在變化的世界，人才管理制度范本問(wèn)題充滿(mǎn)不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理制度范本新模式。高效人才供應鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理制度范本困局。
新常態(tài)下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理制度范本問(wèn)題之一，經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統產(chǎn)業(yè)的沖擊，在管理制度范本的扁平化、項目化、去中心化的浪潮中，人力資本主權時(shí)代悄然到來(lái)，人力資源管理制度范本向人力資本管理制度范本轉型，人才碎片式管理制度范本向人才供應鏈管理制度范本方向發(fā)展成為必然趨勢。
能否系統地發(fā)現人才、使用人才、降低人力資源開(kāi)發(fā)的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實(shí)現組織能力的提升，關(guān)系到企業(yè)戰略能否實(shí)現和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗�，F在組織所面臨的人才管理制度范本方面很多失調的現象，均與傳統的、靜態(tài)的人才管理制度范本模式在發(fā)展的過(guò)程中體現出的應用局限密切相關(guān)。企業(yè)須在動(dòng)態(tài)過(guò)程中管理制度范本人才,只有形成了動(dòng)態(tài)的鏈，才能獲得人力資本投入的效應最大化。因此，打造人才供應鏈系統，構建人才全面管理制度范本體系去滿(mǎn)足企業(yè)轉型和成長(cháng)對人才的需要成為當務(wù)之急。
一、人才供應鏈思想的提出
供應鏈管理制度范本中的精益思想核心主要包括三個(gè)方面：首先，是JustInTime;其次，是杜絕一切浪費，第三，是柔性靈活的方式。精益的本質(zhì)是以低成本的方式構建滿(mǎn)足市場(chǎng)多品種、小批量需求的快速反應機制。
精益管理制度范本思想被應用到在人力資源管理制度范本領(lǐng)域，就形成了人才供應鏈管理制度范本思想。人才供應鏈管理制度范本模式是在2008年由沃頓商學(xué)院的PeterCappelli教授提出并應用于人力資源管理制度范本。人才需求預測相當于產(chǎn)品需求預測;以最具成本效益的方式培養人才相當于以成本最低、速度最快的方式生產(chǎn)產(chǎn)品;外部人才招聘相當于把制造流程的某些環(huán)節外包;繼任規劃相當于確保及時(shí)交貨。內部人才通道管理制度范本的有關(guān)事宜和挑戰，即員工如何通過(guò)崗位培訓和經(jīng)驗積累不斷取得進(jìn)步，也類(lèi)似于產(chǎn)品供應鏈移動(dòng)的情形。
落地業(yè)務(wù)戰略、建設組織能力、盤(pán)活關(guān)鍵人才打造核心人才梯隊、及時(shí)高效補足關(guān)鍵崗位、提高人才效率和效能，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的產(chǎn)出，而人才供應鏈正是解決以上問(wèn)題的有效法寶。人才供應鏈體系化建設不僅對HR管理制度范本提出了新的思維和方法，同時(shí)也是企業(yè)打造核心競爭力的基礎和源泉�；谌肆Y本研究的本質(zhì)、基于人力資源管理制度范本創(chuàng )新的新動(dòng)態(tài)，人才供應鏈TSC-6T管理制度范本將前瞻性的人力資源管理制度范本思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)進(jìn)行融合，系統化提出高效人才供應鏈建設的方法論。
二、人才供應鏈TSC-6T管理制度范本模型
人才供應鏈TSC-6T管理制度范本模型系統闡釋了本地化的人才供應鏈理論與創(chuàng )造卓越績(jì)效的實(shí)操方法，是基于企業(yè)戰略與動(dòng)態(tài)人才管理制度范本，以勝任素質(zhì)模型、任職資格體系為核心，系統分析人才標準、人才盤(pán)點(diǎn)、人才規劃、人才培養、人才供給、人才效能等高效人才供應鏈建設的主要內容，建設支撐企業(yè)戰略、提升組織能力與員工發(fā)展的“人才蓄水池”和人才管理制度范本的動(dòng)能機制，最大化人才供給JIT(JIT即JUSTINTIME,及時(shí)供給)，通過(guò)相應的方法、流程與系統搭建，全面提升企業(yè)人力資源管理制度范本能力和組織能力。
