展的職責。所謂“媒人”就是要看準人，找對婆家，即“門(mén)當戶(hù)對”，甚至還要負責到開(kāi)花結果開(kāi)枝散葉，那樣才功德圓滿(mǎn)。

　　同樣，招聘管理官就是要根據崗位任職資格體系及勝任能力素質(zhì)模型，基于崗位現在與未來(lái)發(fā)展找到適于企業(yè)發(fā)展需要的人，并能提供設計職業(yè)發(fā)展途徑，一方面實(shí)現崗位價(jià)值與崗位貢獻度，另一方面實(shí)現個(gè)人職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，即實(shí)現個(gè)人價(jià)值增值。

　　此外，無(wú)論是對于身居高位目空一切的應聘者，還是地位卑微小心謹慎的應聘者，一個(gè)優(yōu)秀的招聘管理官都能表現從容，在他們眼中，所有招聘管理的人地位都是平等的。對于人才既要表示謙恭與平和，又能藐視一切權威與神圣。只有“勝任”才是檢驗人才的唯一標準。只有保持這樣的心理，與這些不同層次的人在交流談判過(guò)程中才能張弛有度，不受外界環(huán)境因素的影響而形成自己強大的氣場(chǎng)。

　　難道做招聘管理就這么難嗎?其實(shí)也不盡然。要做好招聘管理工作，應該正確理解招聘管理者的角色。首先是保障并滿(mǎn)足企業(yè)人力資源需求與儲備，做企業(yè)內部的人才供應商;其次是設計并提供企業(yè)在職員工職業(yè)化發(fā)展途徑。這樣的角色兼具了剛柔并濟的性格，前者是“獵人”的角色，后者是“職業(yè)媒人”的角色。

　　善于運用人力資源評價(jià)工具為他人設計職場(chǎng)目標的招聘管理官需要的是敏銳與睿智，尤如一個(gè)先知先覺(jué)的圣賢一樣，他們擁有對事物的感知與預測判斷。招聘官正如一個(gè)專(zhuān)業(yè)的狩獵者，面對人才林立的叢林，面色從容信馬由韁，張弓搭箭之際，獵物應聲中箭，猶如探囊取物，信手拈來(lái)。