解決績(jì)效問(wèn)題除了需要使用恰當的領(lǐng)導型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導者或者說(shuō)是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績(jì)效管理能力。時(shí)代光華認為一般可以從以下四方面入手：

　　首先：情況了解

　　解決員工業(yè)績(jì)下滑問(wèn)題的第一步是全面了解情況，做好充分的準備。管理人員要挑出該員工的一個(gè)具體行為或業(yè)績(jì)表現，然后把關(guān)注點(diǎn)集中在這一個(gè)行為或一件工作任務(wù)的表現上，不要試圖一次解決所有的問(wèn)題。

　　管理人員需要搜集足夠多的事實(shí)來(lái)證明管理人員對該員工表現的判斷。如果是業(yè)績(jì)問(wèn)題，那么就要將業(yè)績(jì)量化。如果是行為問(wèn)題，那么就要專(zhuān)注于管理人員真正觀(guān)察到的。

　　其次，真誠交流

　　當管理人員全面了解情況，完成所有準備工作后，就可以約員工進(jìn)行真誠而有效交流溝通。方式可選擇一起討論。在開(kāi)始討論前，有一項非常重要的工作要做，那就是先設定會(huì )議目標和基本規則。這將保證雙方不會(huì )產(chǎn)生曲解或誤會(huì )。要知道，當員工的工作意愿下滑，或業(yè)績(jì)表現水平或行為發(fā)生嚴重錯失時(shí)，他們經(jīng)常會(huì )變得非常敏感，一旦受到攻擊，就會(huì )馬上進(jìn)入一種防御狀態(tài)，不斷管理人員與爭辯問(wèn)題。

　　在開(kāi)始之前，先設定一個(gè)談話(huà)的基本規則，這樣雙方都可以充分談出自己對該問(wèn)題的看法。只有對問(wèn)題以及造成問(wèn)題的原因達成共識，才能制定一個(gè)解決問(wèn)題的改進(jìn)目標和行動(dòng)計劃。應該首先了解對方對特定表現問(wèn)題的看法。確保雙方說(shuō)的話(huà)都能被對方所理解，這點(diǎn)很重要，它減少了敵對情緒，并使問(wèn)題朝著(zhù)積極的解決方向發(fā)展。

　　再次，達成共識

　　在基本談話(huà)規則下，下一步就是確認雙方在問(wèn)題以及造成問(wèn)題的原因方面是否達成共識。管理人員的工作就是盡量達成更多的共識，以使問(wèn)題向積極解決的方向發(fā)展。在大多數沖突情境下，雙方不太可能對所有問(wèn)題都達成共識。

　　管理人員就需要去觀(guān)察是否有足夠的共識，使雙方可以順利地解決問(wèn)題。如果沒(méi)有，那么就要重新診斷哪些是障礙，重新確立管理人員在該問(wèn)題中的位置，從而讓雙方對該問(wèn)題的理解達成共識。有時(shí)，造成問(wèn)題的原因是組織層面的，而管理人員又無(wú)法控制，那么，管理人員要承認事實(shí)，這樣才能將負面的情緒驅散掉，并使員工重拾工作意愿。

　　最后，建立伙伴關(guān)系

　　如果員工愿意和管理人員一起解決問(wèn)題，那么管理人員可以和他進(jìn)行下一輪“建立伙伴關(guān)系”的談話(huà)，雙方都可以參與決定應該使用怎樣的領(lǐng)導型態(tài)，管理人員應該給予該員工多少指導和多少支持。然后，管理人員和員工應該設定目標，定出一個(gè)行動(dòng)計劃，并確定改進(jìn)過(guò)程中的談話(huà)會(huì )議頻率。

　　如果員工不愿意進(jìn)一步改善，那么管理人員就需要采取一種指令式的領(lǐng)導型態(tài)。制定明確的業(yè)績(jì)目標，訂出一份詳細的時(shí)間表;向員工描述具體的業(yè)績(jì)目標要求，并告訴他，管理人員將怎樣追蹤他的表現;最后還要告訴他如果業(yè)績(jì)表現再不提升，將會(huì )有怎樣的后果。要知道，這是解決業(yè)績(jì)問(wèn)題的最后一招，但不能解決工作意愿問(wèn)題。