三、人才供應鏈TSC-6T管理制度范本的建設原則主要體現在以下五個(gè)方面
1、關(guān)注企業(yè)戰略、組織價(jià)值與員工發(fā)展,建設人才供應鏈TSC-6T的外環(huán)。
人才管理制度范本要從“HR人才管理制度范本模塊”外延，首先要依據企業(yè)的戰略和目標，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰略以及績(jì)效掛鉤，怎樣管理制度范本人力資源能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值;其次，基于未來(lái)做戰略性的人才布局，建立起動(dòng)態(tài)的人才供應和管理制度范本機制。第三，要關(guān)注企業(yè)組織核心價(jià)值的同時(shí)，也要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，并將兩者高度統一，從而提升高績(jì)效的組織能力。
2、以勝任素質(zhì)模型與任職資格體系為核心，建設人才供應鏈TSC-6T的內核。
內核越強大，則對六環(huán)的支撐就越有力�；趧偃嗡刭|(zhì)模型和任職資格體系，構建以能力為核心的人才管理制度范本動(dòng)態(tài)循環(huán)，開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道、設計職業(yè)發(fā)展里程碑、確定職業(yè)發(fā)展起跑線(xiàn)、明確職業(yè)發(fā)展規劃、實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵、形成“基于能力+任職資格標準開(kāi)發(fā)”體系，形成動(dòng)態(tài)人才庫的有效循環(huán)。
3、以JIT供應鏈管理制度范本思想為基礎
人才供應鏈JIT核心思想主要包括：第一，通過(guò)內培與外聘相結合的方式管理制度范本人才需求風(fēng)險，并平衡這兩種做法;第二，適應人才需求的不確定性，縮短人才需求預測的時(shí)間跨度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度范本;第三，提高員工培養的投資回報;第四，平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系，保護投資成果。
4、強化數據驅動(dòng)的人才管理制度范本
通過(guò)人才能力庫進(jìn)行“人力資源內部與外部采購”來(lái)確�？焖俑咝У娜瞬判枨�;部署支持企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)策略的HR流程來(lái)支持公司的核心業(yè)務(wù)流程;通過(guò)提供人力數據標準來(lái)實(shí)現高效的人才管理制度范本，實(shí)現數據庫管理制度范本與流程優(yōu)化和簡(jiǎn)化，調整人力資源人員的角色和職責，真正實(shí)現基于IPMA素質(zhì)模型的HR管理制度范本角色轉變,使HR成為戰略伙伴、變革的推動(dòng)者、職能專(zhuān)家、員工的領(lǐng)跑者。
5、實(shí)現內環(huán)的動(dòng)態(tài)循環(huán)
在以上四個(gè)原則的基礎上，動(dòng)態(tài)管理制度范本人才標準、人才盤(pán)點(diǎn)、人才規劃、人才培養、人才供給、人才效能等人才供應鏈主要活動(dòng)，達到有效循環(huán)，相互依托相互支撐。
四、依據人才供應鏈TSC-6T管理制度范本模型，六步打造高效人才供應鏈
1、確立人才標準(第一步，人才標準)
建立能力素質(zhì)模型與任職資格體系，確立人才標準，是高效人才供應建設的前提。人才供應鏈從基于事物的傳統人事管理制度范本、基于崗位的現代人力資源管理制度范本，轉向基于能力的管理制度范本，人才供應鏈建設應該從人力資源具體業(yè)務(wù)上體現能力的因素，確立的人才標準同人力資源管理制度范本的其他模塊須進(jìn)行有效地融合。