每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨招聘管理工作，有些企業(yè)招聘工作做得比較好，也比較順利，在企業(yè)招聘工作中，有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為什么會(huì )出現這樣的情況呢?主要是在招聘中存在以下現象，希望企業(yè)在招聘工作中引起注意。
1、過(guò)于重視學(xué)歷，而輕視應聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，在企業(yè)招聘工作中，幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求(說(shuō)實(shí)話(huà)，在應試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，其能力可真的不怎么樣!)。這樣很容易“網(wǎng)羅”不到那些有能力沒(méi)學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)的人，但他卻不僅能做技工，還能進(jìn)行設計，可獨立完成大型設備的設計、安裝與驗收。有的甚至對學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學(xué)歷，甚至普通操作工都要求中專(zhuān)以上學(xué)歷!可以說(shuō)是一種資源浪費，也可以說(shuō)是一種歧視。但也不是說(shuō)一點(diǎn)也不講學(xué)歷，需要招聘人員能識別應聘人員的能力，別受制于學(xué)歷。
2、太過(guò)重視經(jīng)歷，忽視應聘人員的潛力。在企業(yè)招聘工作中，一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應聘者需有工作經(jīng)驗，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應聘人員拒之門(mén)外(一句“你沒(méi)有經(jīng)驗”打發(fā)了事)，這不僅是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實(shí)長(cháng)遠來(lái)說(shuō)人的潛力比經(jīng)驗更重要，經(jīng)歷只代表過(guò)去，潛力體現的將來(lái)(至于如何考察應聘人員的潛力，則是做HR的責任)!經(jīng)歷對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也重要，但別一味追求一個(gè)人的經(jīng)歷(我想企業(yè)的招聘人員一定看到過(guò)簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷造假的現象)，能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒(méi)潛力的，對企業(yè)更重要!這也是體現人力資源管理價(jià)值的地方之一。
3、過(guò)于強調專(zhuān)業(yè)，考慮技能太少。特別是一些國營(yíng)企業(yè)，要求專(zhuān)業(yè)必須對口，比較少地考慮應聘者的技能和興趣。對于一些技術(shù)性比較強的，是應該考慮專(zhuān)業(yè)要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜歡的專(zhuān)業(yè)的，有可能其最佳的技能并不在其專(zhuān)業(yè)上(特別是一些有工作經(jīng)歷的應聘者)，如果過(guò)分強調專(zhuān)業(yè)對口，有可能失去一個(gè)人才。筆者一位朋友原來(lái)已經(jīng)在一家國營(yíng)企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年，當聽(tīng)說(shuō)他是學(xué)機械的，就讓他去設計科搞設計，結果他就選擇離開(kāi)，因為他的興趣和愛(ài)好不是機械設計。所以在招聘是專(zhuān)業(yè)也是需要考慮，但不能太死板，要根據應聘者的實(shí)際情況決定是否錄用。
4、只顧著(zhù)招人，不管應聘人員的使用。在企業(yè)招聘工作中，一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)原因就是對新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，都存在一個(gè)適應問(wèn)題，需要適應企業(yè)文化、規章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應不了，應很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對他的關(guān)心、幫助、跟進(jìn)應該是人力資源管理的一個(gè)部分，當然，應有所選擇地跟進(jìn)，否則工作量非常大。
5、追求高學(xué)歷，考慮匹配少。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷，動(dòng)輒要求研究生學(xué)歷以上!在企業(yè)招聘工作中，人力資源管理中應做到選擇合適的人擔任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不僅對企業(yè)是一種浪費，對應聘者也是一種浪費，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“戰車(chē)能攻堅，渡水不如舟;駿馬能歷險，耕田不如牛”。
6、企業(yè)對招聘人員的選擇不重視。在企業(yè)招聘工作中，招聘工作看上去是很簡(jiǎn)單的，其實(shí)不然，招聘工作是企業(yè)用人的第一步，走好這一步，對企業(yè)很重要!招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識別應聘人員的潛力、職業(yè)技能、能力、興趣、愛(ài)好等等，對負責招聘的人的素質(zhì)要求應該是比較高的，除了上述能力之外，還應具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要，千萬(wàn)別小看這項工作，必要時(shí)可以請企業(yè)內的一些高素質(zhì)人士參與。