為適應企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司加大了對優(yōu)秀人才的選拔和培養力度，但是，在人才選拔或人員晉升等工作的開(kāi)展過(guò)程中，公司一直欠缺科學(xué)、合理的評價(jià)系統，過(guò)渡依賴(lài)評選人員的主觀(guān)評價(jià)，人崗不匹配的現象也比較常見(jiàn)。

　　基于此，公司領(lǐng)導也提出引入能力素質(zhì)模型，借助科學(xué)的管理手段來(lái)提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)以下兩大方式能夠加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養力度。

　　第一，建立科學(xué)合理的能力素質(zhì)模型

　　從職業(yè)能力、職業(yè)意識、職業(yè)品德三個(gè)維度設計評價(jià)指標，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，三個(gè)評價(jià)維度涵蓋了員工工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養等多個(gè)方面，既能保證人才的專(zhuān)業(yè)性，也能將員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養考慮其中，保證了對員工評價(jià)的全面性，其中，職業(yè)能力包括解決問(wèn)題能力、邏輯思維能力、溝通協(xié)調能力等，職業(yè)意識中包括成本意識、風(fēng)險意識等，職業(yè)品德包括遵章守紀等。并對每一個(gè)能力素質(zhì)要素進(jìn)行解析，深刻挖掘該要素的內涵，并提煉出其所對應的培訓要點(diǎn)，建立系統的培訓課程體系。

　　第二，人力資源管理業(yè)務(wù)聯(lián)結

　　能力素質(zhì)模型的搭建對多個(gè)環(huán)節的人力資源管理業(yè)務(wù)(比如人才招聘、員工培訓、人力資源配置、后備人才培養、績(jì)效管理、人才激勵等)都有著(zhù)直觀(guān)重要的作用。企業(yè)可通過(guò)能力素質(zhì)模型的搭建和能力評估來(lái)評價(jià)員工在能力素質(zhì)方面的差距以及可改進(jìn)的方向和程度。同時(shí)，各個(gè)崗位所要求的能力素質(zhì)及標準一旦被確定，企業(yè)就可以通過(guò)培訓等方式促使員工進(jìn)行學(xué)習，達到崗位要求。

　　按照評價(jià)要素的種類(lèi)及標準的不同維度，根據各類(lèi)型崗位的特點(diǎn)，分別有針對性地選取適合本類(lèi)型崗位的評價(jià)要素，并且在選取時(shí)從質(zhì)量和數量?jì)煞矫婵紤]。如對于技術(shù)類(lèi)崗位，所考慮的評價(jià)要素中可以是掌握技能的種類(lèi)數量，是否掌握該項技能以及所掌握的種類(lèi)的多少，體現的是能力要素，主要是從質(zhì)量角度來(lái)考慮; 同時(shí)，還要考慮其在掌握這項技能后，所從事的工作內容及工作量的大小，這個(gè)主要是從數量的角度來(lái)考慮，以避免有能力者不干活的現象的出現。

　　通過(guò)搭建能力素質(zhì)模型來(lái)進(jìn)行科學(xué)的電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價(jià)就顯得尤為重要�？茖W(xué)合理的能力素質(zhì)模型可以公平、公正的進(jìn)行電力行業(yè)企業(yè)員工能力評價(jià)，對人員選拔、人員配置等起到真正的指導作用。由此可見(jiàn)，搭建科學(xué)合理的能力素質(zhì)模型是企業(yè)對進(jìn)行科學(xué)的員工能力評價(jià)，實(shí)現人崗匹配的重要環(huán)節。通過(guò)反饋所設計的能力素質(zhì)模型及培訓課程體系非常有效，幫助企業(yè)解決了員工能力評價(jià)的難題，也促進(jìn)了企業(yè)的人才培養，并對給予了高度的認可。