在中國，發(fā)展關(guān)鍵人才是首要的HR事項之一。那些在發(fā)展關(guān)鍵人才上做得好的企業(yè)往往有著(zhù)更好的經(jīng)濟回報，特別是在這些企業(yè)致力于尋找到能夠領(lǐng)導企業(yè)的個(gè)人的時(shí)候。成熟老練的管理和領(lǐng)導型人才在中國非常缺乏——所以清晰的發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導人才的計劃在中國非常緊迫。

　　怡安翰威特在中國進(jìn)行的重復性的相關(guān)調查也顯示，將近75%的企業(yè)認為自己的領(lǐng)導力發(fā)展計劃并不充分。

　　很多HR總監相信這僅僅是培訓的問(wèn)題。他們相信通過(guò)準備一個(gè)標準的領(lǐng)導力培訓計劃的日程安排，就能夠滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展的需要。但這僅僅是開(kāi)始!培訓對于即時(shí)的需求是很有效的，但培訓應該是為了短期需求而設計的，而發(fā)展則至少需要接下來(lái)三五年的努力。你可以培訓領(lǐng)導者和未來(lái)的領(lǐng)導者怎樣進(jìn)行戰略思考、人才管理、商業(yè)計劃、決策制定和項目設計。這些都是有效的領(lǐng)導者的關(guān)鍵技能，但是這些還遠遠不夠，這些僅僅是積木一樣的基本模塊。想要讓領(lǐng)導者收獲更多需要超越培訓做一些事情。你需要通過(guò)以下的計劃比如行為學(xué)習，輪崗安排，發(fā)展性鍛煉，以及持續的訓導來(lái)發(fā)展你的人才。

　　如果你查看美國、歐洲和亞太地區的頂級企業(yè)的領(lǐng)導力計劃(就像怡安翰威特在他們的最佳雇主調查中提及的)，你會(huì )發(fā)現這些企業(yè)與普通的企業(yè)有著(zhù)以下的不同：

　　※ CEO和董事會(huì )會(huì )提供領(lǐng)導和鼓勵

　　※ 對最好的人才有著(zhù)強烈和專(zhuān)注的關(guān)注

　　※ 運用最合適的計劃，而且最恰當的執行這些計劃

　　※ 可以衡量的責任

　　在發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導人才上，頂級公司與普通的中國企業(yè)的區別是巨大的，讓我們分別解讀一下這些區別。

　　CEO和董事會(huì )的領(lǐng)導力。CEO和董事的介入對于發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的因素，提供必要資源的CEO(比如時(shí)間和金錢(qián))通常能使企業(yè)擁有更加有效的領(lǐng)導力發(fā)展計劃。當CEO與董事會(huì )積極參與到頂級人才的發(fā)展中時(shí)，事情會(huì )更好地完成。怡安翰威特的調查表明，介入中國的董事數量比起介入西方的要少很多。不過(guò)，很多外國企業(yè)現在遵循著(zhù)這樣的實(shí)踐：在中國每?jì)赡暾匍_(kāi)至少一次董事會(huì )，在這期間，董事成員會(huì )和高級管理者見(jiàn)面，提供啟導，講一些對個(gè)體領(lǐng)導力發(fā)展有積極貢獻的個(gè)人故事。

　　對高潛力者進(jìn)行投資。擁有最佳領(lǐng)導力發(fā)展實(shí)踐的企業(yè)聲稱(chēng)他們的績(jì)效管理系統能將企業(yè)中的高潛力領(lǐng)導者分化出來(lái)。

　　而且，這些企業(yè)也為高潛力人才發(fā)放了高于普通績(jì)效者的薪酬。此外，比起普通員工，這些高潛力員工還擁有更多的發(fā)展機會(huì )，獲得體驗式培訓以及跨職能的經(jīng)歷。

　　合適的計劃被恰當的執行。另一個(gè)領(lǐng)導力發(fā)展的最佳實(shí)踐是將領(lǐng)導能力與用于篩選、發(fā)展和評估領(lǐng)導者的HR計劃結合起來(lái)。在領(lǐng)導力發(fā)展程序中，體驗式發(fā)展是受益最多的發(fā)展方式。有趣的是，在領(lǐng)導力發(fā)展上表現杰出的公司反而不像普通的公司那樣運用培訓(不管是內部的還是外部的)。最后，所有這些在領(lǐng)導力發(fā)展上表現杰出的公司都擁有正式和有效的繼承人計劃。

　　可衡量的責任。相對于其他企業(yè)，大多數在領(lǐng)導力發(fā)展上表現杰出的公司都運用具體的指標來(lái)評估自己領(lǐng)導者的有效性，然而，根據怡安翰威特的調查，僅有19%的中國企業(yè)這樣做。此外，幾乎所有的頂級企業(yè)都要求現任領(lǐng)導者為發(fā)展未來(lái)領(lǐng)導者負責。

　　發(fā)展領(lǐng)導者的手段是非常綜合的，不僅僅是提供一個(gè)培訓計劃，即使這個(gè)培訓計劃非常出色，得到了很多的認可�？傊�，在那些領(lǐng)導力發(fā)展上表現杰出的企業(yè)都必須要做的(超越培訓的)4個(gè)的關(guān)鍵事情是：(1)確保得到CEO和董事會(huì )的支持;(2)識別公司內最有潛力的領(lǐng)導者，用不同于對待普

　　通績(jì)效者的方式對待他們，這意味著(zhù)在薪酬、體驗式學(xué)習和發(fā)展性安排上向他們傾斜;(3)基于正確的策略設置發(fā)展計劃，確保這些計劃被恰當的執行，包括相應的評估、選擇、發(fā)展、獎勵以及繼承計劃。(4)確保能定期的衡量這些計劃是否成功，并且使現任的所有經(jīng)理人為成功的發(fā)展本崗位的繼任者負責。

　　在中國，能做好這4點(diǎn)的企業(yè)會(huì )在領(lǐng)導力發(fā)展上領(lǐng)先，這不僅僅對于發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)導人才非常重要，也與企業(yè)的經(jīng)濟成功緊密相連。